Facebook延续神话面临两大难题

责任编辑： 2012-05-28 10:44:04

　　中文科技资讯

　　95365防伪标签网讯：2010年，大卫·芬奇导演的一部电影《The Social Network》横扫奥斯卡、金球奖等诸多奖项，这部描写脸谱成长历程的带有写实色彩的影片被直译为《社交网络》。无须讳言，全球范围内脸谱已经成为社交网络的代名词。由创始人马克·扎克伯格搭建起的这个庞大繁杂的社交帝国，难以找到可以匹敌的对手。

　　简单参考脸谱招股书的一些公开数据：月度活跃用户数9.01亿，注册用户数每天以70万人的速度增长;覆盖75个国家和地区，其中部分国家渗透率极高(如美国本土，75%网民拥有Facebook账号);2011年营收37亿美元，净利10亿美元……

　　仅用户规模就足以秒杀全球范围内的其他社交网络：微博始祖twitter月活跃用户数1.4亿;商务社交网站LinkedIn注册用户1.6亿，活跃用户约三分之一;腾讯QQ空间月活跃用户数5.52亿、朋友网活跃用户2.024亿;人人网月活跃用户数为1.47亿。

　　脸谱成为社交网络的“带头大哥”，具有极强的示范意义：资本对其的态度，将直接影响其他社交类公司，哪怕各家模式并不尽相同。近期脸谱股价连跌，显示出资本对其前景的悲观态度，笔者认为，想要延续社交网络的神话，脸谱需要解决两方面的难题。

　　首先是发掘新的商业模式。

　　脸谱的庞大体量，一方面建立了足够的竞争壁垒，另一方面也使其不得不着手解决天花板问题：全球23亿网民，脸谱几乎已经覆盖了大半，很难有量的突破。以美国本土市场来看，新增用户数停滞，活跃度下降已经是不争的事实。

　　停止“野蛮”生长，必定要开始精耕细作。目前脸谱的37亿美元营收中，仍有84%是来自广告业务，且转化率低下的展示型广告占据了相当大的比例。靠这种落后的商业模式足以支撑千亿美元的庞大公司?很难!

　　另一部分营收则来自平台游戏分成，即脸谱从在其平台运营的游戏开发商中，提成30%。这一模式迄今为止是成功的，但很难继续做大：一，平台内游戏用户比例很难提高，付费用户比例也趋近饱和;二，游戏无法为平台带来额外的社交黏性，如果平台黏性下降，游戏用户会不可避免地流失。这也是为何Zynga等游戏开发商开始尝试绕开脸谱，自行开发平台的主要原因。

　　目前来看，比较适合脸谱的商业模式有两个：搜索和社会化电商。

　　搜索的主旨在于最短时间内帮助使用者找到目标信息，脸谱中的海量信息和海量用户，对搜索的需求量很大，如何从中盈利值得探索;另外脸谱上有超过50万个企业认证账号，他们有强大的推广诉求，商业转化并不困难。

　　另一条社会化电商的道路，则被中国同行们普遍采用：人人公司推出团购服务糯米网，其中糯米用户有60%来自人人网;腾讯架构调整，将控股电商公司拆分出来，并投资10亿美元;开心网也在探索社会化电商之路，向B2C网站开放API接口。

　　社交网络做电商，拥有天然优势，开心网创始人程炳皓曾对笔者表示，网站内超三分之一的内容都与购物和分享有关，做社会化电商有天然的内容和渠道优势。

　　脸谱和其他社交类公司不得不直面的一个现象是，社交网络只是“基础设施”，深度盈利必须要靠依附在其之上的各种“上层建筑”。脸谱的基础设施已经足够强大，至于后续发展，就要看上面的积木搭的如何了。

　　另一个难题则是布局无线互联网。

　　传统互联网上战无不胜的脸谱，到了移动互联网时代碰到了一点小麻烦。

　　脸谱招股书中披露，由于脸谱暂时没有移动设备上的显示广告，目前其一半用户通过移动设备访问，但却无法通过他们获得营收。风险提示中明确提出：一旦用户通过移动产品使用脸谱的比例增加，可能会对我们的营收和财务业绩造成不利影响。

　　另一方面，脸谱在移动设备开发方面的滞后也使一些游戏开发商弃它而去，CrowdStar近日宣布停止为脸谱开发新游戏，转投移动游戏，“因为其游戏无法在脸谱的移动网站上打开”。

　　公司的两大营收模块均受制移动互联网，通过移动设备访问的用户却越来越多，这意味着能提供有效商业价值的用户比例越来越小，这可不是什么好事。

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