李宁等体育品牌进入童装领域 跑马圈地模式落伍

责任编辑： 来源: 中国经营报 2012-07-09 17:23:34

　　李宁等体育品牌进入童装领域 跑马圈地模式落伍

　　

　　李宁等体育品牌进入童装领域 跑马圈地模式落伍(亲贝网配图)

　　365防伪标签网讯　进入童装的体育品牌，2011年虽然都遭遇了增长放缓、库存高企的现状，但手中仍然是“不差钱”的。可是，在童装市场上，他们没有选择精耕细作，仍然选择了所谓的“农村包围城市”的方式，快速地跑马圈地。可以说，业绩的高速增长，是他们追求的唯一目标。在此基础上，单店效益差、经销商素质良莠不齐，就是可以预见的事情了。

　　休闲服装品牌森马旗下巴拉巴拉童装的崛起，在一定程度上启发了体育行业的企业家们。据了解，在渠道方面，巴拉巴拉并没有选择品牌童装主流的商场渠道，而是选择了街边的专卖店渠道，甚至开出了社区店、超市店中店，都以亲民为特色。在价格上，童装价位两极分化，商场极高，而外贸市场极低。在这方面，巴拉巴拉选择了走中间路线，从而使其2011年的销售额超过15亿元。但鲜为人知的是，森马打造巴拉巴拉也用了9年的时间。

　　然而，体育品牌毕竟不同于休闲服，特别是李宁、kappa这样力图挤入一线品牌的企业。“现在来看，市场仍在增长。接下来，同质化问题就会很严重，库存高企、降价打折就会损害品牌。目前，童装市场只是多了一些贴着体育logo的衣服，并非新的品牌崛起。”张庆分析道，体育企业做童装，跑马圈地式的简单增长，5亿元会是一个坎，再向上增长，其核心就是品牌家族的管理。“像派克兰帝这样的品牌，实际上没有太多运动基因。在运动的差异化挖掘方面、品牌塑造方面，与其全部授权给他人，显然不如kappa或李宁自己做得更专业，也能够和自己的成人装品牌衔接。”

　　“2010年，Adidas与迪士尼合作，推出了以迪士尼动画片《玩具总动员3》中的热门卡通人物为设计形象的秋冬童装系列。借势这部经典动画的续作《玩具总动员3》在全球的公映，Adidas成功地吸引消费者，赢得了市场。”杨大筠认为，打造体育童装品牌，除了需借助于成人品牌中体育资源的影响力之外，还应该有更符合儿童心理的举措，并非做电视广告和找明星代言那么简单。

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