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海底捞的管理经验：每一个KPI背后都有复仇女神在等着你

　　文/张勇海底捞董事长　　麻辣火锅是一种具有“攻击性”的就餐方式　　海底捞是一家火锅店。火锅店就是香港人讲的“打边炉”，只是我们打的是麻

2020-12-05 359

如何夯实武汉作为“设计之都”的发展后劲

　　文/ 柯燕凌中共武汉市委党校　　“设计之都”是联合国教科文组织创立的“全球创意城市网络”评选项目七大主题之一。2017年11月，武汉正式成为继

2020-12-05 453

丁磊：我从来没有远大的理想

　　网易公司董事局主席兼CEO　　经历过的事情是一种收获　　我有时候自己也不知道，从1993年大学本科毕业到现在，这些年是怎么走过来的，跌跌撞撞这个词来形容可以说很契

2020-12-05 414

审计业务质量控制是系统性工程

　　文/刘文俊甘肃省盐务管理局　　审计业务质量越来越受到人们的关注，倘若审计业务质量不过关，很有可能影响到整体项目质量以及项目的顺利进行，对工作结果也会产生较

2020-12-05 166

以冷链物流升级促进优质水海产品消费正逢其时

　　文/李志轩中国人民公安大学　　冷链物流在水海产品进出口贸易中具有重大意义，最主要的是通过国际冷链物流的发展加快了水海产品的开发并且促进了水海产业的国际贸易

2020-12-05 430

一份优化高新技术企业会计核算与纳税筹划的精益方案

　　文/林点希国网福建电力有限公司电力科学研究院　　我国始终高举“科学技术是第一生产”的旗帜，积极扶植高新技术产业发展，利用宏观经济政策以及税收政策

2020-12-05 342

如何提升高校合法化规范化预算管理水平

　　文/巩玉芳陈诗慈郑洁沈良朵浙江海洋大学计划财务处国有资产管理办公室　　随着文教体制的逐步改革，我国教育经费总额呈现明显快速增长趋势。高校的预算管理模

2020-12-05 181

做好生意，要找“富贵人家” 不要迷信外来和尚

　　文/陈东升泰康保险集团董事长兼CEO　　“做什么生意”和“做什么人的生意”　　正确的定位是制定战略的前提和基础。定位的核心是“做什

2020-12-05 248

与巨头竞争：与其更好不如不同

　　文/张继学新潮传媒董事长　　巨头垄断下寻找创业机会　　大家都说，新潮是中国平面媒体转型成功的企业，实际上，转型是被逼的，更像是转行。2004-2012年，新潮发展得

2020-12-05 323

记住：老板不是一个单纯的人

　　文/傅盛猎豹移动董事长兼CEO　　我曾经说过，工作中80%的问题都是沟通造成的。绝大部分工作问题并不来自于技能本身，而来自于沟通。　　沟通的本质，不是你说了什么

2020-12-05 480

以精益校际国际交流提升创业教育效能

　　文/李芊芊华北电力大学国际合作处　　面对大众创业、万众创新理念不断落实，以及国际交流的背景，结合专业来做好相关的合作与发展，将十分有利于提升个人的专业能力

2020-12-05 400

如何以最小运营资金提升企业经营能力和收益

　　文/雷双成薛琳桂林电子科技大学信息科技学院　　企业运营资金作为流动性较强且使用性灵活的资金组成部分是企业发展的根基，也是企业财务管理的重点和核心内容。企

2020-12-05 470

以党建为重要抓手引领企业思想教育工作

　　文/黄莉四川轻化工大学马克思主义学院宋韬四川轻化工大学体育学院　　面对现代科技快速发展和市场环境的复杂多变，企业需要强大核心竞争力来保障其日常运转和团

2020-12-05 166

借势北京冬奥会做大冰雪产业

　　文/郭晗王诚民刘佳青齐齐哈尔大学　　2015年，国际奥委会宣布北京获得2022年冬奥会的主办权。随后，我国冰雪产业得到快速发展，冰雪运动推广成效显著，冰雪产业

2020-12-05 141

成立3年销售额近30亿花西子怎么做增长

　　文/刀姐doris 女子刀法创始人　　中国美妆在2018年前后迎来了一个大好的风口：中国的新人群红利、平台红利和供应链红利三者相加，让国货美妆品牌乘上了一部红利的电

2020-12-05 333

企业活着是一种社会责任

　　文/周德文民进中央经济委员会副主任　　2020年终于快近尾声，许多企业拼尽全力活到现在，但还有一些公司，只能永远停留在2020年的“春天里”。　　突如其

2020-12-05 468

破除增长焦虑的唯一方法：从追求增长的视角切换成价值创造的视角

　　文/李靖百度公司前副总裁　　囚徒困境　　提到增长，我们最经常的一个思考视角是：如何优化效率、抓住流量、完成增长?AAARR模型可以很好地诠释这种思考模式。　　近

2020-12-05 380

一个灯泡如何圈粉700万？找到决定你公司生死的关键点

　　文/姜兆宁 Yeelight易来创始人兼CEO　　Yeelight易来，2012年创立于青岛，最初只有两名工程师，如今已经成长为智能照明领域的领先品牌。易来已在全球100多个国家与地

2020-12-05 465

韩都衣舍的组织变革：如何成为中国互联网快时尚第一品牌

　　文/赵迎光韩都衣舍创始人　　韩都衣舍是一家诞生于互联网的公司，2008年正式开始叫韩都衣舍，在此之前它只是一家淘宝小店，做了两年之后，我们决定从卖产品改为做品

2020-12-05 461

组织系统决定一个公司能走多远

　　文/杨磊哈啰出行CEO　　对于大部分创业公司而言，管理500人是一个很大的挑战，管理5000人的难度就更上了一个台阶。随着哈啰出行这几年的快速发展，员工规模迅速超过

2020-12-05 211

外来高管为何不能真正融入团队？业务的“型”和人的“型”没有匹配好

　　文/瞿芳小红书创始人　　每家创业公司都在经历齿轮的循环拉动：创始人的进步带动组织的进步，组织的进步带来公司业绩的变化。　　公司每到一个新台阶，都会要求创始

2020-12-05 351

凡是带“粉”的都靠不住组织能力才是企业的内功

　　文/陈小华 58到家集团CEO　　58到家最初去融资的时候，很多投资人说，这个项目太重了。　　从第一天起，我就知道这是个苦活、累活，但我认为我们能吃苦，善于打持久

2020-12-05 198

企业的一切增长问题都是组织管理问题

　　企业发展过程中，最核心的命题是追求有质量的增长。一般来说，驱动企业持续增长有“三架马车”：商业模式、增长战略和组织能力。其中，组织能力是让商业模式

2020-12-05 178

今年没有经验的“小白”创业要慎重

　　文/冯仑万通集团创始人　　一般来说，创业者中，这三类人往往都做得不错。　　第一种是极端喜欢一件事，而外部条件有所欠缺，于是自己去做。比如琉璃工房的杨惠姗，

2020-12-05 413

拼多多的护城河：关注人的价值

　　文/李善友混沌大学创办人、前酷六网创始人　　拼多多和淘宝的区别到底是什么?在黄峥之前，电商都属于流量模式，在流量模式里有一个隐含假设：物为先，人来找物。　　

2020-12-05 496