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  • 冯 仑:企业穿越周期的两个秘诀

  • 责任编辑:新商业 来源: 天天时报网 2024-05-18 09:39:16
  •   御风集团董事长

      我想跟大家分享企业穿越周期的秘诀。这个秘诀简单明了,可以概括为两个词、八个字:“未雨绸缪”与“长期主义”。

      我们先来探讨“未雨绸缪”。复星集团董事长郭广昌在湖畔大学讲座中曾指出:所有企业都身处经济周期之中,这既是企业发展的机遇,也是挑战。善于利用周期者,能助推企业快速发展;反之,则可能使企业面临生存危机。他以复星集团的发展经历为例,自从1994年创立至今,复星已从一家创业公司成长为全球资产超过6000亿的产业集团,成功穿越了多个经济周期,这得益于他们始终坚持“未雨绸缪”的原则。

      郭广昌强调,在经营企业过程中,必须为未来发展可能遭遇的各种风险做好充分准备。否则,当风险真正来临时,企业可能面临生死存亡的危机。他以复星医药板块为例,详细阐述了这一点的重要性。

      穿越周期的关键在于穿越产业的周期,而穿越产业周期的核心则在于穿越技术的周期。要实现这一点,技术创新是不可或缺的手段。因此,任何企业都应该高度重视技术创新。

      还是以复星医药为例,该公司曾和辉瑞合作,共同研发的疫苗有效率高达90%,其成果在业界处于领先地位。然而,复星医药的发展并非一帆风顺。最初,该公司也是从仿制药起家,但随着时间的推移,他们意识到了创新的重要性。在2014年前,复星医药就已经预见到不能仅依赖仿制药,而要致力于成为中国领先的创新药企业。从那时起,他们就开始了对创新药的投资。

      新药研发是一场长期战役,过程中难免会遇到各种挫折和问题。然而,复星医药凭借着未雨绸缪,通过技术创新,逐渐走出了竞争激烈的红海,迈向了更广阔的发展空间。

      只有未雨绸缪,走在别人前面,走在周期变化前面,走在未来需求爆发前面,走在趋势前端,企业才有力量穿越周期。

      穿越周期的第二个秘诀是长期主义。所谓长期主义,即坚定不移地致力于正确且有长远价值的事业,勇于挑战他人眼中难以达成的目标,同时愿意投入时间和精力去积累和沉淀。

      要做到这样,一定要避免随波逐流,要敢于作出独立且正确的判断。这也是中国香港的怡和集团和附属的香港置地联合体敢于以310亿元拿下上海徐汇滨江“地王”的原因。

      香港置地已拥有一百三十多年的历史,与其拥有两百年历史的母公司怡和集团一样,都是历史悠久的英资企业。这家企业穿越了多次经济周期,在应对经济波动、危机处理以及保持财务稳健性和合理安排经营节奏方面,有一套独到的经验。正因为如此,他们才敢于在疫情最严峻之际果断出手,成功拿下上海徐汇滨江的“地王”。

      数年前,他们就开始密切关注此事,并制定了周密的计划,所以这次来拿地,他们完全按照自己的节奏行事,未受疫情影响。他们认为,疫情只是一个短期现象,终将过去。疫情不会改变上海城市发展的基本逻辑和趋势,也不会影响人们对该地块区域的生活、办公及消费需求。

      这种深刻的洞见,需要长期经验的积累才能形成,缺乏长期经验者,难以作出这样的判断。

      我跟怡和及香港置地的高层有些交流。他们对市场的看法非常有意思,就是“用心倾听,朝相反方向做”。所谓“用心倾听”就是去听市场上各种各样的声音,但是不人云亦云,反而还要朝相反方向做。这样的信心和坚持,特别是在大事件上的决断力,甚至敢于作出与市场相反的判断,的确需要很长时间的经验积累才能够形成这样的能力。

      一个房地产项目,尤其是像他们竞得的大型地块,至少要五到七年才能做完,甚至可能长达十年。从这样一个长期视角来看,疫情所带来的短期影响显得微不足道。此外,他们在资金和财务方面拥有雄厚实力,香港置地有300多亿美元的净资产,而净负债率仅10%。现金流充沛,资产质量上乘,再加上丰富的经验,使得他们在面对疫情影响时能够从容应对,从长远角度来看,这样的影响几乎可以忽略不计。

      我们可以看到,无论是对于企业还是个人,要想成功穿越周期或是解决人生中的诸多困境与问题,未雨绸缪和长期主义都是至关重要的原则。无论从事何种职业,只要坚守长期视角,深耕价值,始终洞察事物本质,并抵御短期诱惑与环境噪声的影响,就必定能够经受住时间的考验,顺利度过甚至超越个人的事业周期和外部的商业周期。

      而实现这一切的关键,并非依赖于投机取巧,而是要记住我们先前所强调的那两个词、八个字——未雨绸缪、长期主义。

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