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  • 以三项变革为抓手推动国有企业高质量发展

  • 责任编辑:新商业 来源: 天天时报网 2024-05-18 10:32:08
  •   文/姚伟民中国城乡控股集团有限公司

      党的二十大明确指出,实现高质量发展是中国式现代化的根本要求。国有企业在我国经济体系中占据举足轻重的地位,特别是在重大考验中成绩斐然、有目共睹,切实充当了经济稳定器的角色。因此,推动国有企业高质量发展不仅具有深远意义,也是当前的重要任务。这对于解决新时代我国社会的主要矛盾,乃至推动中国式现代化进程都具有重大意义。

      在推动国有企业高质量发展的过程中,应将质量变革、效率变革、动力变革作为核心抓手。就三者作用来说,质量变革处于主体地位,要突出和强化;效率变革作为有效路径,要提升和畅通;动力变革作为坚实基础,要筑牢和夯实。通过对三项变革逐项分析,旨在提炼出推动我国国企高质量发展的关键要素,以期国有企业各项事业不断取得重大进展。

      着力推进国有企业高质量发展的质量变革

      质量是现代企业发展的基石,对于国有企业而言,其发展的核心在于提供高品质的产品和服务,以满足经济社会发展大局和人民群众对美好生活的向往。首先要从理念上确立质量意识,坚持走“质量第一、效益优先”的路子,把高质量发展的要求贯穿于企业治理的方方面面。其次应具备全球视野,不断提升发展品质,向国际一流的质量标准看齐,聚力打造我国国有企业的良好形象。同时,要顺应新一轮产业革命潮流,准确把握质量变革的方向,善于运用“互联网+”思维,加强全面质量管理,利用创新技术来提升产品和服务的质量,实现弯道超车。

      在价值导向上,应更重视净利润、全员劳动生产率、经济增加值、国有资产保值增值率及资产周转率等效益与运营指标,并在考核体系中相应增加权重。在业务布局上,应在维持适度增长的基础上,重点向价值链的中高端靠拢,优先将资源投向高附加值、高性价比的产业领域。对于新产业、新业态、新区域的增量投资,更应遵循此原则,以提升我国国有企业整体发展的质量与效益。在总体战略上,应坚持“质量、效益、规模”的均衡发展,努力实现“规模、速度、质量、结构、效益、安全”的和谐统一,并确保“资源、要素、能力、环境”的最优配置。通过扩能增效、降本增效、创新增效、提质增效,实现高质量、高效益、高竞争力的良性发展。

      要紧密围绕打造新质生产力做文章,通过提升生产力维度来推动质量变革,进而服务于高质量发展的大局。针对当前国有企业的发展现状,新质生产力的打造应以科技创新为先导,依托产业体系,并通过协同发展来实现系统化构建。科技创新作为引领发展的首要动力,应被视为“头号工程”。要优化完善以服务新时代国家战略为目标、以市场为导向、以核心技术为支撑、以制度机制为保障的企业创新发展模式,同时,积极与资本市场对接,发挥资本的作用,建设一个高度市场化的原创技术策源地,确保科技成果能够成功转化,并释放出科技创新的战略与经济价值。在产业体系方面,要以科技创新为龙头,深入探索“产业+”的多元产业协同发展路径,向战略性新兴产业奋勇进军,抢占具有蓬勃生机活力的发展新赛道,从而打造出“科技+产业”的聚合型核心竞争力。对于大型国有企业集团来说,协同发展是其“集团军”作战的关键,应深化“场景联通、数据贯通、价值互通”的协同模式,并维持“资源共享、商机共创、优势共建、市场共拓、协作共赢”的协同优势。

      着力推进国有企业高质量发展的效率变革

      自改革开放伊始,“时间就是金钱,效率就是生命”的口号便响彻时代,激励着我国企业突破思想与条件的束缚,向高质量发展迈进。其中,“追求效率”理念至今对企业发展仍产生深远影响。效率变革,即审视过去高速发展中累积的低效率环节及潜在效率短板,并采取“补齐”和“填平”措施进行改进和优化,从而确保以最小的投入获得最大的产出。这具体体现在劳动生产率、收入利润率和资产收益率等指标的显著提升上。

      要依托科技创新提升效率,深入推进“科技+管理”的深度融合,强化数智化在生产运营、业务协同及管理决策中的应用,通过全景式、穿透式的流程管控提升洞察力,以全流程、全要素的算法嵌入培育智慧力,构建国企数智化新优势。要优化发展布局,参照国资委“一利五率”管理体系,摒弃“大水漫灌”和“摊大饼”的粗放式发展,突出主业、做精专业,有序退出非主业、非优势领域,将资源向优势领域倾斜,牢牢把控关键环节关键业务,压降“两金”占比,优化资产结构,不断加大优质、有效资产比重,加快低效、无效甚至负效资产的整合处置,提升净资产创利能力。要强化总部建设,发挥其示范作用,向“经营+管理”型总部转型,反对官僚主义,持之以恒改进作风,“该管的”管住管好,“不该管的”坚决放权,既不缺位,也不越位,形成“前端布局、中端保障、后端支撑”的管控格局,塑造“沟通顺畅、反应敏捷、高效协同、服务发展”的总部新风貌,为效率变革提供强大动力。

      着力推进国有企业高质量发展的动力变革

      动力变革的关键在于摆脱“路径依赖”,当传统发展优势的动力逐渐减弱时,要及时调速换挡,多措并举、多管齐下,实现新旧动力转换,努力推动“二次腾飞”,确保可持续发展。动力变革涉及广泛而且深入,实践证明,深化国企改革、发力科技创新、狠抓人才建设都是行之有效的策略,能够充分激发新的发展动力,助力我们更加稳健地迈向高质量发展的新征程。

      深入推进“四能”改革,向改革要动力。坚持契约化管理,完善国有企业领导人员的激励机制,常态化落实干部能上能下;创新选人用人市场化机制,优化队伍结构,制度化畅通员工能进能出;突出价值创造,引导“组织业绩提升”和“员工价值回报”同向发力,一体化落实收入能高能低;立足顶层战略布局,深化管理组织重构,有力服务战略转型升级,体系化推进机构能增能减。坚持强创新提能力,推动科技强企建设,向科技要动力。国有企业应从政治高度审视科技创新问题,勇当科技创新“国家队”,加大“卡脖子”技术攻关,力争在前瞻性课题、引领性原创技术研究领域取得突破。要加强科技创新产业链建设,通过基础固链、技术补链、融合强链、创新延链,增强产业链整体控制力。全力打造高素质人才队伍,向人才要动力。人才是推动高质量发展的关键,要聚焦经营管理,打造讲政治、高素质、复合型的领导人员队伍;聚焦混合所有制改革,打造懂经营、敢管理、善履职、守规矩的派出董监事队伍;聚焦基层项目管理,打造技术精通、关注安全生产、善于解决问题的项目人才队伍;聚焦未来发展,大胆起用有思路、有闯劲、有潜力的年轻人,打造数量合理、充满活力、基础扎实的年轻人才队伍。

      结合我国国有企业高质量发展的实际情况,深度挖掘质量变革、效率变革、动力变革的实践意义和时代价值,以此为重要抓手,破解发展难题,提升发展质效,从而在中国式现代化的新征程中绽放新的光彩。

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