西少爷首席执行官
选址,往小了说是门学问,往大了讲则是关乎企业未来蓝图的关键一环。它关系到你的公司战略,针对不同目标,需要量身打造运营路径与规划。
不要选择“农村包围城市”的战略,这样的战略对于品牌后续的市场推广颇为不利。试想,一个源自二、三线城市的品牌试图进军一线市场,却往往因“出身”问题而被一线城市消费者视为“非主流”,在品牌形象与市场动能上先天不足,难以跨越地域限制,更遑论在首都这样的地方站稳脚跟。
在位置选择上,可以参考同行的门店位置,从而预估自身的月度销售业绩。需要警惕的是,切莫贪图便宜,因为低价往往意味着风险,那些无人问津的角落,常常是谁接手谁受挫。以西少爷的经验为例,我们从不畏惧高昂的租金,反而对低廉的店铺保持高度警惕。当然,租金的高低并非绝对,关键在于避免低价诱惑,勇于投资优势位置,长远来看,这些投入终将物有所值。你会发现,那些表面“物美价廉”的低租金店铺,反而成了拖垮生意的罪魁祸首。
此外,店铺的布局不宜过于分散,应集中火力攻下一城,形成规模效应和品牌影响力。品牌初创期应聚焦单一城市,即便是同城扩张,也应保持适度集中。至于租金和营业额的比例,若超出25%,店铺生存将举步维艰;控制在20%以内方可持续发展,而15%则是行业内的理想状态。同时,租赁期限也要谨慎考虑,通常建议至少签订8年,以确保经营的稳定性。
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