财经-天天时报网 - 新媒体联盟旗下网站

推动职业教育创新发展打造新时代职教齐鲁标杆

　　文/翟桂龙山东黄河职业专修学院理事长　　2019年1月，国务院印发了国家职业教育改革实施方案，职业教育关乎国计民生，与普通教育是两种不同教育类型，具有同等重要地位

2022-07-03 257

房地产经济管理：应在清晰的预期中苦练内功

　　文/刘万红长春市不动产登记中心　　近年来，房地产在经济发展过程中的作用是有目共睹的。当前，多项政府调控行业举措表明，大力推动房地产市场调控机制的形成和优化已是

2022-07-03 236

“双碳”目标下商业银行如何布局

　　文/任红九江银行股份有限公司　　“双碳”即碳达峰与碳中和，是党中央统筹国内国际两个大局作出的重大战略决策。中国提出“双碳”目标，不仅是中国

2022-07-03 310

创业别叹命不好：大多是不懂决策思维的结果

　　文/东方赢真业心学创始人　　前几天，在一个朋友聚会上，有一个哥们向大家讲述了自己的创业史，说过去二十多年四次创业都失败了，背了几千万元的债务。　　听完这哥们讲

2022-07-03 200

企业辞退或裁员如何体现保护劳动者的法律精神

　　文/杨奕泽北京师范大学　　劳动合同的解除，系指在劳动合同订立后，劳动合同期限届满之前，因法律规定的事由出现，合同一方当事人单方面通知结束劳动关系或双方协商提前

2022-07-03 270

别选最优秀的那个用最适合的那个

　　文/皓月当空　　亲戚开了一家电商外贸公司，员工三十多人，已经十年了。这么多年来，他一直没有人力资源负责人，都是自己干。前段时间，让我给他做人力资源业务咨询，发

2022-07-03 123

罗永浩：倒闭包治百病

　　锤子科技创始人　　VR的本质更像游戏主机　　交个朋友从成立第一天，我和主播几乎都在说“我们交个朋友直播间”，而不是“罗永浩直播间”，各个渠

2022-07-03 419

李东生：选择CEO 经营能力要大于专业能力

　　TCL集团董事长　　TCL的四次重大变革　　TCL公司1981年成立于广东省惠州市，经过40年的发展，已经形成了“智能终端、半导体显示、新能源光伏与半导体材料”三

2022-07-03 208

何小鹏：智能汽车基础在于制造核心在于运营

　　小鹏汽车董事长　　从2014年开始，造车新势力掀起了第一波创业热潮，多达300个国内自主品牌车企轮番登场，轰轰烈烈。到今天，小鹏汽车能够逐步脱颖而出，在行业竞争中走

2022-07-03 298

一个懒人认为的最好管理模式：谁决策谁负责

　　文/李想理想汽车董事长兼CEO　　核心管理团队所擅长的　　都是我完全不擅长甚至不会的
　　我最在乎的是输赢，这是我当年创办汽车之家最根本的理念。作为创业者，我的

2022-07-03 186

季琦：我现在思考的是怎样靠管理合同挣钱

　　华住酒店集团董事长　　要永续经营，只有靠专业化　　一直以来我都信奉，唯有专业化才是企业成功的法宝。　　越来越多的中国企业家朋友多元化成功的故事，在不断地冲击

2022-07-03 414

工程经济管理风险往往发生在意识模糊领域

　　文/王琦上海建工一建集团有限公司　　近年来，由于国内外营商环境和供应链的巨大变化，在工程经济管理中面临成本支出超预算的风险越来越高。当工程中出现成本风险时，会

2022-07-03 271

外来高管能真正融入团队的比例不超过50%

　　文/瞿芳小红书创始人　　多数创新公司，尤其互联网产品型公司的创始人至少要经历两轮成长：第一个阶段，成为所在领域最好的产品经理;第二个阶段，从产品经理成长为CEO，

2022-07-03 358

尽职调查一出手高下立判

　　文/魏悦晴武汉百贤会计师事务所　　尽职调查，也叫审慎性调查。通常是投资方基于投资、并购等需求由自身或者委托第三方中介机构对标的企业基本概况、业务及财务情况等进

2022-07-03 222

刘畅：我的潜力还很大不要太早评价我

　　新希望六和董事长　　硬着头皮进杀鸡场　　1996年我16岁，被送到美国读书，直到2002年才回到中国。这6年我的收获很大。我学到了很多国外互联网公司的思维方法，比如苹果

2022-07-03 130

精细化管理要把握专业性和科学量化原则

　　文/王涛自贡汇东园林绿化有限责任公司　　财务精细化管理是一个重要的管理学分支，该管理模式注重在财务管理活动中坚持以精细化为原则，强调财务管理活动的全面性、全员

2022-07-03 209

物流园招商突出亮点解决难点是关键

　　文/王爽盘锦市商贸物流基地建设服务中心　　目前，我国的物流园区体系已经扩散到全国各地，但由于招商引资出现的各种问题，导致不少物流园区存在一定程度上的空置现象。

2022-07-03 381

从礼品变成生活：零起步建立中国鲜花供应链

　　文/朱月怡花点时间创始人兼CEO　　花点时间成立于2015年，彼时鲜花在中国完全是礼品化的，一年当中可能只有情人节或母亲节才会买鲜花。　　生活在都市的年轻人都希望有

2022-07-03 285

三只松鼠、瓜子二手车、格力……出了什么问题

　　文/吴伯凡著名商业评论家　　那些在我们看来很成功的企业，它们恰恰是成功地与失败相处，成功地把失败作为一种非常重要的资源。　　丘吉尔有一句名言：这不是尾声，甚至

2022-07-03 398

驱动第二曲线：新业务、新技术、新效益、新需求

　　文/艾熊峰国金证券资深策略分析师　　实现永续增长无非两种方式：一是产品实际需求相对稳定，但公司具有持续的提价能力，比如奢侈品公司;二是不断通过二次增长实现迭代

2022-07-03 391

SHEIN颠覆ZARA的底层逻辑：找到“非顾客” 创造共性价值

　　文/李云龙增长研习社发起人　　所有的增长都可以分为战略级别增长(结构性增长)和战术级别增长(运营性增长)。我们所熟悉的微信裂变、转化率、私域流量等均属于运营性增长

2022-07-03 474

红星美凯龙的第二曲线：做C端生意里的B端生意

　　文/刘润润米咨询创始人　　2021年5月，红星美凯龙在上海真北路开了家智能电器生活馆，专门卖高端电器。我的同事们去体验了一番，回来后一直对那里的场景念念不忘。　　

2022-07-03 360

美团的破局点：组合式创新形成第二曲线

　　文/李善友混沌大学创办人　　只有被逼到绝境的时候，CEO的战略功底才能真正显现。可你真的懂战略吗?战略很空洞，我们天天说、天天听，但如果问你什么叫战略?可能没有几

2022-07-03 190

江小白的第二曲线：不再是营销，而是一盘很大的棋

　　文/沈帅波湃动品牌战略咨询CEO　　“江小白”是国货里的初代网红，也是网红中硕果仅存的战斗机。和很多人一样，我对他最初的认知建立在“有情怀的网红产

2022-07-03 453

持续增长的秘密：第一曲线消失之前开启第二曲线

　　文/张丽俊北京创业酵母管理咨询有限公司创始人兼CEO　　查尔斯•汉迪在《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》中讲道：在第一曲线达到巅峰之前，找到驱

2022-07-03 286