搜狗公司CEO
我与比尔·盖茨第一次近距离接触
我和编程结缘，源于小学时我妈给我报的书法兴趣班。
学期末，大家都把成果拿出来展示。我的书法挂在那儿，门前冷落，另一边却很热闹。我跑过去看，大家围着一个接了软键盘的黑白电视机玩游戏“导弹打飞机”。我也排队玩，回家后请求父母，明年把兴趣小组改到计算机，家里同意了。
计算机小组的领头人是我们数学老师，他给我看一本关于BASIC语言的书。我对编程这事儿有天赋，很快学会不说，还能利用所学改编游戏，把《金蛇狂舞》输进计算机，学校升旗仪式还让我做演示。
三年级时，成都少年宫组织学生学LOGO语言，学校推荐我参加。这是美国麻省理工学院(MIT)发明的一种计算机语言，目的是培养儿童智力。它有“海龟作图”习题，特别直观，按照自己的想法输入代码，一拍回车运行，它就会呈现出来，太有意思了。
1990年，我以成都市第一名的成绩考上了成都七中数学实验班。家里给我买了台电脑，叫中华学习机，600块钱，在当时很烧钱了。
我的中华学习机有两个用途，一是学习LOGO语言和汉显语言，一是学习BASIC语言和DOS系统。
上世纪90年代，学习计算机的人都知道，DOS是基层系统，学习它就像解剖人体，看到里面精密的结构，理解它的语言，琢磨它的数据结构……后来我把它反汇编，就跟破译密码似的，非常有趣。
我不停地参加各种计算机竞赛。小学我参加成都市竞赛，打败了中学生队。到了中学，我屡获成都市及四川省数学、物理和计算机编程竞赛第一名。初三时，在“全国数学联赛”中获得一等奖，被保送进成都七中高中部。
数学老师研究用计算机证明几何定理，我们数学实验班跟着一起做。在中科院院士张景中的指导下，我用“吴文俊方法”做机器证明，首次实现了在计算机上求解初等几何的全部题目，获得杨振宁颁发的“伊利达青少年发明奖”。
高三时，我被选拔进入中国信息学奥林匹克比赛集训队，而后进入国家队，并代表中国在匈牙利参加第十二届国际信息学奥林匹克竞赛(IOI96)，获得金牌，被点招进入清华大学计算机系读本科。我成为清华1996级学生，在校期间曾担任清华大学学生科学技术协会副主席、中国信息学奥林匹克比赛集训队教练。
上大学后给我带来震撼的第一件事是和比尔·盖茨的第一次近距离接触。1996年盖茨访华，在清华计算机系主楼后的礼堂做演讲。我是计算机系优秀新生，辅导员给了我一张票。我去得有点晚，站在最后一排，当时英语也不太好，他具体说的什么没有太懂，但内心受到了强烈的震撼。
我开始做互联网是在1999年，那一年我大四，美国互联网已经开始有很大的起色，有一堆海归回国做互联网。我当时进入的公司有三个创始人，一个是陈一舟，还有周云帆、杨宁，他们三兄弟一起做Chinaren。
他们说要找最优秀的人来做，要找最优秀的学生。因此在清华设了一个点招兵买马。我当时就在清华，他们有人找我去那边工作，我比较迟钝，回复说想想看。
大四特别忙，清华那会儿是五年改四年，课程压得很紧。后来抗不住诱惑，因为一个月有6000元薪水，1999年的税后6000元。据说还要发股票，我不知道什么概念，但据说发了股票，过几年上市之后价值40万元，也挺有诱惑。
还有个原因，我觉得大家一块做有意思的事很好，大家都动员我去。我那会儿做计算机的水平还不错，就一头扎进这个公司。我喜欢编程，对我来说，编程是创造生命的过程。这个生命有你的技术展示，有你的思想注入，有你对美的理解，最后产生表达虚拟运行的生命。程序是有生命的。
我也有不顺的时候
经历过很多困难和挫折
我经常被人问一个问题：你有痛苦的时候吗?在他们看来，我的人生非常光鲜，公司做得很顺，在学校读书期间一直是学霸。然而我也有不顺的时候，经历过很多困难和挫折。
我有两个特点，一是每到新环境就会特别不适应，全面搞不定学业，需要很长时间努力。初中我是第一名考到成都七中的，入学后第一个学期我考了第41名，我们班大概45人，倒数第五;高一第一次化学模拟考试就不及格;大学第一学期考到第28名，倒数第4。
另一个特点是，让我去做自己不能理解的东西，完全无感。我偏科，数理化很好，但是政治、历史和英语是弱项。我记得中学会考前有七天半的时间来复习，我花了七天的时间去背政治，半天时间背历史，实在不知道怎么应对考试。到现在我还记得有一个题目叫“为什么计划经济比市场经济好?”那时对我来讲就是天书，直到大学才慢慢弄明白。
每个人背后都有一些需要努力去克服的“痛苦”时期，重要的是你如何应对它，是坚持还是放弃，这决定了你的未来。人生的意义在于坚持，找到自身价值，不断追求进步，从优秀走向卓越;不怕犯错，去追寻世界运行的规律和本质;坦然面对成长中的成功与失败，让生命变得更有意义。
“输入法之父”曾是汽车机修工
搜狗过去的发展经历了四个节点。
第一个节点是做搜狗这个产品，这是我人生中最艰难的一段日子。2003年，我刚研究生毕业，在搜狐从兼职转成全职，接到了老板的任务：“给你6个人头咱们把百度灭掉。”
搜狐的搜索业务原来是用百度的服务，但是搜索引擎当时是互联网的核心入口，无论如何也得抓住。这个事情很有意思，我技术很好就接了这个活。
我知道6个人不够，就跟老板张朝阳说，我们能不能把每个人薪水降一半招12个人，到清华招兼职的学生，变成一个新的起步。
老板同意了。于是我在宿舍里挨家挨户地说服;在水木的BBS上发招人贴;在清华西门大设西瓜宴;2003年很多同学毕业，我还开着自己的捷达帮他们搬家。早期我招募的12个兼职员工，都是清华计算机系国家集训队的队员，是最精英的“特种部队”。
我们在办公室搭了行军床，没日没夜没有周末，除了吃饭睡觉便是工作，每天只睡4小时，常常倒在办公室地板上就睡着了，一行行代码都是自己写的。11个月后，我们的搜索引擎上线了，用不足别人二十分之一的人员和资源，做到了他们两三年才做到的事情。
第二个节点是2006年搜狗输入法的诞生。有个叫马占凯的汽车机修工，他发现输入法有巨大的市场空间，因为华军、天空这些下载网站有很多人会下载输入法，它是中国人必用的产品。
输入法有痛点，总有词打不出来。当时他发现，百度搜索引擎里敲拼音的时候一回车，这个拼音显示出汉字或者要打的汉字。有意思，搜索引擎里能够发现输入法的词库。因此他给百度写了一封邮件，建议他们做输入法，连写了好几封都没下文，于是又给搜狗发了一封邮件。
我看了邮件之后觉得这哥们确实对产品上的小细节很有感觉，就把他招了进来。一个星期之后，他就给了我一份计划，一个简单的说明，建议搜狗做输入法。后来我们把他叫“输入法之父”。
我们的输入法一上线就让大家振奋，当时所有人用后都觉得好，我们还收到过锦旗，还有用户把自己的操作系统从Windows ME升到了Windows XP，就为了用搜狗输入法。一个打字困难的人，变成了一个打字如飞的人，就好像一个哑巴能开口说话了。
搜狐还把输入法放在首页进行重点推荐。但一年后，我们的市场份额只有2%。我们也傻了。为什么?因为当时的理念是，产品好了你就有用户，搜索市场份额一直上不去是因为用户觉得你产品不够好。然而当好产品也没有获得市场认可的时候，是跟被雷劈一样震撼的事。
我们开始反思，原来光有技术和产品是不够的，酒香也怕巷子深。今天网络条件好很多之后口碑传播依然还会有局限性，而当年信息流动速度很慢，更需要渠道和市场。
我们做了新的策略，开始借助外部渠道做推广，把输入法递到需要的用户手里，比如在华军、天空这些下载网站做推广，比如和番茄花园合作。这就好像是打通了任督二脉，第二年我们的市场份额就达到了40%，2009年达到了70%。
我们经历了一年痛苦中的反思，才找到了成功的道路。这次成功，给我们带来了对渠道的理解，我们变得更强了，对产品也更懂了。
第三个节点是2008。我们准备转型做搜狗浏览器。那时候，输入法的量已经很大，市场份额很高，但是搜索引擎还是没有起色。输入法份额到了40%的时候我忽然懂了一个道理，这样做搜索引擎是没有前途的。
PC时代，用户检索信息都是在浏览器里，大家打开IE、首页hao123，或者其他地方，都是百度的搜索框，不是搜狗的，怎么办?做自己的浏览器!
我很兴奋，觉得找到了破冰的点。我像一个特别落魄的将军，一开始带6个人攻城，后来十几个人、二十几个人，但是我们损失惨重，没有打下来。浏览器成功了，搜索就成功了;浏览器失败了，搜索就会失败。这是一个等价的问题，所以我跑去跟老板(张朝阳)讲了这个新的想法。
老板说，你们要做的事情，就像是在攻城的时候，在旁边打井。这口井打成了，城就攻下来了，没有打成就攻不下来，这个井就像巫术一样。显然他没有接受我这样的想法，反问我：IE有60%的市场份额，为什么微软的Bing没有成功?
在接下来的一年里，我没有再负责搜索业务。这也可以理解，老板觉得你在伤害他的信心，如果我下面的员工玩“巫术”，我也会放弃。
但我没有放弃，开始暗地里做浏览器，将团队放在输入法和视频产品那儿。老板知道这件事吗?也知道。所以我觉得他很宽容。一年多后，2008年，我们上线了。
第四个节点是2010年，搜狗拆分。到2010年的时候，发生了一件事，Google退出中国，包括腾讯都觉得机会来了做了搜搜。但其实Google退了之后百度更是一家独大，用户还是不会用搜狗和搜搜。
我们的浏览器开始推量之后，搜狗搜索的量开始上升，两年拿下了10%的份额。“输入法——浏览器——搜索”的三级火箭的模式，得到证明。
2010年，我们从搜狐分拆运营，搜狗开始有自己独立的团队，自己的市场、销售、行政、人力资源，变成了完整的公司。搜狗找到了自己的位置，价值得到了认可，力量也得到了释放。
我开始有一些思考，这个世界需要更好的相处方式，以及如何面对行业的割据。
后来我见到了蒋勋，他让我有了新的思考，他使我懂得和整个世界相处，不管是善良的，还是不善良的。我开始跟世界和解，并更专注于内心的追求。我更加可以找到自己的价值和意义，并回归到做好技术本身，而不是把关注点放在是是非非当中。
热爱会让你克服所有困难
人才管理机制分为两个部分：第一个是初创公司如何找人，第二个是公司大了之后如何管人。
我在公司初创时是怎样找人的?找学生。我有资源，我能找到最好的学生。中国有计算机的奥赛体系，每一年前15名的学生几乎都去清华上计算机系。我是他们的教练，所以我找了好多学生，其中包括高考状元。
好处是学生能力很强，问题在于，学生自由散漫，经常无组织无纪律。今天六一儿童节我不来了，明天女朋友发烧了又不来了。怎么让他们整齐划一地工作呢?
我记得当时用了一招，早上11点，我会让行政人员给他们打电话，就说12点钟要送盒饭过来，12块钱一份，你们要不要?免费，一般学生一听就说要。下午6点钟，盒饭还要不要?要。基本上一个下午就困在这里写代码了。我为什么懂这个?我也是兼职过来的，我当时长了40斤，就是在公司里吃胖的。
管理不同的部门、不同的人特别难。比如我之前管销售，这些人跟技术人员的风格完全不同，但你要知道，一个公司或者一个人，就像要修的房子一样，下面的地基能撑开，你才有机会建得高。所以遇到这种困难，你要是绕过它，可能就只能修特别低的房子。如果有不同的风格，你都把它们融合好了，拧成一股绳，你就有机会建特别高的房子。
如果这个人对薪水有预期、有期待，这是好事，人得为自己的生存着想。但是，他同时得有使命感，要能够为公司作出更大的贡献，我把这件事看得很重。
我从1999年加入互联网大潮，经历的事情非常多。可以说，有些事情我们不做，早晚会有别人去做，但是因为我们有心去把握它，所以这个机会就该属于我们，这不是一件偶然的事情。
我能够有所提高，有所收获，能够不断突破，不是因为看到比尔盖茨、乔布斯的演讲，或者哪位大佬讲了一句非常振奋人心的话，灵光一现就能走出去，而是基于自己内心的热爱。
在此过程中，失落的次数并不少，但我的想法很简单，就好像是怀了一个孩子：你非常希望他能很好地成长，你坚信他是一个不错的宝宝，就能够抛弃别人对你的指责和不看好，很坚定地去做。哪怕非常困难，但我还是会尽全力去养育这个孩子。热爱，会让你克服所有困难。
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