怎样当好商会会长?

责任编辑： 2010-12-15 00:30:42

　　怎样当好商会会长?

　　文/韦雪林 桐庐县总商会会长

　　近几年来，桐庐商会工作发展迅速，一批乡镇商会、行业商会、异地商会雨后春笋般成长起来。顺应时代要求，一批企业界精英纷纷登上商会工作大舞台，施展着他们的智慧和才华，奉献着他们的热心和财富，为桐庐的经济发展和社会进步作出了积极的贡献。

　　新形势，新任务，给商会工作带来了新的挑战，也对商会会长提出了更高的要求。商会好比一架钢琴，会长就是琴键，只有琴键弹奏出独特的音色，才能欣赏到美妙动听的音乐。因此，努力当好一名合格的商会会长，是做好商会工作的关键。

　　一、商会会长要善于学习。作为商会会长，要跟上时代前进步伐，办法只有一个，就是善于学习，要把加强学习作为提高工作能力的一项基础性、经常性的工作，始终牢牢抓在手上。首先要加强政治理论学习，打牢思想根底和理论功底，用科学的发展观武装头脑、指导实践、推动工作。其次，要围绕商会工作的需要，自觉学习经济学、法律学、管理学等方面的知识，不断提高自身管理水平和决策能力，真正成为做商会工作的行家里手。第三，商会会长要有一定的层次。作为会长，你代表了一个行业和一群人，所作所为大家都在看着你，因此，要严格要求自己。

　　二、商会会长要海纳百川。2008年3月，中央组织部李源潮部长在中央党校开学典礼上向领导干部提出了“三宽”要求，即眼界宽、思路宽、胸襟宽。这“三宽”要求，同样适用于我们商会会长，要做“三宽型”会长，首要的就是要海纳百川、与时俱进。作为商会会长，要带头搞好团结，坚持民主协商、平等议事、求同存异、体谅包容的原则，更好地凝聚人心;要带头遵守民主集中原则，注重用制度管人管事;要广泛听取大家的意见，不仅要听取正确的意见，还要听取不同的意见，不要老虎屁股摸不得。当然，海纳百川并不是“言听计从”，毫无主见，善于决断既是会长的职责，也是工作水平的集中表现。因此，我们在谨慎周密论证、广泛听取各方意见、集中会员集体智慧的基础上，更要从战略高度作出决策，不能迷失在意见建议中。另一方面要和衷共济，携手共进。商会会长要有大气度，善于团结，大家手握手，一条心，一股劲，不议论、不埋怨、少指责、少怪罪，多理解、多沟通、多支持、多补台。

　　三、商会会长要乐于奉献。会长不是一种权力，而是一种责任，做会长就是履行责任和使命。商会会长要做到高调做事，低调做人。当前和今后一个时期，商会能否健康发展，关键在于商会会长的作为，因此，作为商会会长，要做到不辱使命，不负重托，增强光荣感、责任感和使命感，充分履行应尽之责。作为会长，一定要有奉献精神。不仅要在会费缴纳、参与社会公益事业、商会各项工作中起模范带头作用，而且要在办好自身企业的前提下，合理分配时间和精力，腾出一定的时间投入到商会工作中去。要像对待自己的企业一样来对待商会工作，为商会建设尽心出力，为商会事业增光添彩。

　　四、商会会长要胸有成竹。作为商会会长，首先要了解本行业自身的特点与规律，掌握商会与相关行业、政府部门的互补关系，充分发挥行业优势，引导会员企业做强、做大;要了解掌握国内外相关行业信息，研究发展趋势，加强合作与交流;要注重倾听会员的心声，积极反映会员的诉求;要坚持从保护行业商会会员的整体、全局和长远利益出发，敢说企业不敢说的话，敢做企业想做但做不了的事，从行业企业自身角度来维护企业合法权益，做一名行业整体利益的代言人和保护者。其次，要认真研究商会工作。商会要想发挥更多作用，就一定要从提高自身的竞争力来多想办法，而不是简单地大而化之。会长应该成为行业发展的设计者，对行业的发展负责，要经常谋划商会的工作，做到年年有新招，走新路，带领同行业永立潮头。

　　五、商会会长要勇于创新。当前，我们正处在一个大变革、大发展的历史时期，这个时期的显著特征就是形势变化迅速，知识更新加快，新情况、新问题层出不穷，改革发展中有许多规律性的东西需要积极探索。对商会来说，如何应对新的挑战，很重要的一条就是要有很强的工作创新意识。如果会长能勇于创新、善于创新、推动创新，就会带出一个创新型的班子，建设好一支创新型的队伍。因此，这就要求会长们在实践中积极推进工作内容、工作方式和工作机制的创新，着重在“服务”上动脑筋，在“管理”上下功夫，尽快使商会的工作方式、方法由经验型转变为科学型，使商会工作做得富有新意、充满创意。要不断增强商会的活力和凝聚力。人们常说商会是帮手、助手、抓手，这几手中最根本的还是帮手。商会要为会员企业之间的广泛交往和交流提供一个多层面的有效平台，通过商会这个纽带和平台，更好地做到信息共享、互帮互利、共同进步，开展经常性的企业交流活动。在商会这个大家庭中，大家互相沟通，互相帮助，排忧解难，一方有难，四方会诊，八方支援，让商会真正成为会员企业的温暖大家庭。

　　六、商会会长要会办事。商会要解决的问题很多，收缴会费、建立各项管理制度、聘请专职工作人员、处理会员之间的纠纷、维护会员的合法权益等。会长要认真听取会员的意见和建议，设法解决商会自身建设的问题。要做到这一点，就要求会长注重提高四种能力：一是加强商会与政府行政机关打交道的能力;二是提高商会与市场打交道的能力;三是提高商会与企业，包括今后可能成为商会会员的企业打交道的能力;四是提高商会与其他行业组织打交道的能力。

　　七、商会会长要总揽大局。商会工作要紧紧围绕党委、政府的中心工作，始终服务于会员、服务于经济工作，任何时候都不能违背这一点。因此，要最大限度地调动广大非公有制经济人士的积极性、主动性和创造性，多方位、多角度、多层次地参与经济社会活动，自觉把自身企业发展与国家发展结合起来，把遵循市场法则与发扬社会主义道德结合起来，把个人富裕与广大人民群众的共同富裕结合起来，认真履行社会责任，争做扶贫济困的善事。要做好会员企业的总结宣传工作，鼓励会员重视承担社会责任，弘扬正气，树立典型，从而扩大会员企业的影响力。要引导会员企业认真贯彻《劳动法》、《劳动合同法》，正确处理好劳资关系，健全用工制度，积极构建和谐企业。要加强会员管理，建立和完善会员档案，充分了解和掌握会员企业的发展动态，提升为会员服务的能力和水平。惟其如此，商会工作才能找准自己的位置，体现自己的价值，发挥应有的作用，才能更加具有生机和活力。

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