过去10年，中国企业“走出去”的热情，始终高涨。
但埃森哲大中华区董事总经理王波指出，中国企业仍需根据自身的需求和竞争能力，来选择最适合自己的全球化路径。他特别强调说，中国公司对海外并购准备不足，至今仍缺乏海外整合经验。
《21世纪》：目前，中国企业进行海外投资的概况是怎样的?
王波：中国对外投资范围已覆盖全球六大洲的大部分国家和地区，投资方式发生了显著变化。其中，设立境外企业的数量逐年递增，覆盖率大幅提高。截至2008年底，中国8500家境内投资者共设立境外企业12000家，分布于全球174个国家和地区，全球平均覆盖率达到71.9%。其中，分布于亚洲的企业数超过全球境外企业的一半。
此外，跨国并购，日益成为中国企业对外直接投资的主要方式。根据我们的统计，中国民营企业海外并购的数量显著增加，但并购金额相对较小，而国有企业海外并购金额占据了中国企业海外并购的大半壁江山。
目前，中国企业并购的热点主要集中在矿产资源、传统能源、机械制造业、IT等行业。其中，矿产资源与能源行业的并购金额较大。
《21世纪》：中国企业海外投资方式有哪些?
王波：企业在制定全球化战略时，需要根据自身的需求和竞争能力，来选择最适合自己的全球化路径。
过去，中国大力引进国外投资，鼓励本国企业出口，赚取外汇以带动经济快速发展，因此，许多中国企业“走出去”的方式以出口贸易型为主。如今，大多数企业试图通过收购、兼并或联合国外企业，来提高自己的竞争力。
目前，中国企业主要的海外投资方式有自建、合资新建、与已有的企业合作合资、战略联盟、股权投资、兼并收购等。其中，尤以出口、兼并收购和建立海外合资公司为主要方式。
值得注意的是，新建海外独资企业并不受青睐，选择这种方式的企业属于少数。这可能是因为，和其他方式比起来，独资新建周期长、见效慢，而且没有合作伙伴分担和减少风险。
据我们调查，中国企业在选择全球化投资方式时，考虑最多的是，如何规避东道国的市场风险，其次考虑的是，是否拥有一支很强的国际管理团队，这对企业投资方式的选择有很大影响。
《21世纪》：并购的下一步就是整合。中国企业整合海外资产的方式有哪些?
王波：通常有两种模式，一种是把制造移回国内，在海外只保留研发设计、市场销售和品牌建设功能，如万向集团在美国进行的多宗收购。另一种是，尽管保留原来的生产规模，但中方基本不介入管理，保留被兼并企业原来的管理模式。收购方只派出少数高管，如中联重科收购意大利CIFA公司。
《21世纪》：中国企业近几年海外并购数量大幅增加，但在后续整合时，依然存在很多问题。对此，你有何建议?
王波：收购兼并能快速、完整地获取先进技术、品牌和国际团队，产生立竿见影的效果。但收购后的整合难度很大，包括收购后的企业组织构架、人员安排、流程整合和技术整合，以及更为重要的跨文化的企业文化整合。
经验表明，并购后整合的成功率并不高。根据我们的研究，中国公司对海外并购准备不足，82%的企业高管认为，中国企业缺乏海外整合经验。
中国企业对海外并购准备不足还表现在，很少有企业具备并购的专业团队。通常，中国企业聘请投资银行来操盘海外并购。这导致中国企业对于交易层面的因素考虑较多，而对并购后在业务、管理、组织、流程、文化等方面整合，准备则有所欠缺。
中国企业在实施海外并购时，要理性思考，做好并购前的风险分析和后续投入评估，要审慎考虑企业自身的能力和局限、优势和弱势。
同时，企业也应该注意到技术快速发展的特质，由于技术更新换代频繁，很有可能在企业收购后发现所获取的技术已经过时了。
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