• 四大名著里的管理精髓:企业要“西医诊断 中医治疗”
      文/卫哲 嘉御资本创始合伙人兼董事长  《西游记》:领导力VS领导权  唐僧:从“领导权”到“领导力”的转变  中国的文字特别有意思,很多
    2022-04-23 124
    选对方向比努力更重要:社区团购是门不赚钱的生意
      文/菲儿碎碎念  既然都是全力付出,为什么不自己干  2020年2月,新冠肺炎疫情爆发,我被隔离在家过年。彼时,我刚刚以股权激励含业绩对赌的合作方式加入了西安一家
    2022-04-23 195
    大型机构占主导的市场 P2P平台没戏
      文/许高 极梦网创始人  我是武汉大学金融系毕业的,我留学过,有非常完整的留学申请经验。也许是切肤之痛吧,我包括我的同学在找留学机构时,会非常难以抉择。留学
    2022-04-23 270
    供求关系失衡环境下 如何规避项目风险转嫁
      文/易林 中交三航局第三工程有限公司  近年来,随着各地大力发展园区建设,大量市政工程施工单位应运而生,施工单位之间的“内卷”越来越激烈。在市政工程
    2022-04-23 163
    省下就是利润:提升企业资金信息化监管水平是关键
      文/唐琳 中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司钻采工艺研究院  在大型企业财务管理当中,由于缺乏资金集中管理意识、欠缺投融资管理手段,容易导致融资成本高、
    2022-04-23 180
    刘永好:洗牌的机会再次来临 我们不能错过
      新希望集团有限公司董事长  越是在面临周期和挑战时  战略方向的优势越明显  过去一年,从国家到企业再到个人,都很不容易。一些行业和企业发展很艰难。疫情防控
    2022-04-23 300
    周鸿祎:能说清楚的商业模式基本都是“马后炮式”的总结
      60公司董事长兼CEO  在保持理想主义的同时,先实现一个小目标  2017年4月,我回母校西安交通大学参加校庆时和学弟学妹交流了我的大学时代以及创业故事。  或许是
    2022-04-23 247
    傅 盛:创业公司唯一重要的是增长
      猎豹移动公司CEO  创业公司是被定义为能够飞速增长的公司。“刚刚被创建出来”并不能让一家公司成为“创业公司”,和互联网/科技沾边也不是&ldq
    2022-04-23 416
    中小企业财务管理攸关企业存亡的理念和细节
      文/刘娅娟 中核控制系统工程有限公司成都分公司  中小企业的健康、可持续发展,是维持多样化的经济环境,确保国民经济平稳健康发展的重要保障。从财务管理角度,及时
    2022-04-23 386
    财务会计向管理会计转型势在必行
      文/彭志华 湖南大学设计研究院有限公司会计师  2014年,我国发布了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,第一次正式提出要全面推进管理会计建设,体现
    2022-04-23 402
    “亚朵服务方法论”:有温度连接
      文/王海军 亚朵创始人兼CEO  从经营房间到经营人群  2012年创立亚朵时,我们站在一个岔路口:从服务出发还是从体验出发?  从服务出发:服务标准化,很容易快速
    2022-04-23 144
    企业如何应对市场不确定性?本金+本事
      文/周其仁 北京大学国家发展研究院教授  不确定性事件无从预测  世界上发生的事,可分为三种类别:确定性事件、风险性事件和不确定性事件。  第一类,确定性事
    2022-04-23 195
    创业公司该拿谁的钱?怎么拿?
      文/陶宁 创新工场合伙人  我跟着创新工场这个平台近距离观察了几十家投资公司,很深切地感受到创业公司成长的苦痛与欢乐。创业公司该拿谁的钱、怎么拿,对此我有五
    2022-04-23 196
    向海底捞学人才管理:管理者与员工要建立情感账户
      文/王博 海底捞企业大学原校长  谈到海底捞,你会想到什么?是不是极致的服务、火锅和员工的激情?  很多客户问我,能否打造一支海底捞一样优秀的团队。我总会反问
    2022-04-23 436
    产品的底层逻辑是三观:用户观、价值观、世界观
      文/贾伟 洛可可创新设计集团董事长  梁宁曾说:产品力就是训练一个人判断信息、抓住要点、整合有限资源,并将自己的价值打包成为产品,进而交付给世界并获得回报的
    2022-04-23 364
    痛点、爽点、痒点是做好产品的关键
      文/梁宁 阿里集团湖畔大学前产品模块学术主任  痛点是恐惧  做产品不可避免会谈到一个词——痛点。在“什么是痛点”的问题下,排名第一的答
    2022-04-23 345
    腾讯为何总能做出好产品
      文/郑志昊 猫眼文化CEO  做了十几年互联网,如今回过头看,我有一个发现。  在这个行业,一个公司同时做好多件产品,每件产品上花的精力相差无几,但如果想让每件
    2022-04-23 192
    褚时健怎样用“精算师”的方式卖褚橙
      文/陈春花 北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长  褚橙热卖,是褚时健的名声作用大,还是褚橙的质量好?  这一问题对于经营者或者创业者的重要性可能要远大于消
    2022-04-23 302
    如何留住用户、让用户上瘾?产品游戏化
      文/埃米·乔·金  做一款产品是简单的,但做好一款产品却很难。  正所谓 “生于拉新,死于留存”。很多产品在刚诞生的时候,往往都自带光环
    2022-04-23 457
    让消费者狂热的产品要过这三关
      文/史玉柱 巨人网络董事长  做产品,首先自己要成为这个产品的狂热分子,如果这个产品不能令你激动,绝对不能投入产出。之前我做的产品主要有两个:脑白金和征途游
    2022-04-23 446
    一切商业的起点是消费者获益 需求最后都是欲望
      文/刘润 润米咨询董事长  经常有企业家和创业者问我“关于如何打造一款好产品”的问题。比如:  过去很多年一直接国外订单的企业,想做国内市场,却做
    2022-04-23 286
    马化腾、张一鸣他们为什么强调自己是“产品经理”
      文/俞军 滴滴出行前顾问 天善资本创始合伙人  互联网时代,产品有重塑企业的能力,微信再造了腾讯,抖音再造了字节跳动。反之,产品也有通杀的能力,微信把持了社
    2022-04-23 363
    做有温度的产品 抓最大公约数
      文/丁磊 网易公司创始人  这个飞速发展的时代,无数企业和产品出现在我们眼前,最终留下的,一定是那些能够惊艳到用户的产品和企业。  过于强调时间窗口都是伪命
    2022-04-23 376
    得产品者 得“天下”
      对于中国企业界而言,网易丰富的产品似乎比其老板丁磊更能锁定人们的注意力:网易公开课、网易云音乐、网易严选、网易有道、网易新闻客户端……哪一个都为
    2022-04-23 287
    “工厂围墙”崩塌,中小企业面临新的融合挑战
      文/吴晓波 财经作家  我重新燃起看工厂的兴趣,是在2015年。4月,我在北京开会碰到张瑞敏,他说:“你已经有十多年没有到海尔了吧?”  一算,真的是。
    2022-04-23 458
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