国有企业战略财务管理转型的价值与路径

责任编辑：新商业来源: 天天时报网 2024-12-01 15:11:38

　　文/朱亭湖南省华景建设工程有限公司

　　在经济全球化和信息技术高速发展的背景下，国有企业正面临前所未有的机遇与挑战。传统的财务管理模式已无法满足现代企业的快速发展和激烈的市场竞争需求。战略财务管理因此应运而生，它强调将财务管理融入企业战略决策和执行全过程，实现财务与业务的深度融合，为企业战略目标的实现提供有力保障。国有企业实施战略财务管理转型，是适应新形势、提升竞争力的关键举措。

　　国有企业战略财务管理转型的意义

　　提升财务监督水平。战略财务管理将财务监督融入企业运营的各个环节，通过数据分析和绩效考核等手段，及时发现问题并提出改进建议，以提升财务管理和内部控制水平。例如，通过建立财务数据实时监控系统，可以实时跟踪资金流向、成本控制、应收账款等关键指标，及时发现异常情况，并通过数据分析找出问题根源，提出解决方案。此外，建立健全的内部控制体系，规范财务流程，加强内部审计，可以有效防范财务风险，提高管理效率。

　　优化资源配置。战略财务管理以企业战略目标为导向，对资金、人力、资产等资源进行合理配置，最大限度地提高资源利用效率，推动企业效益提升。例如，根据企业战略规划，将资金优先投入高回报项目，优化人力资源配置，提高员工工作效率，提升资源利用率和企业效益。通过分析资金使用效率，可以识别出资金闲置和浪费等问题，及时调整资金配置，提高资金使用效益。

　　提升风险控制能力。战略财务管理注重风险识别、评估、控制和应对，建立健全的风险管理体系，有效防范和化解财务风险，保障企业稳定发展。例如，建立完善的风险预警机制，预判市场变化和政策调整带来的风险，制定应对措施，减少企业损失。通过分析企业风险敞口，制定有效的风险控制措施，降低财务风险，确保企业稳健发展。

　　加强业务与财务的协同。战略财务管理将财务管理与业务紧密结合，通过数据分析和预测，为经营决策提供支持，促进财务与业务的深度融合，提高市场竞争力，实现可持续发展。例如，通过分析运营数据，预测未来市场趋势，为制定营销策略提供参考，提升企业竞争力。此外，财务部门应积极参与战略规划，为决策提供财务支持，进一步推动财务管理与业务的融合。

　　国有企业战略财务管理转型中的问题

　　战略决策制定迟缓。一些企业缺乏有效的战略决策机制，财务管理缺乏战略性指导，导致决策过程缓慢，难以快速响应市场变化。例如，缺乏科学的战略规划体系，财务预算和指标未能紧扣战略目标，难以有效支持战略实施。同时，内部沟通不畅，信息传递不及时，导致决策效率低下，难以及时抓住市场机遇。

　　财务人员技能缺失。部分国有企业财务人员在专业技能和素质上难以满足战略财务管理的要求，缺乏战略思维、数据分析和风险控制等能力。例如，许多财务人员仍局限于传统的财务核算和报表编制工作，缺乏对企业战略、市场分析和风险管理的深入了解，难以参与企业的战略决策和风险控制。此外，一些财务人员缺乏学习意识和创新精神，难以适应快速变化的市场环境和新技术的应用。

　　战略规划执行不畅。一些企业的战略规划缺乏可操作性，财务管理与战略规划脱节，难以有效执行，影响了战略目标的实现。例如，部分企业的战略规划过于宏大，缺乏具体的指标和行动方案，难以落地实施。此外，执行机制和监督机制不健全，导致战略目标难以落实，无法取得预期效果。

　　财务风险管理不到位。部分企业缺乏有效的财务风险管理体系，风险识别、评估和控制能力不足，导致企业面临较大的财务风险。例如，一些企业没有健全的风险识别机制，对市场风险、经营风险和财务风险重视不够，导致风险防控措施不到位。同时，缺乏有效的风险评估和控制体系，导致应对能力不足，容易造成重大财务损失。

　　国有企业战略财务管理转型路径

　　优化决策机制。优化决策机制是国有企业战略财务管理转型的关键。企业应完善战略决策机制，将财务管理融入战略决策过程，制定科学的财务预算和财务指标，为战略目标的实现提供保障。具体而言，企业需明确财务管理在战略中的定位，制定与战略目标相符的预算和指标，并建立科学的决策流程，明确决策权责，提高决策效率和科学性。此外，加强财务部门与其他部门的沟通，建立信息共享机制，提升决策透明度，确保财务管理与战略目标有效衔接。

　　加强人才队伍建设。加强人才队伍建设是国有企业战略财务管理转型的关键保障。企业应加强财务人员培训，提升其专业技能和素质，培养具备战略思维、数据分析和风险控制能力的复合型人才。具体而言，企业应根据战略目标和发展方向，制定系统的培养计划，提升财务人员的专业技能和管理能力。同时，鼓励财务人员学习新技术、新方法，积极参与行业交流，提升自身素质。此外，建立有效的人才激励机制，吸引并留住优秀人才，为战略财务管理转型提供支持。

　　构建战略规划与执行的联动机制。构建战略规划与执行的联动机制是国有企业战略财务管理转型的重要环节。通过将财务管理与战略规划深度融合，制定可操作性强的战略规划，并建立有效的执行机制，确保目标的实现。具体而言，企业应将财务管理纳入战略规划制定过程，明确财务目标和指标，并将战略目标细化为具体的财务指标，确保两者的紧密衔接。同时，建立有效的执行机制，定期跟踪评估战略目标的进展，及时调整执行策略，确保目标顺利实现。

　　建立财务风险预警机制。建立财务风险预警机制是国有企业战略财务管理转型的重要保障。为有效防范和化解财务风险，企业应完善风险管理体系，强化风险识别、评估和控制。具体而言，企业应建立全面的风险识别机制，对市场、经营和财务风险进行系统评估，并建立有效的风险控制体系，制定应对措施，降低风险发生的可能性和损失。同时，应设立财务风险预警机制，提前识别潜在风险，及时采取防范措施，避免财务风险的发生。

　　战略财务管理转型是国有企业适应新时代发展需求、提升核心竞争力的必由之路。通过构建智能财务体系、优化决策机制、加强人才队伍建设、完善风险管理体系，并确保战略规划与执行的有效联动，企业能够实现财务管理与战略的深度融合，为国有企业高质量发展提供坚实支撑，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。

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