第三，建立强有力的变革团队。面临“军民结合”战略的推行，企业领导者有多大的能动性?不同理论有不同的解释。组织领导学认为，变革是领导控制企业的行为，变革的决定因素是领导者的视野和技能，领导的影响作用很强。组织动力学认为，变革是历史决定行为，变革的决定因素是政治、文化和学习等动力机制，领导的影响作用很弱。我们更倾向于组织领导学的观点，认为领导者的能力越强，变革实施就越快，越有成效。这包括三方面的能力：①充分了解新的愿景和目标。变革之前对欲达到的目标越清楚，越易于变革实施。②获取实现新目标的技巧和资源。变革目标的实施要打破当前的构型模式，在平衡的破坏中逐渐建立另一种平衡状态，这要求变革者具备相当的技巧。而且，变革实施依赖于相关资源，如人力、物力、财力等;变革者获取资源的能力越大，越利于变革实施。③成功实现目标的能力。这实质上体现为一种行动的管理能力，即运用所获取的技巧和资源顺利实施变革的能力。
最后，选择有效的变革策略。变革策略分为自下而上和自上而下两种方式，其中自下而上的策略比较容易把控。组织所处的竞争环境越激烈，内部越能形成一种“危机意识”的氛围，更有利于推进变革。就像九洲的第一次“军转民”决策，尽管也有不同意见，但是生存的迫切需要使得员工很容易接受背水一战的目标。但是在第三阶段的决策就不同了。此时军品任务很好，“军民并举”意味着很多员工必须放弃当前的利益，他们没有变革的紧迫性。此时的变革被称为是计划性的变革。John Kotter(1995)认为，计划性的变革应该是由上而下加以推动的，变革需要创建一种新的系统，特别依赖于领导。除非有能干的管理者被推上或任命到领导岗位，否则变革根本无法启动和推行。九洲的变革领导集体高度强调“一盘棋”的思想，要求树立大局意识、整体意识，增强凝聚力和向心力。从企业的发展规划、资金配置、市场运作、技术开发、人员调配、管理考核等各方面充分体现军民发展的协调性。很有意思的一点，九洲每月要召开军民品工作例会，由董事长、总经理等领导班子对军民品生产经营工作进行安排部署，做到“同计划、同检查、同考核、同奖惩”，协调部门矛盾。
(本文来源：《管理学家》杂志 作者：张问、井润田)
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