理想也是生产力
——对话上上集团董事长冯世翔
文/于琳琳
“因为志同道合，所以人以类聚，物以群分。然后，一群人的理想汇聚为同一个理想，理想又衍生追求，产生动力，演化为持续向上、不断攀越的行为，通过行为释放能量，创造价值，进而去接近理想，触摸理想，实现理想”。
理想，要依计划实现，须用脚步丈量，是动力机，也是孵化器。当用行为一点点去推进理想，触摸理想，拥抱理想时，理想就活泛了起来。从生活家到企业家，理想或在硬邦邦的规则之外调剂出柔软的生活追求，或释放出推动企业整体向上的能量。
当我们把理想的话题抛给上上集团董事局主席冯世翔先生的时候，他说“理想，其实也是一种生产力。”
身贴“80后”的标签，站在家族企业的基础上整合子公司群，组建集团，尔后成功实现“顶点起跳”，用七年的时间导引上上集团发展成为资产规模132亿的综合型企业。冯世翔所勾勒出的事业轨迹，正从侧面映照出企业理想与企业家理想作用于现实的强大推力，代言起“创二代”的整体形象，成为中国“80后”创业者和新一代青年企业家的励志模范和典型样本。
在刚刚结束的，2012(第三届)中国民企投融资大会上，上上集团荣获“2012浙商中国500强前60强”，冯世翔个人获得“2012浙商商业地产十大领军人物”。在这背后，是上上集团“欲得其中，必求其上，欲得其上，必求上上”的理想追求。截止目前，上上集团已发展为在全国有影响力的大型股份制企业集团，以印刷包装实体经济和城市商业开发运营为两大支柱型板块，同时涉及金融投资和商业贸易领域，下辖全资和控股子公司42家，参股企业33家，投资领域涵括四大行业11个门类，跨区域经营覆盖至浙江、安徽、江苏、河南等7省28个城市。
2011年，上上集团资产总额达到逾131亿元，实现销售收入123亿元，利税近30亿元。即便如此，冯世翔依然认为，“以未来为标尺，阶段性的成就是微不足道的，拿理想作参照，一时一域的收成也是不值一提的。欲得其上，必求上上。在‘路漫漫其修远兮’的终极追求面前，上上人将继续‘上下而求索’。努力，向下扎根，努力，向上生长”。
七年前，大学毕业的冯世翔从浙江进入河南，在中部崛起的大背景下，将企业发展的重心移至全国的人口大省、资源大省、文化大省河南。又在产业转移的背景下凭实业立身，伴随上游企业的足迹完成自己的战略布局，以印刷包装实体经济为载体，承接起一大批企业产业转移的配套功能，快速实现上上集团的发展。而他的理想，则是在未来三年内，叩开中国500强企业俱乐部的大门，再通过努力，跻身世界500强的行业。而他的终极理想，则是建立一座“上上商学院”，在资本与知本之间涂抹理想色彩，留存创业经历，分享管理思想，培养中国民营经济高级人才。
“因为志同道合，所以人以类聚，物以群分。然后，一群人的理想汇聚为同一个理想，理想又衍生追求，产生动力，演化为持续向上、不断攀越的行为，通过行为释放能量，创造价值，进而去接近理想，触摸理想，实现理想”。冯世翔如此定义理想与现实的交融性，以及理想之于企业发展的重要性。
冯世翔的新浪微博中有一条专门是针对理想有感而发，“理想应成为企业管理者选拔人才的参照。理想有多远，脚步就有多远，有多大的理想，就有可能成就多大的未来。A的理想在山巅，B的理想在山麓，C的理想在山腰，三人结伴而行，结果可想而知。德行、才能、理想，决定了一个组织的紧密度或松散度。”
在这条微博最后，冯世翔的结论是，“你理想在哪里，决定了我们是否可以在一起。”这也是他最想对团队说的“上上理想论”。事实上，当朝气、锐气、激情、理性、隐忍、下潜、建设性、大视野、大格局等词汇汇聚在一家掌门人不到30岁，团队平均年龄不超过30岁，却有着既寻常又非同寻常的“上上之道”的集团企业时，正是理想让他们紧密连接在一起，也是以“理想”二字为参照，合并、组合企业组织的同类项。
坐在北京辉煌国际一楼的咖啡厅内，冯世翔向《中国商人》的记者娓娓道来他对理想的理解，以及如何将理想变现为现实生产力的故事。
理想，其实就是一种生产力
《中国商人》：您如何看待理想，对这个时代许多人存在理想缺失的现象如何评价?
冯世翔：理想代表追求，是一种向往，一种内心的渴求，理想产生动力，动力催生行为，行为改写现实并将理想转化为现实，没有理想，发展二字就无从谈起。这是我对理想的认识，因此我认为，理想，其实就是一种生产力。
怀抱理想的人分几种——有人不单用行动妆点着今日的花红柳绿，也用理想呼唤着明天的绚烂未来;有人只知唐时杜工部的“君看随阳雁，各有稻粱谋”，不知五代王定保的“虽限山川，常怀梦想”;有人虽有理想，但不过始终抱枕南柯一梦，迟迟不醒，不懂用现实检阅这是理想，还是不切实际的空想。
当然，理想缺失的现象也是存在的。承认自己没有理想或者理想不清晰者正在从少数变为大多数。因为缺失理想，所以无所适从、无痛、无趣，机械式地生存，直至终老。因为理想模糊，所以丢失痛觉，丧失感知，不知趣味，安于现状，不思进取，朝九晚五。对一个人来说，如果他的理想或者梦想枯竭如干涸的河床，他势必要相继遭遇职业枯竭、才思枯竭、动力枯竭、价值枯竭，最终情感也枯竭。
因此，在这个时代，我们需要与理想对话。问一问自己，如果有理想，那么我的理想在哪里，我该如何去实现理想?如果缺乏理想，更需要问自己，谁偷了我的理想?给一个什么样的条件，能唤回我们溃不成军的梦想，并让梦想成真。
《中国商人》：您现在所做的事，是遵循您当初给自己设定的理想在持续行走吗?今天回头再看，您是如何在理想和现实之间平衡的，有过纠结与妥协吗?
冯世翔：无论我个人还是上上集团，基本上是按照当初的理想在一步步行进的。因为有理想，所以我们战略清晰，职能明确，剩下的就是靠行为去实现。当然，任何一个企业家的创业之路都不可能是一帆风顺的，上上集团之前遇到很多困难和障碍，我相信之后还会遇到很多的坎坷。比如，上上集团将发展重心移至中国中部，并以中部为据点向全国辐射的七年里，我们碰到了华尔街的金融海啸，遭遇了美国次贷危机和欧债危机带来的负面影响，但每一次逆境恰恰又成就了集团的发展。
因此，在我看来，以成就而论，企业与企业家有因偶然机遇而成就者，也有因触摸到成功基因而走向必然成就者。一个特定的时期，成就了一个特定企业，成就了一个特定的企业家，虽可归结于拜大环境所赐，但也是偶然因素。那些无论身处顺境或逆境，总能坚定不移地追求理想，顺势而为或激流勇进，实现永续经营和续发展者，才值得敬重。
创业之前我就曾问自己，我内心最真实的声音是什么，我想要什么?我想成为一个什么样的人?问清楚自己后，再给自己一个追问，我能吗?这是我想要的吗?然后我再去决定创业和选择走的方向。任何时候，理想和现实之间都有差距，但只能用行动、努力和智慧去缩短这种差距，让它朝着更好方向发展。我们不怕遇到障碍，遇到问题，我们认为，企业发展的过程就是解决问题的过程，只要理想的光芒还在闪耀，就能指引我们一路向前，不妥协、不放弃。
战略执行比战略制定更重要
《中国商人》：企业发展的过程，也是辩证认识“企业的死法与活法”的过程，您如何看待这个问题，并规避风向，适时调整和把控企业的发展方向，让它不偏离理想的航道?
冯世翔：这其实就涉及到战略的问题。战略是企业经营的重要课题，我们不断就这个课题做各种的辩证思考。战略是面对现实的分析，是对各种理论和实践的综合，是包括直觉、悟性、指挥、洞察力和创造性的思考。战略决定公司的方向和希望，决定公司能做什么不能做什么，决定公司资源的配置。
我们的企业战略主要有两块：
第一，工业实体经济，做中国印刷包装业第一基地连锁品牌。在最传统、历史最悠久的印刷包装行业里，走出标准化和连锁化的创意新路子，开创印刷包装连锁模式的先河;以五百公里为半径，在全国建三十个大型工业基地;整合并形成从回收、纸浆、造纸、贸易、印刷包装及自主创新型产品的生产、销售一条龙的完整产业链条。
第二，城市商业，做中国城市商业第一区域性地标连锁品牌，在全国各地的一线以及二线城市建立我们的标志性建筑。比如特色商业街、特色百货以及特色旅游城等。用我们科学利用并有效节约土地资源的新方式打造科技性产品，创新型架构我们的网络化商业，树立标杆及榜样，引领或改变相关行业的发展方向。
其实战略执行比战略制定更重要，大多数公司的失败不是因为战略制定的不好，而是因为战略执行的不好。我们一方面研究企业如何存活、发展和壮大，我们也研究企业死法，看一些大企业发展历史，我们去研究它这种现象，把别人惨痛的教训转化为我们的经验，这很重要。我们用七年走完了别人十年或者十五年才走的路，这决定了我们必须要在风险预测、风险管理上更加慎重。比如，上上集团有风险管理控制委员会，由研究战略、经济、法律的专家组成，每做一个项目都会详细的研究和论证才做出决定。
上上集团投资有三原则，第一，自己不熟悉的不投资。比如IT、农业的产业化，我们绝对不去投资;第二，有关联的上下游企业，我们详细论证后可以投资。比如纸业、造纸厂纸张回收、造纸环保方面的，我们可以投资;第三，基于我们企业自身战略和发展模式的设定而需要纳入的一些领域，我们也是经过详细论证后，适当的投资。
《中国商人》：有企业家将理想埋藏在心中，只用行为去实现理想，有企业家将理想公布于众，让公众来监督自己去达成理想。这种“立志”现象本质在于企业家性情的不同，那么，您认为您是哪一类，您又如何看待这个问题的?
冯世翔：无志之人常立志，有志之人立长志。立志代表内心的一种追求，对待理想，我们不一定非要说出去。是高调地宣扬理想还是低调地实现理想，均不重要。最重要的是，你有没有稳扎稳打的去做。高调的企业家也有一批是稳扎实打的，也有一批是默默无闻脚踏实地去干的。
在我看来，中国的企业家在这方面分三种：一种是边干边吆喝，比例均等;一种是只躬身践行，很少吆喝;一种是吆喝的太多，而行为付出远远不够。我们应该属于第二种情况。该低调的时候低调，不折腾、不盲从、不冒进、少吆喝，需要适度高调的时候，就从品牌经营的角度出发，遵循品牌缔造和市场营销的规律去发出我们自己的声音，适度地吆喝。
“80后”正在成为
创富的主力军
《中国商人》：我们注意到，您曾经上榜2010中国大学生创业富豪榜，可谓“80后”创业的代表，对“80后”这支生力军，您持什么态度?
冯世翔：80后的优秀人才有很多，就中国民营企业的现状而言，现在正处在一个领头人新老交替，人才更替的阶段，这也给了80后一个很好的机会。带有鲜明个性烙印的80后们，接受质疑的同时，也在以锐利的姿态作集体无意识的证明：姚明、易建联、刘翔等代表了中国年轻一代的强大的力量，坚强、毅力;李想、茅侃侃等代表了年青一代的非凡的智慧，进步、创新;韩寒、张悦然、郑小琼等代表了中国年轻一代的才华，博学、聪慧、激情。李宇春、马天宇、俞灏明、韩庚等代表了中国年青一代的生活态度，活泼、张扬。
贴着80后标签的年青人，未必不能引导时代的潮流。抛去娱乐界、文学界、学术界、体育界不论，单以商界为例，各种中国80后富豪榜即是有力的明证，80后正在成为创富的主力军。其实，不管在责任感上，干事业的战略思维上，还是待人接物的灵透性上，人们都正在对80后的形象认知发生改变。
本文链接：http://www.cbmag.cn/news/22033.html
(转载来源中国商人期刊网: http://www.cbmag.cn/news/22033.html)
· 本站隶属于中國防偽碼查詢中心有限公司 注册编号∶ 1766923 China anti-counterfeiting code inquiry Centre Limited 网站备案：京ICP备13034703号-1
· CopyRight 2008-2017,Powered By http://www.95365.org Inc.All Rights Resered QQ：824336698 邮箱：fangweima@163.com 电话：4001153315
经营性网站 备案信息
北京网络公安 国际联网备案 
北京网络警察 报警平台
· 本网除注明来源中国365防伪网的文章外，其他均为来源互联网，不代表本站观点。本站不负任何责任。
(C)版权所有 中国防伪码查询中心 京ICP备09014703号
