B站陈睿：多思考、少折腾的CEO适合做社区

责任编辑：新商业来源: 天天时报网 2021-07-08 09:01:26

　　我后来发现，这个世界并非我想象那般

　　我出生于1978年，那一年中国开始改革开放。我记得在我四岁时，家里买了第一台电视机。我的童年记忆，就是和一群小朋友挤在电视前看动画片，一家人挤在一起看春晚。

　　我从小喜欢计算机，大学学的通讯工程专业，2001年大学毕业，当时有很多企业可以选择。我的愿望是在成都找一个月薪2000元的工作，记得那时成都的房价是1600元一平方米。

　　那年是高校“统招统分”政策的第一年，大学生毕业后不再包分配，而是自由择业。IBM、联想、华为、中兴们开始走进校园，抢夺那时还十分稀有的大学毕业生。出于对软件开发的兴趣，我选择加入当时的知名软件企业——金山软件。

　　2007年，金山软件在香港上市。2008年，我刚好30岁，当时我认为留在金山死路一条，不能坐以待毙，我要出去“闹革命”。现在想起来很幼稚，在这么大公司都做不到，出去“闹革命”怎么可能做到呢?

　　我和5个年轻人决定创业，做了一款名为“贝壳安全”的云安全服务。后来我才知道，那一年创业的人有很多，比如王兴。

　　很多年轻人认为，创业就是一腔热血，大家热火朝天地搞个三天三夜，忽然有人振臂一呼，“我找到啦”，然后就成功了，当上CEO，迎娶白富美。其实不是这样的。当时出来创业，我对自己的期望比较高，但后来发现，这个世界并非如此。

　　2010年，我选择和傅盛的创业团队合并，成立金山网络，也就是猎豹移动的前身。2014年，终于赶上了移动互联网的浪潮，猎豹在海外移动工具市场快速增长，大获成功。

　　创业很艰辛，有些事情留下了很深刻的印象。

　　我们当时6个人，云安全需要大量服务器，我们从淘宝上买了很多服务器，白天干完活，晚上装服务器，装完以后我和另一个同事一起送到机房，机架和网线都是我们自己装。机房有一个通风道，下面是空的，有一次上服务器的时候我掉了进去，里面都是金属支架，当时我整条腿全都是血。

　　起来了以后我安慰自己：此乃吉兆。过去铸名剑，都需要铸剑人滴点血进去。过去打仗用剑，现在创业用服务器，滴了我血的服务器，运算速度会更快。

　　加入B站：我成为第五个成员

　　在这段时间里，我的另一个身份，是一个只有几个人的动画爱好者社团的成员，这个社团叫做Bilibili(以下统称“B站”)。

　　我从小喜欢看动画，小学和初中时就喜欢买漫画书。我最早开始用B站是2010年，用了一年后很沉迷，想见他们的创始团队。2011年，我去杭州见到了创始人Bishi(创始人徐逸)和他的三个小伙伴，他们都才二十出头。

　　我问徐逸，“是想做一个爱好者的社团还是想做一家公司?”他说“想做一家公司”，“想做什么样的公司?”“至少像盛大那样大吧。”这次聊天之后，我成为了B站最早的投资人。

　　投资之后，徐逸一直邀请我加入，他说他们做用户运营可以，公司管理是做不好的。于是，我成为了B站的第五个成员。

　　徐逸创立B站时微博签名是这样的：如果我的努力能成为人类社会一块基石，那我的愿望就实现了。

　　正因为他没有工作过，也因为他做事的目的不是为了让自己成为扎克伯格那样的人，他才会有这样单纯的想法。

　　2018年，B站上市。在上市酒会上，一直在公司默默奋斗，性格很腼腆的徐逸在现场激动得哭了。我拍着徐逸的肩膀说，我一直很服你。

　　我曾经跟徐逸说，我比他大11岁，我在他这个年龄的时候，没有他那样的胸怀和气度。一个人的能力是有限的，但我觉得徐逸的格局和胸怀有可能是无限的。

　　王兴是一个有颠覆性思维的人

　　而我是一个实用主义者

　　多思考、少折腾的CEO适合做社区。

　　做社区首先要是一个强人，其次不能是一个坏人。你要明白增长的残酷性，同时要抑制内心对增长的渴望;你把自己当一个普通用户，明白自己不能接受的东西就不要给用户。

　　中国的用户是最可爱的，因为中国很少有企业把用户当成一个平等的人来看。你只要把他们当成平等的人对待，用户就会很维护你。

　　B站没有直接的竞争者，但是行业里其他公司的动作会影响到我的决策。我是一个在创业“血性”方面比较弱的人，但我特别信知识，我认为创业者真正的勇气不是来自血气方刚，而是来自自己的知识。

　　将帅无能累死三军。我对我的每一个决策都会翻来覆去地想。每做一个决策一定是我想了足够长时间之后，对手推了我一把;如果对手不推，可能未必会做那样的决策。

　　王兴是一个特别有颠覆性思维的人，而我是一个实用主义者。我没事不颠覆，会做很多思考准备，等着最后有人踢我一脚。

　　创业成功和个人素质没有关系

　　创业是一段非常特殊的经历，它不同于你在学校或是公司的经历，因为你得从无到有创造一个“产品”出来，它和工作时候的方法论是不同的。

　　当初我从金山辞职想要创业，我没有任何方法论，只是一种非常朴素的情感。今天我至少可以总结十几个错误的地方，比如我不应该做PC而应该做移动;比如我根本不应该做安全。

　　雷军问我：“你知不知道，创业是否成功最重要的是运气?”创业之后我深以为然，创业是否成功跟个人的素质没有关系。

　　一个人无论在学校还是工作，都会形成一种惯性思维，那就是素质更好、更优秀、更努力能干的人，更能够取得优秀的成绩，这是我们几十年来形成的定式思维，但这种定式思维在创业中是完全不成立的。创业不是做自己擅长的事，而是做那个时候最需要的事。

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