别选最优秀的那个用最适合的那个

责任编辑：新商业来源: 天天时报网 2022-07-03 15:04:24

　　文/皓月当空

　　亲戚开了一家电商外贸公司，员工三十多人，已经十年了。这么多年来，他一直没有人力资源负责人，都是自己干。前段时间，让我给他做人力资源业务咨询，发现了不少问题。

　　比如：合同一年一签，最早的老员工已经签了十次合同;很多员工在公司多年，但业务知识、工作技能已经跟不上经营要求;每年耗费了大量时间精力约人选面试，反而在公司业务上疏于关注……

　　各类人力资源问题层出不穷，加上今年经营压力剧增，他更加力不从心，迫切想要找个专业的人力资源负责人。

　　在亲戚确认了要招聘人力资源负责人以后，通过各种渠道，最终有3个候选人进入了最后环节。但是亲戚犯难了，不知道怎么选。

　　人选一：某985、211院校硕士研究生，在多家知名大厂工作，担任HRBP角色，男性，未婚，28岁，要价30K+。每一家公司的工作时间都不超过一年，说的各种人力资源理论和模型，用亲戚的话来说，“感觉很牛，很高大上，一套一套的，大家听得津津有味，不过没搞懂这样的人为什么要来我们公司。”

　　人选二：大专毕业，在读本科，已婚已育，老公是一家公司中层管理人员，女儿已经上小学六年级，老人身体健康一起同住。曾在同类型的外贸电商公司工作，主管级别。亲和力很强，“让人感觉有福气”，“面试时当着其他合伙人的面，说我们签合同的做法不对，不能这么做，让我感觉当众被顶撞了”。薪资期望12K，没带过人。

　　人选三：本科学历，男，家就住在公司附近，可以走路上下班。服从意识很强，在其他公司做到人力资源经理，管过团队，表情比较严肃。“没有什么亮点，也没有什么缺点，有点啰嗦，听他说话很累。”43岁，因为是本地人，薪资只要8K。

　　在讨论怎么选人之前，我们还是要先弄清楚，招聘这个人力资源负责人究竟要做什么。

　　我们在招聘录用时，不是选最优秀的那个，而应该选最适合的那个。

　　什么是适合的?不是“因人设岗”，而是“人岗匹配”，能解决现有问题的同时还能立足长远发展是最好的。

　　对于亲戚公司来说，目前人力资源工作面临的主要问题是：

　　第一，没有人懂法。没有人知道人力资源领域的相关法律法规事项，才会出现一年一签，签十次合同的奇葩现象。

　　对于招聘的这个人力资源负责人来说，一定要知法懂法守法，要先对公司现有可能存在的人力资源隐患进行全面梳理。不仅如此，还要将这些问题提出来，在公司上下进行自查自纠，及时完成整改。

　　后续人力资源工作，绝不能再出现逾越法律法规红线的现象。一旦逾越，一定要有人提出存在的风险点，及早规避和防范。

　　第二，没有一个人专门承接各类日常的人力资源业务。

　　其实不需要多么高大上，能把各类人力资源业务整明白、理清楚、弄通顺，有人时时盯着这项工作就很好。

　　理想状态下，如果这个人力资源负责人“既能整得高大上，又能躬身入局”是最好的，也就是所谓的“画饼是自己，做饼是自己，吃饼的还是自己”。

　　就现状而言，每月能完成招聘任务，开展业务培训，完成薪酬发放，调整激励方式，管控好人工成本，提高人均效能就已经很好了。毕竟对公司来说，从没有绩效考核到提取关键指标考核已经是极大的进步。