化解主要矛盾 提升企业财务管理水平

责任编辑：新商业 来源: 天天时报网 2023-05-30 10:55:22

　　文/张蕊阳鄂尔多斯市国有资产投资控股集团有限公司

　　对企业的各项财务情况进行调查和了解，对财务处理的情况进行严格审查，对现存的问题采取补救措施，不断完善财务管理制度，合理规范工作流程和细节，这些措施有助于处理国有企业财务管理中存在的问题，使公司人力、财力、物力等作用得到充分发挥。

　　在具体实践中，还要对财务计划、考核等工作严格把控，结合企业自身发展目标和详细规划进行适当调整，不断促进企业财务管理水平。

　　企业财务管理存在的问题

　　部分企业财务管理制度不完善，财务管理人才缺乏。一些企业没有制定合适的管理制度，财务管理人员能力存在差异，企业财务问题不能得到妥善处理。其主要表现如下：财务管理人员专业性不强，不能将理论知识运用到实际工作中去，也不能及时跟其他部门之间进行交流;部分财务管理人员没有创新意识，降低了工作效率;企业内各部门之间没有举办相关培训活动，没有及时组织专业性较强的员工进行交流，管理人员的职业技能没有得到提升。

　　部分企业内控制度执行不到位，监管流于形式。有些企业内控制度只是表现在形式上，没有真正发挥作用，无法实现有效监督。国有企业一般会在企业内部设立审计部门，由于部门人员的业务能力有限，受到各级领导的影响，一些细节容易忽略，给企业造成财务损失。

　　资金利用效率低下。国有企业的资金来源渠道主要是依靠政府和社会，在贷款过程中可能会受限于资金的供给量，资金供应不及时而出现资金链断裂的风险。企业之间存在着恶性竞争从而导致建设利润下降，资金回笼周期变长，导致企业资金链断裂，无法正常维持公司的运转。

　　信息化水平相对落后。如今，信息化水平逐渐成为企业提升核心竞争力的关键，在新会计准则深入推行的背景下，企业对信息管理的投入，可以提升企业财务管理工作质量和管理效率，但是一些企业在信息化建设方面基础薄弱。

　　加强财务管理的对策

　　提高企业财务管理水平。建立强有力的财务管控体系是防范国有企业财务管理风险的有力补充。为了提高企业的整体财务管理水平，可以从以下方面采取相应措施：第一，企业方方面面都涉及财务管理，即所有的企业高管，以及财务相关工作者都应该提高自身财务管理水平，了解财务管理工作重要性，根据自身职责与实际工作情况，完成企业的整体财务指标，使企业效益得到持续提升。第二，财务管理的顺利运行少不了强有力的财务管理体系。财务管理体系的科学运行可以有效避免财务问题。比如具体的量化和落地措施使财务职务具体可行;合理的奖惩制度可以有效调动员工积极性，确保财务管理有效性;合理的分权管理使得公司职员各司其职，管控体系相互制约。

　　完善金融风险的应对机制。在新的管理环境下，由于传统的风险应对机制已经相对落后，为提高相关工作实效，企业应建立新的金融风险预警机制，加强内部金融管理。首先，企业要监控整个经营过程中的资金流向，合理分析企业财务状况，发现潜在风险和收益，预防风险，抓住机遇。其次，企业相关工作人员要及时准确编制资金流向预算，完善财务指标分析体系，强化危机意识，提高风险应对能力。一方面可以帮助企业更好地开展业务决策，另一方面会计统计中的问题得以规范和改进，从而提高会计和审计质量，促进经济健康稳定发展。

　　单一资本预算项目。首先，国有企业必须严格执行分级预算制度，确保每项预算都有自己的资产负债表，并确保财务预算、登记卡和实物信息的一致性。工程交付、收集、整理结算报告、移交清单、原始采购凭证等信息，根据相关信息准确计算工程实际成本，编制移交预算和年度决算。第三，施工期间应进行详细计算。这些资金主要体现材料成本、设备采购成本、安装成本和设计成本上。最后，为了提高企业的经营效率，应建立公平、科学的投资项目评价机制，达到项目实施率，落实评价指标，促进投资项目预算目标的落实。

　　建立提高财务管理质量的信息平台。一方面要加强硬件基础设施建设。电子计算机是信息科学管理平台的重要载体，通过增加投资，可为有效利用信息科学和金融管理平台实现国有企业财务管理技术营造有利条件。另一方面，改进软件系统管理。企业管理的各个环节都会产生财务信息，这是反映企业财务状况的重要信息，如果信息流管理系统被病毒感染或人为破坏，会严重影响企业正常的生产经营秩序。因此，专家们定期维护财务管理信息系统，改进财务信息的获取和提取，从而降低企业面临财务风险的可能性。

　　此外，要有效利用财务资讯管理平台，一方面，财务管理处和资产管理处的人员要根据实际情况创新资产管理系统，加强对有关人员行为的监测和管理并确保问责制的实施。另一方面，要在资产使用管理全过程引入完善的资产验证和分析系统，利用信息管理系统的优势提高工作效率，实现资产折旧与再分配以及其他信息组成部分的数字化，并进一步加强财务内控管理机制建设，有效避免假冒、利润失真等不良问题的发生，提高企业处理坏账的能力。

　　国有企业要对财务管理的相关工作提高关注度，帮助企业在市场中提升竞争力，选择更加多元的发展方向。企业相关负责人应该采取相应的措施，促进企业财务管理工作，提升整个企业的工作效率。

猜你喜欢

无相关信息

“大智移云”时代 财务管理的养成之路

化解主要矛盾 提升企业财务管理水平

多措并举 提升科技企业管理创新能力

规范车险市场要从五个方面抓起

资产减值准备成为企业利润“调节器”

瞄准先进生产性服务业 深港联动吹响号角

人生就是深夜疗伤 清晨赶路

我们进入了AI生产力工具的新时代