数据如何驱动财务管理创新

责任编辑：新商业来源: 天天时报网 2023-10-26 10:02:36

　　文/白曼通辽职业学院

　　财务管理是企业内部管理工作重要组成部分，其管理成效对企业长远发展将产生直接影响。在大数据时代，财务管理人员职能逐步拓展，工作内容越发复杂，仍旧采取传统财务管理方法与理念，难以满足企业需求。因此，必须对财务管理进行创新，借助现代化信息技术，助推财务管理系统化、智能化、数字化发展。

　　大数据视角下财务管理工作变化

　　精细化。大数据时代到来，使财务管理工作逐步朝精细化方向转变，财务管理工作人员不再受数据的限制，反而可以借助收集、分析和研究数据，开展精细化的财务管理。同时，财务部门也可以从成本管控层面为企业战略发展提供信息依据。

　　信息化。大数据背景下的财务管理工作越来越智能化，更加强调财务信息的精准、全面。例如，某企业要求财务管理工作者借助信息化管理手段，将企业内部信息系统整合，使各类模块集中到专业平台当中，借助这一平台快速展开财务管理工作。这一模式可以让企业内部各类信息具备公开、透明的特点，但也会增加信息风险隐患，导致数据极易丢失或者被窃取，所以需要做好信息安全防护。

　　融合化。受大数据体量庞大等因素影响，财务管理每一个环节与大数据都呈现出融合发展的趋势。某公司财务管理工作者在大数据的支持下，财务管理能力显著提升，可以实现全面预算管理控制、全成本核算，使财务管理工作的优势能够充分发挥。

　　大数据视角下财务管理工作的创新途径

　　在新时期，大数据技术发展速度越来越快，给财务管理工作带来了机遇与挑战，传统的财务工作方式已经难以跟上企业的发展步伐，需要灵活应用新技术对其进行创新改进，提升财务管理工作质量，实现财务管理创新化发展。

　　精准界定财务管理标准，促进财务管理转型。要想满足大数据时代的发展要求，就要结合信息时代数据增长趋势，改革财务管理模式，并不断对其进行更新。一是拓宽传统财务管理工作中各类信息数据的应用范围，并对其进行有效分析研究。估值会导致企业经济活动预期数据、财务管理数据等发生改变，所以需要加大财务信息库与数据库中的数据管理力度，并针对多维数据进行反汇编，确保数据转换正确。二是推动会计重组，当大量数据产生之后，需要有效整合财务信息、业务信息，创新数据收集系统、集成系统。借助先进大数据技术收集财务数据，集成会计流程，自动生成财务报告。三是提升财务管理人员能力，在新时期，如果财务管理人员知识结构不能被优化，则会难以满足财务管理的转型要求。所以财务管理人员必须积极主动学习成为复合型财务管理工作者，能规范应用互联网技术、大数据技术解决财务管理中遇到的问题。

　　构建完善的财务管理职能系统，提升系统运行质量。大数据背景下，为发挥财务管理工作的作用，财务管理人员要主动参与业务活动，科学创建财务管理系统，借助管理系统将大规模的财务数据转化为各类信息实施财务管理、业务研究分析。一是创建金融系统，使用大数据技术，对数据进行分类、分析、编辑与评估等。例如，某企业借助金融数据系统，对商业投资工作者、贷方、其他技术工作者进行分析，明确了解其业务运行能力、筹款能力、收入现状等，准确评估与预测未来发展状况，进而为决策提供必备的信息支持。二是构建预算系统，改变现有的预算系统运行情况，用商业智能技术、网络对财务状态进行预测。借助预算系统提供融资信息，展开费用、成本、营业收入、后续收入预测等，实时管控财务预算执行情况，有效发挥财务管理工作的决策功能。三是设置财务决策支持系统，一般来讲财务决策、投资决策行为等是财务决策管理的最主要内容，而进行决策时必须由专业的财务管理决策系统提供支持。

　　提升财务管理风险抵抗能力，预防风险隐患。大数据背景下，财务管理工作人员不仅需要转变自身思想观念，持续提高自身财务管理能力，还需要从时代发展视角出发，积极研究财务工作内容，制定全新的工作策略，预防工作中的风险隐患，维护财务工作效率与质量。一是健全内部管理控制体系，财务风险管理的基础就是深入落实风险评估与预测，也就是管理人员需要明确掌握财务风险形成的原因，结合企业内外发展情况，整理、分析数据信息，系统分析引发财务风险的各类因素，以及财务风险带来的不良影响，对其进行系统化预防与控制。二是建立财务风险预警机制。企业借助预警机制有效识别发展中的各类风险，及时启动风险应急预案与管理方案，避免风险不断扩散，同时需要根据发展状态，合理规划企业经营生产，例如，充分规划企业实际投资项目、债权管理项目等，避免发生财务风险后出现连锁反应。三是做好财务信息与数据安全管理。企业部分财务风险是因为信息数据管理不规范引发的，如果核心数据信息因为操作不当或者被窃取而丢失，可能会引发严重后果。因此需要在风险预防控制时期，不断强化信息数据安全管理力度，提升风险预防控制效果。

　　强化人才培养力度，不断提升财务管理执行力。人才是提升企业竞争力的基础，在大数据背景下，财务管理工作不断改革、创新，对财务管理工作人员提出更高要求，企业在推进财务管理信息化时，需要重视对财务管理工作者进行培训。一是加大对财务人才的引进力度，从多方面考核工作人员，为企业构建一支高水平的财务团队，以应对大数据时代的挑战。二是不断加大对企业财务管理人员的培训力度，让其能够灵活应用大数据技术等落实各项操作，提升整体业务水平，为企业决策提供信息支持。

　　在大数据时代，现代信息科技发展速度越来越快，对于财务管理工作影响更加深远，需要对其进行重点关注。结合时代发展趋势以及企业要求，对财务管理工作进行改革优化，搭建专属的财务管理系统，可以助推财务管理转型，强化数据风险预防控制，让财务管理工作朝精细化、智能化、信息化的方向发展，最大程度提升财务管理工作实施水平。

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