企业人才管理如何进行动态设计

责任编辑：新商业来源: 天天时报网 2023-11-19 09:25:40

　　文/张大千河南金马中东能源有限公司

　　目前，随着我国社会经济的不断发展，市场竞争的激烈程度也在不断提升。基于此，企业要想实现快速、稳定的发展，必须高度重视不同战略环境下的人才管理运作机制的建设，进一步发挥人才的优势。对人才管理在不同战略环境下的运作机制作出简要分析与探究，能为企业的发展提供一些思路。

　　人力资源管理工作在企业发展中的作用极为重要，不仅可以为企业发展提供良好的后勤保障，同时还可以为企业提供充足的人才储备。企业发展离不开充分的人才储备以及对人才的高效利用，这是企业在不同战略发展环境下寻求突破创新的基础。

　　人才管理对企业发展的重要性

　　人才是企业发展最重要的资源。企业一般拥有几种重点资源，其中包括人才资源、自然资源、资本资源以及信息资源，其中最重要的是人才资源。在市场竞争日趋激烈的今天，拥有高素质人才，才能使企业在市场中占据有利地位，促进自身实现稳定发展。

　　人才是企业发展的核心。人才是企业发展的中流砥柱，是企业发展的核心命脉，为企业发展带来了更多优势资源和活力。企业发展离不开正确的决策、强大的执行力以及高素质的团队，这些因素均与人才管理息息相关，人才的高效利用不仅可以全面提高企业各项工作的效率，同时，还是企业寻求创新与突破的基础。

　　人才决定企业发展的方向与高度。企业在发展过程中，将会面临各种抉择，涉及发展方向与发展高度两个维度。首先，企业的发展方向是在顾及自身资本、生产要素以及人才储备情况的基础之上确定的。人才在企业发展过程中起重要作用，不仅是企业发展的核心动力，更是企业有效抵御发展风险的重要因素。其次，企业的发展高度取决于人才储备的数量与质量。企业要想在发展中取得成就，就应高度重视人才储备工作与人才管理工作，只有当人才数量达到一定水准，才能更好地促进企业尽快达成发展目标。

　　企业在不同战略环境下的人才管理机制

　　企业发展将会面临不同的发展阶段和发展环境，如何在不同的战略发展环境下，高效利用人才优势，是企业需要关注的重点。为了使企业在不同战略发展环境下，全面提升发展速度和发展质量，现就人才管理机制问题进行梳理与总结。

　　高速发展的战略环境。当企业处在高速发展战略环境中，或者即将进入高速发展战略环境，其具体工作可以从以下几个方面入手：

　　首先要注重储备高素质人才。企业可以通过内部培养与外部招聘并行的方式储备高素质人才。选择对高素质人才进行内部培养，就要依托自身发展优势并结合高速发展的战略要求，制定专属人才考核提升方案，选择最符合要求的高素质人才重点培养。在实际工作中，企业要制定科学的人才培养方案和工作实践方案，让高素质人才能够尽快适应新的管理岗位和工作内容。企业还可以通过外部招聘的形式储备高素质人才。企业结合自身发展的需求，制定严格的人才筛选要求，以招聘工作经验丰富的高素质人才，能有效提高人才储备与培养工作的质量与效率。

　　信息化的战略环境。当企业处在信息化战略发展环境中，或者即将进入信息化战略发展阶段，企业在开展人才管理工作时，应注意以下几点：

　　要契合企业发展战略。人才管理工作作为企业人力资源管理工作的核心内容，其工作质量直接影响企业的稳定发展。尤其是当企业处在信息化战略发展环境之下，对人才的管理则要更加重视。首先，为满足企业的信息化发展战略，要更注重对人才信息化能力的考察。在契合企业实际发展要求的基础上，对人才储备、培养等工作的要求，要根据人才的信息化能力进行调整。在进行人才储备与培养工作时，除了要采取外部招聘与内部培养的方式之外，还要注重考察人才的信息化能力，并平衡好信息化工作的要求，以促进企业的信息化发展。

　　坚持以人为本的管理理念。企业采用信息化发展战略，是为了能应对激烈的竞争环境，进一步提高管理工作效率。信息化管理可以使企业的管理工作更加公开、透明。为了能进一步发挥人才的管理优势和工作优势，企业应坚持以人为本的管理理念，依托信息化管理平台制定科学的人才考核制度和工作管理制度。在实际工作中，企业应坚持以信息化数据为基础，以人才日常工作结果为抓手，制定专属的人才考核机制和职位晋升机制，充分发挥人才工作优势，全面促进企业快速稳定发展。

　　努力实现协同发展。对于在信息化发展战略背景下开展人力资源管理来说，各项工作协同发展至关重要，所谓各项工作协同发展是指人力资源管理工作以及人才管理工作与其他工作内容协同发展。首先，企业在信息化发展战略环境中，可以通过平台发挥自身信息技术优势，达成紧密衔接各项工作的目的。其次，为了进一步实现企业平台化品管模式，充分发挥企业信息化人才优势，要对企业中的人员管理、调度、控制等工作，进行全方位的信息化建设，以促进工作人员之间的协同配合。

　　营造“学习型”的企业文化氛围。在信息化发展战略环境下，企业的人才管理工作除了要契合发展战略、坚持以人为本的管理制度以及注重协同发展之外，还要高度重视打造“学习型”的企业文化，以促进人才管理工作质量的提升。企业应从以下几个方面开展工作。首先，企业应依托自身优势和实际发展情况，打造专业的学习平台和职位晋升渠道，提升人才开展自我学习的驱动力。其次，在打造专业学习平台时，要制定相关的学习考核机制，一方面是为了考察学习培训结果，另一方面是为了人才晋升评定工作有据可依。通过营造“学习型”的企业文化，使人才充分理解进行自我学习提升的重要性，从而激励人才更好地发挥自身的价值与优势。

　　企业在不同的发展战略背景下，管理人员要根据企业所处发展阶段的具体特点，制定相应的人才管理机制，充分调动人才的工作积极性，全面激发人才的核心价值，进而有效促进企业实现快速稳定发展。并且，为了将人才管理机制的各项工作落实到位，企业应制定科学的工作方案，通过人才管理机制的高效建设，更好地发挥人才的作用，更好地达成自身实现高速发展的目标。

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