一场由腾讯高级管理顾问、《数智革新》作者杨国安联合相关机构发起的调研结果显示:在各种不确定性面前,能够有效转型升级的企业往往展现出更强的韧性。众多生动的案例为实体企业提供了最佳示范——若想在不确定性中寻找确定性,转型升级是一道必答题目。
虽然方向清晰,但许多企业并未实现预期的效果,甚至有不少遭遇了失败。比如,美斯特邦威上线“邦购网”,为了引流让线上商品的折扣力度更大,却造成与线下渠道的对立;之后美邦又新建1000家直营店以发展O2O(线上到线下)业务,却激化了与经销商之间的矛盾。2015年,美邦推出时尚平台“有范”APP(手机软件),并斥资上亿元冠名热门节目《奇葩说》。这款APP在《奇葩说》第2季开播时也曾达到500万下载量和30万日活率,但很快被用户吐槽“发货慢、加载慢、BUG(漏洞)多、客服联系不上、退货不及时、物流信息简陋……”最终难逃被弃用的命运。
在经历多年的高速发展后,新茶饮的代表奈雪的茶也迎来了挑战。2020年,奈雪的茶CEO(首席执行官)彭心果断请来瑞幸咖啡原首席技术官何刚担任CTO(首席技术官,2023年8月离职),全面开启数字化转型。比如,在供应链管理方面,将从源头的原材料采购到门店的物料配送,再到产品的生产等不同环节全部数字化打通,并建立模型;在用户管理方面,利用来自不同渠道的反馈数据来深化对消费者的理解,从而不断优化产品。转型的效果有目共睹,如今,奈雪的茶是一个可以称得上既懂科技又懂业务的“操盘手”。
奔赴未来,是每位企业家心之所向,但要实现这一目标,关键在于您是否能果敢而明智地踏上了转型升级的道路。
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