企业财务资源配置，路在何方

责任编辑：新商业来源: 天天时报网 2024-01-19 10:40:38

　　文/刘倩中铁十四局集团有限公司

　　建筑施工企业作为现代社会的基础设施建设和城市发展的重要推动力量，在经济发展中发挥着不可替代的作用。财务资源是企业运作和发展的核心要素之一，合理的财务资源配置对建筑施工企业的经营绩效具有重要影响。一方面，财务资源配置合理与否直接影响建筑施工企业的经营成本、盈利能力和发展能力，从而对企业整体经营绩效产生深远影响。另一方面，随着经济形势和市场环境的变化，建筑施工企业在财务资源配置方面也面临着新的挑战和机遇。

　　建筑施工企业财务资源配置的特点

　　建筑施工企业财务资源配置是指将有限的财务资源合理地分配给不同的经营项目和资本用以投资，目的在于实现企业的经济效益最大化。在实践中，建筑施工企业的财务资源配置具有以下特点：

　　长期性和流动性需求。建筑施工企业的财务资源配置需要考虑到长期资金需求(如项目投资)和短期流动性需求(如日常运营资金)，因此需要平衡长期和短期的资金配置。

　　高风险性和不确定性。建筑施工行业具有较高的风险性和不确定性，受到市场竞争、政策变化、自然灾害等因素的影响较大。因此，财务资源配置需要考虑风险管理和如何应对不确定性。

　　多样化的资金来源。建筑施工企业的资金来源包括自有资金、银行贷款、股权融资等多种形式，不同来源的资金有不同的成本和条件，需要合理选择和利用。

　　不同经营项目的特殊性。建筑施工企业经营项目多样，涉及建筑工程、市政工程等领域，每个项目具有其特殊性和资金需求，因此需要根据项目的特点进行差异化的财务资源配置。

　　财务资源配置对建筑施工企业经营绩效的影响

　　合理的财务资源配置可以有效控制企业的经营成本

　　降低资金成本。合理配置资金可以降低企业的融资成本和贷款利息支出。通过选择适当的融资方式和期限，优化债务结构，建筑施工企业可以减少财务费用的支出。此外，合理管理现金流，减少资金占用时间，也可以降低资金成本。

　　控制人力成本。建筑施工企业的人力成本在经营成本中占据较大比重。合理配置人力资源，包括控制员工数量、合理安排工作岗位和薪酬等，能有效提高员工的生产效率和工作质量，从而降低人力成本。

　　优化物资采购成本。建筑施工过程中需要大量采购物资，包括原材料、设备等。通过与供应商建立长期合作关系，进行批量采购，以及优化供应链管理等方式，可以降低物资采购成本。

　　提高项目管理效率。通过科学的预算制定、项目的分期投资，以及采取合理的风险控制和成本控制等手段，可以提高项目管理的效率，避免资源浪费和损失。

　　财务资源配置直接影响企业盈利能力

　　降低融资成本。合理配置财务资源可以降低企业的融资成本。通过选择适当的融资方式，并合理安排还款计划，可以减少融资所产生的利息和费用支出。降低融资成本可以提高项目的盈利能力，增加企业利润。

　　减少资金浪费。合理配置资金可以避免资金闲置和浪费。通过科学的现金流管理和预算控制，合理分配资金到各个项目，能避免资金占用和浪费。减少资金浪费即提高资金的利用效率，能够增加项目的盈利能力。

　　提高项目盈利水平。合理配置财务资源可以提高项目的盈利水平。通过对不同项目进行投资回报率的评估，选择高回报项目进行投资，可以实现利润最大化。此外，合理的财务资源配置还可以帮助企业优化项目管理，提高工期控制和成本控制能力，从而进一步提高项目的盈利水平。

　　增加现金流。合理配置财务资源可以增加企业的现金流。通过科学的资金计划和管理，合理安排项目资金的投入和收回时间，可以提高现金流的稳定性和流动性。充足的现金流可以保障企业的运营和扩张需求，同时增加企业的盈利能力。

　　财务资源配置对建筑施工企业的发展能力影响深远

　　资本运作支持。合理配置财务资源可以支持企业的资本运作。通过选择适当的融资方式和资本结构，可以为企业提供充足的资金支持，满足企业的发展需求。例如，通过吸引投资者、进行股权融资或发行债券等方式，筹集到更多的资本，为企业的扩张和发展提供必要的资金支持。

　　投资项目选择。合理配置财务资源可以帮助企业进行有效的投资项目选择。通过对不同项目的风险评估和预期回报分析，选择具有潜力和可持续性的项目进行投资，可以提升企业的发展能力。通过精确的财务分析和资本预算，避免将资金投入到收益低、风险高的项目中，从而优化投资组合，推动企业的发展。

　　技术创新投入。合理配置财务资源可以提升企业的技术创新能力。通过将一定比例的财务资源用于研发、技术改造和创新项目，可以提升企业的技术水平和竞争力。有效的财务资源配置可以为企业提供必要的资金支持，推动技术创新和产品研发，提高企业的发展能力。

　　某建筑施工企业在近几年内资金链紧张、利润下滑，需要重新考虑财务资源的配置方式。该企业有多个建设项目同时进行，涉及土建、装修、设备安装等多个领域。通过对比分析不同财务资源配置模式下的经营绩效差异，找到最优的财务资源配置方案。该企业选取3家规模相似的建筑施工企业进行案例研究，了解它们在资金结构、投资项目选择、融资方式等方面的差异，并比较它们的经营绩效指标(如毛利率、资产周转率、净利润率等)来评估各种财务资源配置模式的优劣，以得出相应的结论：

　　资金结构。企业A以自有资金为主，外债较少;企业B中长期债务占比较高，而企业C主要以短期负债为主。根据资金结构分析，企业A资金充足但缺乏扩张动力;企业B投资规模较大，对债务的依赖程度较高，财务风险较大;企业C则面临着偿债风险较高的可能。

　　投资项目选择。企业A主要在城市中心区域开展土建工程，企业B则注意到了新兴地区的发展潜力，而企业C则主要从事设备安装方面的业务。根据投资项目选择分析，企业A的市场稳定，但投资回报率相对较低;企业B的市场风险相对较高，但具有较大的发展空间;企业C则面临着行业竞争压力和低盈利的问题。

　　融资方式。企业A主要通过内部资金发展，不借外债;企业B过度融资，导致负债率居高不下;企业C则主要通过与供应商的合作来解决融资问题。根据融资方式分析，企业A的内部积累速度较慢，不能满足快速发展的需求;企业B的财务风险相对较大，负债率较高，可能面临资金链断裂的风险;企业C则受行业整体环境影响较大，供应商的信誉度和合作意愿会影响企业的融资状况。

　　综合以上数据分析，建议该企业在配置财务资源时，需要合理设置资金结构，做到自有资金与外部资本的平衡，以提高资本利用效率;选择适当的投资项目，不断拓展市场，提高盈利能力;合理利用融资，以减少财务风险，提高公司的资本实力。

　　企业财务资源配置建议与对策

　　加强财务共享和信息化建设。建筑施工企业可以通过建立企业内部财务中心，集中管理和分配企业的财务资源。同时，促使财务中心与其他部门建立联系，共同制定预算计划，以实现财务资源的最大化利用。在信息化建设方面，建筑施工企业应该充分发挥信息技术在财务管理中的作用，建立全面、精细的财务管理系统。该系统应设置预算编制、费用管理、成本核算、资金管理等功能，为企业提供全面、准确的财务数据，并及时提供财务决策支持。此外，在信息化建设中，企业应该积极拥抱新技术，如云计算、大数据等，在保证信息安全的前提下，借助这些技术实现信息共享与交流，提高财务管理效率和决策水平。

　　健全资金管理制度。预算管理。建立科学的预算编制和控制机制，包括年度预算、项目预算和费用预算。预算应该合理设定，并根据实际情况及时进行调整和修订。企业开展预算管理，要求各部门和项目按照预算执行，确保资金使用符合预期目标。审批流程。建立严格的审批流程，明确资金使用的权限和限制。资金支出需要经过多级审批程序，确保资金使用合规、合理、透明。资金监控。建立有效的资金监控系统，实时追踪和监测资金的流入和流出情况。可以利用现代技术手段，如财务软件和智能化监控系统，对企业的财务数据进行实时分析和监控，及时预警并采取相应措施。资金回收。加强应收款项管理，确保项目款项及时收回。建立客户信用评估机制，避免坏账风险。同时，加强与供应商的合作，优化采购和付款流程，确保优质材料的供应商始终享受一定的优惠条件。

　　建立成本控制体系。成本核算。建立准确、全面的成本核算体系，包括直接成本和间接成本的分类和计算。对每个项目进行成本核算，明确各项成本的来源和使用情况，掌握项目的实际成本状况。成本分析。在成本核算的基础上，进行成本分析，找出造成成本偏高的原因，并制定相应的改进措施。例如，对材料采购进行成本效益评估，选择合适的供应商和采购方式，降低原材料成本。成本管控。建立严格的成本管控机制，包括预算控制、费用管理和进度管理等。制定项目预算，设定成本控制目标，避免超支和浪费。同时，对项目进度进行监控，及时发现并解决导致成本增加的问题。

　　深度分析财务数据。数据收集和整理。确保准确、完整地收集和整理财务数据，包括收入、成本、利润、现金流等方面的数据。使用专业的财务软件或系统进行数据管理，确保数据的可追溯性和准确性。财务比率分析。运用财务比率分析方法，对企业的财务状况进行评估。常用的比率包括流动比率、偿债能力比率、盈利能力比率等。通过比率分析，了解企业在财务管理方面的强项和薄弱点，洞察潜在的财务风险。成本效益分析。通过对成本和效益的关系进行深度分析，找出造成成本增加或效益下降的原因。例如，分析项目的成本结构，确定各项成本的比例和影响因素;比较不同供应商的价格和质量，评估材料采购的成本效益。资本投资分析。对不同的资本投资项目进行经济评价，包括内部收益率、净现值等指标的计算。通过分析不同投资项目的回报率和风险，优化企业的资本投资决策，避免投资项目带来财务压力或亏损。

　　合理的财务资源配置对建筑施工企业的经营成本、盈利能力和发展能力有重要影响。通过加强财务共享和信息化建设，健全资金管理制度，建立成本控制体系，利用财务数据进行深度分析，可以实现财务资源配置的优化。然而，需要注意的是，在实践中，建筑施工企业的财务资源配置还受到诸多因素的影响，包括市场需求、政策环境、竞争态势等。因此，在具体操作中需要综合考虑各种因素，并根据企业自身情况灵活调整财务资源配置策略，以实现最优经营绩效和可持续发展目标。

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