面对人才流失国企该如何出招

责任编辑：新商业 来源: 天天时报网 2024-04-15 09:38:05

　　文/高玉峰河南中平交科研究设计院有限公司人力资源部

　　随着全球经济一体化进程持续推进，国有企业在市场竞争中面临的压力与日俱增。人才作为企业的核心资源，是确保在竞争中取胜的关键因素，其流失与否直接影响企业的发展前景。然而，近年来国企人才流失问题较为突出，尤其是高层次人才和技术骨干的流失，给企业带来了巨大损失。因此，如何有效地吸引并保留人才，已成为国企改革需要研究的重要课题。

　　国企人才流失现状及原因

　　当前，国企存在人才流失的情况。主要有以下几个特点：

　　一是技术人才、管理人才和高级人才成为流失的主要群体。技术人才因自身专业性强、市场需求大，往往能够找到愿意支付更高薪酬的企业;管理人才凭借丰富的管理经验，也容易受到其他企业的青睐;高级人才作为企业的中坚力量，他们的流失对企业的打击尤为严重。二是人才流失集中在竞争性行业和高新技术产业。竞争性行业因市场活跃度高、薪酬待遇高，吸引了大量人才涌入;高新技术产业则因其广阔的发展前景和创新空间，也吸引了大量的人才。三是国企流失人才的数量总体呈上升态势。随着经济的不断发展，市场中出现了更多企业，对人才的需求日益增加，加剧了国企的人才流失。

　　私营企业和外资企业通常能够提供更高的薪酬和更具吸引力的福利待遇，这对于追求高收入和更高生活质量的人才来说，具有很大的吸引力。在市场经济背景下，人才流动是正常现象，国企人才在面临外部企业提供的更高薪酬和福利待遇时，很容易产生跳槽的念头。

　　在一些国有企业中，上升通道相对狭窄，职业发展空间有限，晋升可能受到人际关系和资历的影响，而非仅仅依靠个人能力和业绩。这种情况会使国企中那些具备真实才能和抱负的人才感到自身成长受阻。此外，缺乏激励机制也是导致人才职业发展受限的原因之一。部分国有企业的激励机制不够完善，这使得人才缺乏工作动力和热情，会进一步影响他们的职业生涯规划。

　　还有一部分国企存在人浮于事的现象，这些问题导致工作氛围不佳。这种氛围的形成，往往是因为企业内部的组织结构和制度设计不合理，以及管理层的管理理念和领导风格存在差异。这种文化氛围不仅影响国企人才的工作积极性和创造力，也会令他们感到自身价值无法充分发挥。这些情况会使许多优秀人才选择离开，从而会干扰企业的运营和发展。

　　国企员工还可能面临较大的工作压力，不能做好工作与生活的平衡。在一些国企中，加班和高压工作成为常态，这给员工带来了巨大的身心压力，影响了他们的生活质量和幸福感。此外，长时间的高压工作状态，会让员工难以兼顾家庭和个人生活，进而可能导致人才流失。

　　国有企业不能为员工提供培训机会，会让员工成长空间受到限制。这种现象很大程度上源于企业内部缺乏有效的培训机制和明确的职业发展规划，导致员工难以获得足够的成长机会。在这种情况下，员工们可能会感到自己的能力无法得到充分提升，因而在职业生涯中逐渐落后于行业发展。

　　国企人才留存策略的优化建议

　　建立与市场接轨的薪酬体系。首先，国企应该进行市场薪酬调研，了解同行业其他企业的薪酬水平，确保自身薪酬体系具有竞争力。其次，可以根据员工的岗位、绩效、能力等因素，合理设置薪酬等级，激发员工的工作积极性和创新力。最后，还可以通过发放股权、年终奖金等方式，完善员工的薪酬体系建设。此外，国企还应该注重薪酬发放的公平性和透明性，确保员工清晰了解自己的薪酬，尽量避免其因薪酬发放不公而使员工产生不满。

　　完善晋升通道。国企应该为员工提供广阔的职业发展空间，完善晋升通道。国企可以建立完善的职业发展规划体系，帮助员工明晰职业发展路径和目标。其次，国企可以通过内部培训、外部培训、轮岗等方式，强化员工的专业技能和综合素质，帮助员工实现职业发展。最后，国企还可以通过设立专业技术职位、管理职位，为员工提供更多的晋升机会。此外，国企还应该注重员工的职业发展规划与企业发展目标的匹配度，确保员工在实现个人职业目标的同时，也能为企业发展作出贡献。

　　倡导积极向上的企业文化。国企应该借助积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围。首先，国企可以通过举办各种文化活动、座谈会等，传播核心价值观和理念，引导员工树立正确的人生观、价值观和世界观。其次，国企可以建立完善的员工关怀机制，关注员工的身心健康，为员工提供舒适的工作环境和福利待遇。最后，国企还可以通过设立员工交流平台、开展团队建设活动等方式，增强员工之间的沟通与合作，提升团队凝聚力。同时，国企还应该注重企业文化的创新和发展，为员工带来更加丰富多彩的文化体验。

　　关注员工的身心健康。为保障员工的身心健康，国有企业应当实行弹性工作制，允许员工根据自身情况灵活安排工作时间和地点，减少工作压力对身心的影响。国企需要提供健康体检、心理咨询等服务，帮助员工及时发现和解决身心健康问题。国企还可以设立健身房、休息室等设施，改善员工的工作环境。另外，国企还应该重视员工工作与生活的平衡，鼓励员工参加各种文体活动和社会公益活动，丰富员工的业余生活。

　　加大培训投入。国企应该加大培训投入，为员工提供多样化的培训与发展机会。国企可以建立完善的培训体系，开展内部培训、外部培训，满足员工不同的学习需求。其次，国企可以为员工提供专业技能培训、管理培训、职业素养培训等多种类型的培训，帮助员工提升综合素质和能力。最后，国企还可以通过设立奖学金、资助计划等方式，鼓励员工参加学历教育和职业资格考试，提升学历水平、获得职业资格证书。同时，国企应当注重培训的针对性和实效性，确保员工将所学知识和技能应用到实际工作中，为企业的发展作出贡献。

　　通过深入分析国企人才流失的原因不难发现，薪酬激励、企业文化及培训等因素都会对人才留存产生重要影响。在优化国企人才留存策略方面，企业可以从多个方面入手。例如，建立与市场接轨的薪酬体系、完善晋升通道等，这样可以有效地保留并吸引优秀人才，提高核心竞争力。

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