黑龙江飞鹤乳业有限公司董事长兼总经理
每位管理者或企业家都渴望将企业做得规模大、竞争力强。然而,我更倾向于优先将企业做优。在广阔的乳业市场中,我们找到了一个细分市场——婴幼儿奶粉,这正是我们的优势所在。因此,我们集中所有人力、物力和财力,专注于这一领域,力求将我们的优势最大化,从而在消费者心中树立起品牌形象。我坚信,质量至上才是最重要的,而非仅仅追求规模和强大。飞鹤的表现如何,它对国家的税收贡献、员工的收入与生活品质、企业的利润,以及未来企业上市后为股民创造的价值,都是衡量我们是否做优的重要标准。
我热衷于向杰出企业家学习。在乳制品行业,我向伊利、蒙牛以及国外的知名企业家学习,从他们身上汲取了许多宝贵经验,并不断总结反思。同时,我也积极向其他行业的企业家学习,尽管他们的业务领域并非乳制品,但依然有许多值得借鉴的地方。例如,我们曾在2018年参观格力,2019年访问美的,从他们的智能化布局中汲取灵感,并在回来后对我们的业务进行了相应的改进。此外,我由衷地尊敬任正非先生,他是我心目中杰出企业家的典范。
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