高途集团董事长兼首席执行官
第一级经理人能够将工作完成得非常出色;第二级经理人不仅工作表现出色,还能与周边同事紧密合作,带动整个团队取得成功;第三级经理人不仅个人能力强、擅长协作,还能带领团队攻克难关,赢得胜利;第四级经理人在此基础上,更具备真正的使命感,全力以赴地追求目标;而第五级经理人,则在此基础上再添两个重要品质:谦逊与坚韧。
谦逊,意味着时刻保持初学者的心态,像一张白纸一样,不断归零自我,持续学习。这很难,因为我们在学习的过程中往往会变得自满、官僚,甚至固步自封,有时会错误地认为自己已经无人能及。而真正的坚韧,则是指在遭遇困境时,仍能坚持不懈,最终取得成功,抵达理想的彼岸。这是一种极高的境界。
如果你有幸拥有一位第五级经理人,那么充分授权、给予信任并激发其潜能就足够了。对于一个组织而言,永远要思考的是如何选对人上车。优秀的人才并非培训出来的,而是选拔出来的。选拔的重要性远远超过培训,甚至可以说,选拔比培训重要百倍。而在选拔过程中,确定清晰的人才画像又比单纯的选拔更为关键,这一步的重要性又超出选拔本身百倍。
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