绿洲资本创始合伙人
未来有一个非常大的机遇,称作“乙方公司甲方化”。何谓乙方公司甲方化?举个例子。我曾关注过一家法律科技公司,该公司专为律所提供SaaS(软件即运营)服务。众多律所长期使用其软件却未支付费用。究其原因,中国律所市场呈现两极分化:大型律所难以收费,小型律所则收费微薄。然而,随着GPT的出现,这家公司意识到自己掌握了海量数据与案例资源,于是迅速转型,从一家软件服务商蜕变成为一家律所。在过去一年里,其收入屡创新高。这一转变的关键,在于它培养了一支学徒团队,而非传统的律师队伍。
因此,如果你当前处于乙方角色,提供了大量服务,不妨自问:你在积累什么?你最擅长什么?你的核心竞争力何在?如何将这些核心认知转化为带领学徒团队开展甲方业务的动力?未来,乙方角色将逐渐减少,因为人人皆有可能具备培养学徒的能力,这将导致提供人力外包服务的市场大幅萎缩。
反观当下,当众多咨询公司和第三方服务机构尚未察觉这一趋势时,应如何利用手中的资源和数据,开拓新的业务领地?未来,无需担忧自己是否身处科技行业,因为所有行业都将需要学徒的参与。若不利用学徒模式降低成本,就可能面临被颠覆的风险。因此,未来所有行业都将与科技紧密相关,而所有非接触式服务都将迎来新的机遇。
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