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CEO是站在木桶上看全局的人

　　文/柳传志联想创始人　　不但要把企业做强，还要把企业做长　　企业有了一定规模后，CEO作为一把手，其实就是做两件事：一是把企业做强，二是把企业做长。　　&ldqu

2021-04-05 262

企业若是没有节奏，一手“好牌”也会打输

　　文/卫哲嘉御基金创始人　　“势”的核心在于把握节奏　　一个企业，在顺势的时候，一定要注意把握发展的节奏。　　阿里内部有句话——逢单出击

2021-04-05 157

当赛道切换之时，再多努力都是徒然

　　文/傅盛猎豹移动CEO　　变革的浪头总是比想象来得更猛烈、更快速　　2018年第二季度，猎豹出现了公司历史上首次同比环比收入下跌。当时，很多人都问我：“猎豹

2021-04-05 476

突破边界，不是为了赢，是为了在破界的过程中得到成长和创新

　　文/米雯娟 VIPKID创始人及CEO　　创业之初，我是公司首席“什么事儿都做过”　　创业之前，我曾无数次思考我的边界在哪里。我看过一本书——《有

2021-04-05 424

CEO要多花时间在人和战略上，不要陷入事情本身

　　文/杨浩涌瓜子二手车创始人　　做企业除了要有拼刺刀的能力，还要能持续打巷战　　这些年创业我有一个深刻的体会，如果你是行业第一，一定要利用这个优势招到更好的

2021-04-05 444

优秀的CEO懂得关键时刻踩准节奏

　　2017年底，大润发被阿里巴巴收购，大润发创始人黄明端辞任时说了一句话：“我赢了所有的对手，但是输给了这个时代。”清华大学全球产业研究院副院长朱恒源将

2021-04-05 346

企业只有一个立场，就是顾客的立场

　　文/陈春花北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长　　你理解什么是“顾客价值”吗?　　“顾客价值”的概念一直是争论的热点，人们希望能够得到

2021-04-05 365

商会工作者必备的“四大思维”

　　文/高健淇北京山东企业商会秘书长　　一个人具有了怎样的思维，就会产生怎样的认识，认识水平影响了决策，决策指导着行动，行动塑造着未来。那么作为商会工作者应该具

2021-03-01 311

会员是商会的命脉：新形势下如何巩固和壮大会员队伍

　　文/梁玉明成都梁平商会秘书长　　近年来，全国各地大到省级商会、小到乡级商会如雨后春笋般出现。商会的成立对促进当地社会经济发展起到了积极重要的作用，越来越受到

2021-03-01 393

共生共荣，引领建筑装饰行业健康发展

　　——专访大连市建筑装饰行业协会会长孙普　　文/ 邹烨　　三十多年来，中国建筑装饰行业与时代同行，秉承使命，一路走来。从蹒跚起步到砥砺前行，一个狂飙突

2021-03-01 221

《出师表》是一部企业战略规划的经典之作

　　文/聂聪北大纵横合伙人　　汉建兴元年(223年)，称帝仅三年的刘备病死，将刘禅托付给诸葛亮。诸葛亮在实行了一系列比较正确的政治和经济措施后，使汉境内呈现兴旺景象

2021-03-01 383

为什么星巴克不做广告

　　“自1987年以来的10年内，我们在广告上投放了不到1000万美元，这并非不相信广告，也不是我们承担不起广告费用，而是因为我们的驱动力在于产品，在于价值观，在于人

2021-03-01 455

你才是网红品牌你才是短命鬼

　　文/梁将军　　3个月前，我问客户一个问题：“你怎么看待自己网红品牌的身份?”客户的CEO立刻反驳道：“我们不是网红品牌，这是外界对我们的误解。&rdqu

2021-03-01 164

我投资茅台的准则：不参与趋势性和情绪化的上涨

　　文/董宝珍凌通盛泰董事长否极泰基金经理　　想赚钱一定要“逆大众”　　不顺应市场是价值投资者最典型的行为特征，我们就是靠对抗市场存活。想赚钱一定

2021-03-01 181

800万打了水漂：生鲜生意就是烧钱的买卖

　　“失足”误入生鲜行业　　我今年40岁，昨天在地铁上看见有人用手机看许鞍华导演的电影《男人四十》，我在旁边瞥了几眼，突然就哭出了声。谁能想到，几年前，

2021-03-01 347

投资机构的“中年危机”：狂欢是时代浪潮席卷而来的错觉

　　文/吴宁　　一级市场集体陷入非理性狂欢　　2020年的春节我以疫情为借口留在北京，没有回老家。作为父母亲戚眼中的“天之骄子”，我不知道过年在面对他们的

2021-03-01 443

肥东县融入长三角一体化发展的创新路径

　　文/张家勇中共肥东县委党校　　长三角是我国经济发展最活跃、开发程度最高、创新能力最强的区域之一。紧扣“一体化”和“高质量”两个关键，围绕

2021-03-01 411

以法治文化建设提升企业核心竞争力

　　文/王静美中国政法大学人文学院　　法治文化是法治精神在企业经营管理中的体现，也是规章制度、行为规范等依法治企综合措施的集中反映。企业法治文化的建立，可以渗透

2021-03-01 170

乐百氏创始人：我让儿子别以我为榜样别以乔布斯、盖茨为目标

　　文/何伯权　　乐百氏创业过程中出现的三个问题　　1989年，我创办了乐百氏。乐百氏后来被当作成功案例入选哈佛大学教学案例，我去讲课的时候，实事求是地和他们一起剖析

2021-03-01 205

梁建章：千万不要浪费了一场危机

　　文/吴晓波财经作家　　“你是什么时候决定把自己玩坏的?”见面，这是我问梁建章的第一句话。　　这是梁建章来杭州做他的第22场直播带货。这一次，他把自己

2021-03-01 487

4年亏损2亿元：全棉时代的突围

　　文/李建全全棉时代创始人　　“忍一句，息一怒;饶一着，赢一步”　　“若要好，大让小”，母亲从来都是这样教导我的。　　我是上世纪50年代的人

2021-03-01 278

全成本精细化管理引领公立医院健康发展

　　文/王旭飏河南省人民医院　　随着我国医疗卫生体制改革走向深入，公立医院积极引入全成本精细化管理已成为一种趋势。我们将首先对全成本精细化管理的相关概念进行分析

2021-03-01 445

俞敏洪：在线教育领域，我被打上了过时和落后的标签

　　新东方教育集团董事长　　教育培训是一个巨大的领域，尤其在疫情以后，以在线教育为核心的k12培训已经成为全世界的热点。很多投资者的涌入，让大家感觉到教育似乎要成为

2021-03-01 439

潘石屹：如果没有盈利能力，说明你的商业模式可能是错的

　　SOHO中国董事长　　提供好的服务和产品就是为这个社会创造价值　　在商场打拼多年，我看过许多人，也经历过许多事。我认为创业者分为两类：　　第一类创业者是生意人。

2021-03-01 443

于刚：因为对资本理解的浅薄我交了高昂的学费

　　111集团联合创始人　　控制权非常重要　　经营1号店的时候，我们因为对资本理解的浅薄交了学费，在融资过程中，逐渐失去了控制权。融资的时候宁可放慢速度，也不要失去

2021-03-01 165