三项制度改革启新程国企员工激励方式迈上新征程

责任编辑：新商业来源: 天天时报网 2024-12-01 15:15:11

　　文/张龙芳江苏自动化研究所

　　在当前阶段，国有企业正稳步推进三项制度的改革工作，这一改革已显著影响了国有企业的管理体制与机制，具体成效体现在以下几个层面：首先，改革提升了国有企业的发展品质。以往，少数国有企业依赖于传统管理模式，导致管理效能不佳，难以充分服务于国家和人民的需求。三项制度的实施，促使国有企业对传统的管理模式、方式及内容进行革新，进而显著提升了经营管理的效率与企业的整体发展质量。其次，改革助力国有企业树立了新典范。三项制度的深化与完善，为国有企业构建新型管理样板提出了明确要求。通过积极推进三项制度改革，国有企业得以建立起一套科学、规范且高效的管理制度体系。随着管理制度的不断优化，国有企业的社会形象和公众影响力也随之增强，逐渐在各行业中脱颖而出，成为业界的标杆与榜样。

　　三项制度改革下国企员工激励的目标和原则

　　三项制度改革下国企员工的激励目标

　　三项制度改革专为国有企业人力资源管理而设，其核心目的包括构建员工竞争上岗、能上能下的人事体系，实行员工择优录取、能进能出的用工机制，以及确立收入能增能减、有效激励的分配原则。显然，这些改革与员工的个人利益息息相关，为他们在国有企业中的职业发展铺设了明确路径，从而有效激发了员工的工作动力。

　　三项制度改革下国企员工激励所需遵循的原则

　　在三项制度改革的浪潮中，国有企业激励员工需遵循以下原则。

　　首先是精干高效原则。国有企业的发展潜力，很大程度上取决于员工能否持续保持高人效。高质量的增长离不开高人效的支撑，而高人效正是衡量企业发展实力的金标准。因此，在推进三项制度改革时，国有企业应秉持精干高效的原则，精简管理层次，激发员工的工作热情，进而提升整体管理效能。

　　其次，市场运作来去自由原则。作为市场经济的积极参与者，国有企业必须遵循市场规律，确保人员流动的自由与灵活。三项制度改革通过分类施策，为国有企业实现市场化运营、精细化管理奠定了坚实基础。在这一原则指引下，员工将获得更广阔的舞台，以充分施展个人才华。

　　最后，效率优先兼顾公平原则。在社会主义制度下，效率与公平应并行不悖。国有企业通过践行这一原则，既能在提升员工工作效率的同时，确保付出与回报成正比，又能对表现不佳的员工进行合理调整。依托三项制度改革的能上能下机制，国有企业得以优化员工岗位结构，提拔那些肯干实事、业绩突出的员工，这对提升国有企业整体效率具有显著推动作用。

　　国有企业当前正处于新旧管理理念交融的关键节点，面临着诸多挑战。传统管理体系中的公平性问题，曾一度成为阻碍员工凝聚力提升和工作效率增长的绊脚石。幸运的是，三项制度改革应运而生，它聚焦于劳动用工、人事管理以及收入分配这三大核心领域，紧密贴合时代发展趋势，为国有企业的发展指明了新路径。

　　三项制度改革下国企员工激励方式的创新对策

　　在企业文化改革中融入员工激励理念

　　国有企业历来重视以人为本的企业文化。在三项制度改革下，企业可将这一改革精髓与自身文化深度融合，从而构建一套以员工激励为核心的企业文化及价值观体系。

　　倡导“高关怀+高严格”的管理风格。国有企业管理者应更加贴近员工，通过日常交流了解他们的家庭与工作状况，营造温馨的企业氛围，增强员工的归属感。同时，这份关怀需要与严格的工作要求相结合，确保员工能够高效完成工作任务，维护团队的整体绩效。

　　强化核心价值观的引领作用，增强员工的向心力与凝聚力。国有企业应借助三项制度改革的契机，将“精干高效”等激励元素融入企业核心价值观，让员工深刻认识到努力与回报之间的正向关系，从而激发他们的工作热情与创造力。

　　此外，国有企业还需要全面推行“理想是目标，纪律是制度”的管理理念。通过强调纪律的重要性，提升员工的执行力与责任感。在日常例会中，企业应确保会议内容既有深度又具实效，不是简单的“走过场”，而要传达改革的最新动态，组织学习并配套考核机制，确保改革精神真正被员工所吸收并转化为实际行动。

　　打通员工上下岗位调整通道

　　三项制度改革聚焦于劳动、人事、分配这三大核心领域，其中，人事制度与员工的职业发展息息相关，对员工的工作主动性产生直接影响。为此，国有企业正积极推进人事制度的深化改革，旨在为员工打通一条上下岗位灵活调整的通道。

　　在岗位设置上，国有企业需要根据自身实际情况，对岗位数量和职责进行科学合理的规划。对于规模庞大的企业，通过细化岗位划分来提升工作效率;而规模较小的企业，则应对岗位进行精简，以提高管理效率。这种差异化的岗位配置方式，能够有效避免人力资源的浪费。同时，国有企业还需要明确各岗位的具体职责，并针对不同岗位建立员工胜任力模型，从而准确评估员工能力，确保员工与岗位的完美匹配。

　　在人才选拔与任用方面，国有企业应设定严格的选拔标准，综合考虑人才的政治思想觉悟、工作能力、责任心以及日常表现。选拔过程中，国有企业还可以引入竞争机制，通过轮岗让员工在不同岗位上积累经验，并由管理者根据员工在轮岗期间的表现进行评分。评分高的员工将获得优先晋升机会，而评分较低的员工则需接受进一步的考察与培养。

　　此外，国有企业还应实施定期的年度任期考核评价制度。每年年末，对全体员工的工作表现进行全面评估。对于表现优异的员工，给予物质奖励以表彰其贡献;对于表现一般的员工，提出改进建议并督促其调整状态;而对于表现不佳的员工，则根据具体情况给予警告、降职或免职等处理。通过这一系列举措，国有企业能够确保人事制度的公正性与有效性，进而激发员工的积极性与创造力，推动企业持续发展。

　　明确员工绩效指标以落实绩效改革

　　在推进三项制度改革的过程中，国有企业将提升人效视为核心目标，而强化绩效管理则是实现这一目标的关键举措。为此，国有企业需要明确员工绩效指标，并着手优化绩效体系。

　　要确保绩效考核机制能够真正识别和奖励那些为企业创造价值的员工。通过细致的考核，国有企业可以准确了解每位员工的工作业绩，因此，在设计考核指标时，企业应适当向价值创造者倾斜，给予他们应有的奖励，以此激励全体员工向更高价值创造的目标迈进。同时，对于贡献有限或损害企业利益的员工，国有企业也应采取相应措施，让消极怠工者明白不创造价值将面临的后果。

　　国有企业还需要摒弃粗放的管理范式，转向更加精细化的绩效管理。这意味着要打破单项评分的传统，建立双向评价机制，让员工有机会对上级进行评价。同时，在评价员工表现时，应避免使用诸如“成绩突出”“表现优异”“中规中矩”等模糊性描述，而是具体列出其业绩数据、对公司的实际贡献以及绩效考核的排名。此外，晋升机制应公开透明，只要员工达到晋升标准，就应给予晋升机会，且不设上限，以充分激发员工的积极性。

　　围绕胜任力这一核心概念，国有企业应持续深化绩效改革。胜任力是区分工作岗位上表现卓越与普通的个体所具备的深层次特征，包括动机、特质、自我认知能力及行为技能等多个方面。通过不断提升员工的胜任力水平，国有企业可以更有效地推动绩效管理的优化，进而实现人效的显著提升。

　　三项制度改革下国企员工激励方式的创新举措

　　完善相关制度标准。好的制度框架和标准是改革顺利启动的重要前提。国有企业在着手推进三项制度改革以激发员工活力时，需要先行对人力资源管理相关制度进行全面梳理，并不断优化管理流程，以确保这些制度与三项制度改革的具体举措紧密衔接、互相支撑。此外，国有企业应编制详尽的岗位说明书，清晰界定各岗位的职责范围、业绩标准、任职资格及工作权限等关键要素。通过这一系列标准的建立，国有企业为三项制度改革的落实提供了良好的制度环境。

　　建立综合评估机制。在推进国有企业三项制度改革的过程中，构建一个全面的综合评估体系尤为重要。该体系旨在通过量化管理手段，精准衡量劳动、人事及分配制度的实施效果。比如，企业可设立A、B、C三级评价标准，分别代表优秀、合格与不合格三个绩效成绩。每当进行员工绩效考核时，企业可依据这一评价系统对员工进行客观评分。对于获得A级(优秀)评价的员工，企业将及时在全公司范围通报表扬，将其树立为典型并广泛宣传，同时组织实践研讨会，邀请优秀员工分享他们的成功经验和先进做法。至于C级(不合格)评价的员工，企业则会采取严肃的处理措施，包括公司通报批评，并要求其立即整改。对于屡教不改者，将在其合同期满时考虑不再续约，以此确保团队的整体素质与效率。

　　加大改革宣传力度。三项制度改革与国有企业每位管理者及员工的切身利益息息相关，因其政策性强、敏感度高，所以国有企业在启动这项改革之初，就需要着手开展全面而深入的宣传工作，确保全体员工都能明晰改革的具体内容，为后续顺利推进改革奠定坚实基础。在改革实施阶段，国有企业必须严格遵循法律法规，规范决策流程与民主程序，并预先制定应对潜在矛盾的解决方案，以确保在深化改革的同时，企业能够保持平稳运营。

　　三项制度改革是一项系统且复杂的长期任务，非一蹴而就。国有企业需要结合员工的多样化需求及薪酬差异，重新构建全面且有效的员工激励机制。为此，可围绕企业文化重塑激励理念，打通员工升降通道，明确绩效指标以深化绩效改革，并合理调整分配制度，确保员工收入能增能减。这些创新举措将为员工激励机制的革新提供坚实保障。

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