黄慧敏：数智赋能领航企业财务高质量发展之路

责任编辑：新商业 来源: 天天时报网 2025-01-05 13:26:51

　　三乐集团副总裁

　　文/苏 望

　　在数字经济浪潮的推动下，财务数字化转型与业财融合已成为企业界的热门话题。近年来，众多企业从初步探索迈向全面实践，更有先行者已步入深度优化和升级的新阶段。在这一进程中，三乐集团副总裁黄慧敏以其深厚的行业经验和前瞻性的视野，为企业的财务数字化转型贡献了诸多智慧和力量。

　　建筑行业同样在经历数字化转型。建筑装饰、土木工程以及设备安装，作为建筑行业的三大核心板块，对国民经济的快速发展起着举足轻重的支撑作用。其中，建筑装饰业位居产业链下游，却扮演着美化空间、升级设施、改造环境的重要角色，不断完善建筑的功能性与审美价值。

　　要实现建筑装饰行业的高质量发展，数字化转型和持续改革创新无疑是必由之路，这包括推进数字化建造技术的应用，深化BIM(建筑信息模型)技术的融合，打造“智慧工地”，以及推广装配式装修的示范项目，这些都成为建筑装饰企业转型升级的重要目标。通过加速数字经济的步伐，促进建筑装饰行业的数字化进程，优化企业内部管理体系，提升项目施工效率与质量，方能切实增强建筑装饰企业在市场中的核心竞争力。

　　三乐集团自1979年创立以来，已走过了45年的风雨历程，如今已发展为国内建筑领域备受瞩目且具有深远影响力的集团化企业。集团始终聚焦建筑项目投资、建筑幕墙、建筑装饰工程的设计与施工等核心业务板块，在持续深耕建筑领域的同时，主动拥抱“数据时代”的变革。

　　从建筑的1.0时代到平台的2.0时代，再到数据的3.0时代，三乐集团不断创新互联网思维，以全新视角重构商业模式、运营模式和管理模式，致力于搭建一个多方参与、垂直整合、共赢共享的行业数据生态圈平台。三乐集团的业务版图广泛，包括公共性建筑和住宅装饰领域两大领域。无论是酒店、文化会展建筑、商业性建筑，还是交通基础设施、住宅等多形态建筑，三乐集团都有着丰富的业务经验和出色的业务表现。作为建筑装饰行业的龙头企业，集团主营业务不仅涉及建筑装饰和装修、建筑幕墙，还涵盖了智能化建筑设计与施工。在大型公共建筑、高级酒店、高档住宅精装修和建筑智能化工程领域，三乐集团更是赢得了市场的广泛赞誉，始终位于行业前沿阵地。

　　建筑行业因其“点多、线长、面广”的业务特点，加之业务管理在数字化方面的欠缺，使得业财融合变得更为困难。在这样的背景下，财务管理在“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”等方面，难以发挥最大效用。对于快速发展的三乐集团而言，财务管理和风险防控的复杂性更是不言而喻。然而，在黄慧敏及其团队的不懈努力下，三乐集团积极探索并实践出了一套既符合自身特色又推动企业发展的财务管理体系。

　　在加入三乐集团之前，黄慧敏已经积累了超过20年的财务管理经验，他深入接触过企业的各个领域，包括供应链、研发、市场营销、销售、并购等，这使他对整体运营有了更为宽广和深入的视野。他不仅仅局限于财务视角，更能从公司整体战略出发，以全面且富有前瞻性的思维，思考并推动公司的发展。

　　黄慧敏认为，对于财务管理者来说，做好本职工作是基础，但更重要的是将财务管理的智慧融入业务部门及上下游合作伙伴之中，通过精准的财务分析和引导，协助业务实现更大的突破。他强调：“责任心是财务管理者不可或缺的品质，它是推动公司业务协调发展的内在动力。财务管理者往往能洞察到业务层面未曾察觉的机遇和挑战，我们应该充分利用这种洞察力，为业务的持续增长和公司的长远发展贡献力量。”

　　黄慧敏加入三乐集团后，出任集团副总裁，肩负起公司财务管理的全盘重任。面对跨行业的多样挑战，他深有感触地说：“是创造价值的使命感，激励我不断拓展对公司及行业认知的广度和深度，不断提升自己对业务结构的分析与重构能力。这份追求驱使我深入探索所接触的每一个工作环节，而多样化的工作内容和丰富的职业经历，则赋予了我更加深刻的同理心与多元的视角去理解和思考问题。每一次挑战，都成为我成长的宝贵契机。”

　　在建筑行业，项目资金需求庞大、融资周期长、成本高昂，是企业普遍面临的难题。黄慧敏作为集团投融资部门的领航者，选择直面这些挑战，以实际行动引领团队破局。他精心规划并实施了公司的融资蓝图，不仅亲自操刀融资方案的制定与执行，还积极拓展并维护多元化的融资渠道。

　　黄慧敏时刻保持对市场动态的敏锐洞察，深入分析融资环境的变化，据此提出切实可行的融资策略。一方面，他积极构建与银行、投资机构等金融伙伴的稳固桥梁，拓宽融资路径;另一方面，则通过引入战略投资者等创新手段，优化融资结构，降低融资成本。与此同时，他注重内部管理，提升资金使用效率，确保融资资金能够发挥最大价值。在他的努力下，三乐集团融资工作取得显著成效。集团成功携手瀚华金控、上瑞控股等知名金融投资机构，获得了大量资金支持;更与华夏银行签订了长期合作协议，为公司资金的持续稳定供应奠定了基础。这些融资成果不仅为三乐集团的发展注入了强劲动力，也极大地提升了公司在业界的声誉和品牌形象。

　　在如今日新月异的时代，黄慧敏深知，唯有紧跟时代步伐，企业方能持续驰骋于发展的“快车道”。财务数据作为企业运营成效的直观镜像，其价值的精准分析与深入挖掘，成为管理层迅速作出有效决策的保障。黄慧敏强调，准确把握企业的财务健康状况和资金需求，是抓住市场契机，有效规避融资风险。与此同时，他提倡要勇于创新，敢于探索新颖的融资路径和工具，以此为企业开辟更广阔的发展空间。在他的引领下，财务团队实现了从后台管理到决策核心的角色转变，构建起跨部门的高效沟通与合作桥梁。通过积极发挥财务在数据整合与趋势判断上的优势，黄慧敏不仅为企业的战略规划提供了有力支撑，还主导了风险评估工作，为三乐集团带来了前所未有的价值增值效应。

　　在时代洪流的奔腾中，数字化转型的大幕已徐徐拉开，其势头正盛。对于企业而言，数智化财务管理已然成为引领未来发展的航标，它正悄然渗透于企业管理的每一个角落。三乐集团深谙此道，通过细致的现状分析、前瞻的路径探索，以及勇于面对挑战的创新实践，不断攀登财务管理的新高度，为企业的可持续发展铺设了稳固的基石。

猜你喜欢

无相关信息

曹国亮：以父爱为底色 持续打造更有温度的烘焙品牌

黄慧敏：数智赋能领航企业财务高质量发展之路

叶洪新：我们的竞争对手不是戴森也不是小米

如何通过项目化管理提高市场营销效能

如何利用嵌入性竞争优势实现国企的并购重组

中小型会计师事务所如何建设和优化质量管理体系

精进管理：提升企业经营效率的密钥

创新驱动 重塑烟草商业企业管理新生态