文/王强 真格基金联合创始人
优秀创业者需要具备这些特质
真格成立自2011年设立至今已超过10年。这十多年我们投资了近1000家公司，基本遵循看100家最后决定投资1家。
作为天使投资，真格的投资哲学是：寻找各个领域最优秀的一批人。抽象来说，这个人必须具备以下基因：
第一，特别纯粹。不是道德方面的纯粹，而是他对进入的领域充满了全部激情。换句话说，在他的世界里如果不去做这件事，他甚至会觉得丧失了生活的意义。
这样的人往往出发时就想得非常长远且有深度。这样长久、大尺度、丰厚的思考，会有效抵挡市场和金融周期性波动所带来的公司治理方面的挑战。
第二，我们愿意投团队相对完整的人。
我们的判断是，如果他连二号人物都没找到，说明他的梦想还不太有说服力。至少应该有两三个跟他旗鼓相当的人，愿意跟他在几乎没有薪水的状态下挥洒青春。
这样他的成功概率会比较大，因为他想法的可行性已经得到和他同样优秀的人的初步认可。如果只是一个人，我们会很担心将来他能不能驾驭公司的发展。
第三，这个人骨子里必须是充满好奇和学习能力的。
再聪明的人，当你进入市场面向未来的时候，各种复杂因素都会让你对当初想象的、可能很清晰的事情，产生疑虑和困惑。这种情况下，你需要有割舍和放弃的气魄和胆量。换句话说，你必须有在某些阶段做出转型甚至彻底转型的魄力，才能让企业活下去。
这些全靠非常快速的学习能力和迭代能力，让他对市场、对未来、对整个创业生态和商业生态有敏锐的判断。
作为天使投资，我们投最早的创业阶段，如果把IPO作为成功的节点，等它阶段性成功，可能需要十几年，最短也得有七八年。这其间社会在变、世界在变、市场在变，怎样才能跨越所有周期体现它清晰的发展脉络，这与企业如何抗衡现实中的时间观有关系。
现代社会大家都在碎片化、原子化，即获取信息的关注度越来越窄、越来越小，这是大家焦虑之根本，也是社会现实。我们更想寻找能够抗衡时间观的创始人，他会把时间观扩大，看到与众不同的宽度和广度。只有看宽看广，当小周期出现时，它才会只是涟漪，而不是巨浪，将你梦想的船掀翻。
我们投资了完美日记创始人黄锦峰。2012时我们认为，在美妆和护肤行业，黄锦峰缺乏整个产业链环节的经验，所以我们建议他先不要成立公司，而是去一个实战的场所历练。
从哈佛商学院毕业后，黄锦峰到御泥坊母公司一直做到副总裁。通过几年的历练，他熟悉和掌握了全产业链。2016年完美日记正式启动，迅速发展起来。
这些新一代的创业者，他们有抱负、有理想、有哲学观、有价值观，他们一旦出手，加上十足的耐心，交出的成绩将非常令人自豪。
有科技含量、有深度的创业项目可以义无反顾去做
这十多年来中国的创业环境和创业群体，跟我创业时相比有着明显区别。
第一个大变化是连续创业者越来越多。
我们那些人，基本是行业里第一批创业者，缺少前人的经验。现在我们将其称为“老司机”，即有经验的连续创业者，都是大厂出身，曾做过一两家公司。
当年大学生毕业很容易创业，而现在大学生如果没有特别深刻的思考，很难得到投资机构的青睐。
第二个变化是创业门槛相对低了。
现在创业可以依赖很多工具，比如互联网工具、金融工具、资本流动性工具等。
第三个变化是创业的方向更清晰了。
近两年，随着各种监管制度的推出，做事方向更加清晰了，你知道什么能做，什么不能做。
野蛮生长期已过去，如今是比较清晰和理性的深入期，有科技含量、真正能解决生活中的问题、有深度的创业项目可以义无反顾地去做。那些玩流量，我称之为“口红式创业”的项目，会越来越难以融资。从这一点来看，对创业者提出了更高但也更加明确的要求。
创业失败的案例，普遍存在这几个问题
过去十多年，我总结了那些创业失败的案例，虽然有各自的原因，但也有其共性。
首先是选择方向有问题。方向意味着，你选择做一件事，可能要和大厂直接竞争，如果你所做的这件事也是大厂的重要战略，你将很难跟它匹敌。但如果你的方向是对的，大厂并不着急做，你就有时间抢占先机，反而可能存活下来。
所以我认为，如果方向掌握不准确，左右摇摆，花完融资的钱还没有在市场产生任何动静和影响，那就说明失败了。
其次，更多的失败者表现在处理团队和人性方面的不成熟。一件事情还没有做大，但对权力的欲望、沟通的成本已经超过了事情本身。最后因为人性没有管控好，无力深刻推动技术和产品的研发，最终导致团队散伙。
创业动机不纯的人不适合创业。什么叫不纯?如果一个人奔着赚钱的目的创业就是不纯。
这好像很讽刺，我们做商业不就是为了赚钱吗?但我始终认为，赚钱是副产品。如果把上市和赚钱当成核心目的，看不到创业者的激情和其承载的深度，最后肯定既上不了市，也赚不到大钱。
我经常看到有人递交商业计划书，上来就说现在融天使轮，五年融多少轮，成长多少，第六年在纳斯达克上市。请问，这其中的哪一步是你能自己决定的?只要把上市作为最终目标的，我首先判定为二流人才。
上市虽然是注册制，但限制条件太多，你唯一能决定的，是做好公司让市场来评估。
缺乏人文思考，注定沦为平庸的赚钱机器
从投资角度来讲，这些年盛行着一个说法，叫“ESG投资”。E是指Environmental，即环保、环境;S是指Social Responsibility，即社会责任;G是指Governance，即公司治理。
这三点和我们传统理解的商业不同。Social Responsibility，企业的社会责任体现在哪儿?以前企业家只负责赚钱、交税，没有太多社会责任。Governance，不是你多有效地管理公司，而是你采取怎样的道德方式对待员工。你是关爱他们的生命，还是仅仅把他们当成赚钱的工具，这反映你和人性之间的关系。
从环境到人性，投资界已经有了非常清晰的标准。这种情况下，人文解决了什么?人文呼应的是这三大关系：人作为存在，与环境的关系;人作为存在，与社会的关系;人作为存在，怎么对待他的同辈，即命运共同体的关系。
一个人的价值观、世界观，对生命哲学的理解，人与人关系的定位，自我身份和他人身份的认同等，构成了超越狭隘的商业，甚至技术和科学之上的人文思考。任何一个企业家，如果没有这样的思考来包裹商业的核心，实际上是非常狭隘地在做传统企业所做的事情，很难得到社会、二级市场和基金的认可。
如今的企业家要补足人文领域的“课”，只有明白这一点，才能把握向未来企业家转换的关键历史机遇。假如你脑子里没有人文思考，将注定是一个非常平庸，甚至即将被淘汰的只能赚钱的机器。
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