我老了但李宁作为一个品牌还很年轻

责任编辑：新商业来源: 天天时报网 2023-08-22 13:54:29

　　文/李宁李宁集团董事长兼联席行政总裁

　　做服装很容易被替代

　　有时候说改革容易给人带来“动荡”的联想，所以我尽量少用“改革”这两个字。但公司确实需要不断调整，因为市场快速变化，一家企业走到一定时间就需要对战略、产品、组织架构、流程等重新调整。

　　我在2012年回归并参与公司上一轮调整，做代理CEO(首席执行官)是在2014年。那时候我51岁，现在我60岁了。我个人需要调整，企业也一样。

　　但用改革这个词，更容易让大家理解为公司面临挑战。老钱(李宁联席CEO钱炜)比较喜欢用这种旗帜鲜明的表述——没有关系，不管是调整，还是改革，都是我们必须要做的。

　　过去，李宁更多集中在产品品牌层面，批发思维主导。钱炜加入后，这几年零售效率和运营效率有了很大提升，建立了很多系统;过去，李宁在专业方面的投入在市场层面也有了更好的呈现，公司这两年主推的科技产品和专业产品，尤其是专业跑鞋卖得非常不错，这些调整一直都在做。

　　鞋类产品必须要成为主力。作为一家体育用品品牌企业，服装很容易被替代，因为门槛相对较低，做鞋更多还是基于对运动的理解和科技的运用。所以过去很多年，李宁一直在提升鞋子的竞争力，但真正的市场接受需要一个过程。去年，李宁的超轻卖了300万双，其实就是持续投入的结果。

　　现在我跟老钱各有分工，他管运营，更多看变化、看数字;我只看结果，更关注公司对运动的理解和未来战略。除了特别的事情，我们每周有固定例会(钱炜提议召开的)，对于战略调整、经营目标的确立、关键岗位的调动等问题，都会随时交流、及时处理。

　　说实话，这几年企业面临的挑战很大，如何树立新的经营思路，构建新的经营方法，引入新的技术，对企业未来发展非常重要。

　　只有创始人才能救公司

　　我希望企业由一个团队来带领，CEO是这个团队的总指挥。企业要建立好的组织架构，同时要找到一位合适的CEO，最早我就是这样想的，所以很少参与具体业务。

　　但找到一个合适的CEO很难，只能通过他的过往经历判断，还要看能否合得来，不光是我还有其他董事，大家多交流几次才能看出来。所以，找CEO是公司很重要的一件事，不光是李宁，其他公司也一样。

　　看到钱炜之后我马上就拍板了，因为我们一直想找一位在零售运营方面很有经验的人。他在优衣库做了很长时间，从底层做上去，优衣库愿意培养他，说明他的工作非常负责和认真。入职李宁以后也是，他非常务实，很少有应酬，是一个有理想的人，我们对品牌的理解也很有共识。

　　很多人认为，只有创始人才能救公司。因为创始人通常有梦想，愿意牺牲、愿意再投入，并且持续投入，职业经理人只是阶段性地发挥自己的才能，出现问题的时候再投入的意愿不高;此外，职业经理人有的只是运营上的资源，其他社会资源并不多，再投入也超出了其能力范围。很多情况下，创始人回归，就会有投资者愿意投资。

　　作为李宁的创始人，我希望公司持续由经理人管理。我老了，60岁了，但李宁作为一个品牌，还很年轻。它面临的机会和挑战很多，必须要有更新的人加入，他们才会知道怎么面对未来和竞争，我的责任更多还是如何把资源给他们。

　　做企业首先要有梦想、有前瞻，对市场潜在发展有判断，敢于冒险、敢于投入，否则很难做下去。当年(2011年)李宁艰难调整的时候，我们决定进入篮球领域，要投入很大一笔钱赞助CBA(中国男子篮球职业联赛)，这样的决定只能是我做，我要看这件事情对公司未来的价值，这就是商人要做的事。

　　更早以前，我不会太多考虑这些事，全都交给CEO，后来才慢慢参与进来。现在战略性的、投资性的决策我都参与，也会做决定。

　　李宁公司天生带有运动员基因

　　作为中国本土体育品牌，李宁做到今天很不容易，也算有点成就，但还有很大的成长空间。

　　在我看来，李宁应该有机会成为中国最棒的体育品牌，而且从消费市场、历史文化、人口规模等各个层面来说，李宁是这么多企业里最有机会成为亚洲第一的体育品牌。

　　反过来讲，最有机会也意味着最有挑战，你要想成为“第一”，竞争力在哪里?长远战略在哪里?产品维度、供应链维度、运营维度的优势在哪里?他们觉得我每天都在挑毛病，实际上我看到的更多是一种机会上的挑战。李宁当下最大的挑战还是对运动的理解和产品的创新能力。

　　中国的经济在发展，社会在变化，也促成了中国消费需求的变化。现在是多层次、多元化的需求，有的需要基本功能但价格便宜，有的需要文化性和个性，有的需要运动功能性。李宁公司因我而起，而我是一个运动员，所以公司从诞生之日就带着运动员的基因，所以我希望公司能不断理解运动，用专业体育服务消费者、构建竞争力，过去这么多年，我们不断在产品设计、研发等领域投入。

　　当然，现在很多基础工作我们还没有做好。如何把散落在各个地方的基础研究和运动创新整合到一个平台上，这是我希望下一步要构造出来的。

　　作为一家有运动员基因的公司，没能成为市场第一，这就是我们的动力。革命尚未成功，同志仍须努力。我们有运动员基因，要用体育精神服务大众，自己首先要理解体育精神。奥林匹克讲的是“更高、更快、更强”，所以不管市场怎么样，我们都会向前进。

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