创新管理模式引领电力企业提质增效

责任编辑：新商业来源: 天天时报网 2023-10-26 10:12:42

　　文/罗江燕国网江西省电力有限公司南昌供电分公司

　　在市场经济不断发展的背景下，电力领域投资金额的增加，对电力企业而言，既是机遇也是挑战。在这一过程中需要不断更新管理理念，增强管理意识，提升企业的市场竞争力。相关工作人员也要做好为电力系统“提质增效”的准备，不断更新管理理念，在注重生产的同时加强管理，这对电力企业的长远发展具有积极意义。

　　创新管理模式对电力企业的重要性

　　是电力企业发展的生命力。创新电力企业管理模式的过程中，需要建立起以企业人员为核心的管理服务体系。管理首先要满足企业长远发展的需要，更要坚持“以人为本”的理念。管理人员需要意识到创新管理模式对企业发展的重要性，使管理理念更具科学性，并将员工发展作为企业长远发展的根本。良好的管理模式是企业发展的关键，不光要以企业发展为导向，更要注重企业发展的安全。在加大科技创新力度的同时，要勇于打破陈旧的管理理念，不断深化改革，从而提升电力企业的生命力，为电力企业的长远发展奠定基础。

　　是电力企业发展的手段。随着现代技术不断发展，电力行业也迎来新的发展机会。电力企业工作集成化程度高，需要各部门之间具有高度的协同性。这就需要不断创新电力企业管理模式，不仅要将信息技术融入电力生产，还要将其运用到企业管理中，不断促进电力企业经济效益提升。电力企业内部可搭建信息监控系统，借助先进技术手段降低管理成本，促进电力企业不断发展。

　　是电力企业发展的前提。电力企业是电力市场发展的基础，相比以往“重生产、轻管理”的管理理念，电力企业如今的管理更加注重机制改革和经营模式的改善，从而达到提升企业经济效益的目的。企业不断创新管理理念，相关人员也需要认清电力管理的重要性，并在企业发展规划中将提升管理效能作为重点部署内容，让企业的发展符合现代化发展的需求，提升企业市场竞争力。在管理中要注重总体布局，以市场为导向，不断完善管理体制和模式，为提升电力企业经济效益打下坚实基础。

　　是电力企业发展的动力。电力企业的管理工作比较复杂，创新管理模式能为企业发展提供动力。相关人员需要在管理中做好基础性工作，在将各部门的管理工作落实到位的前提下，持续改进工作方法，让电力企业的发展之路更加顺畅。在此基础上，各部门之间还要加强协作，不断梳理内部管理流程，优化管理模式，最终推动电力企业可持续发展。

　　电力企业创新管理模式的措施

　　解决“权责利”统一问题。在市场经济不断发展的背景下，电力企业要想在竞争中赢得一席之地，就需要不断完善内部管理结构。权力、责任、利益三者在电力企业中被称为“管理金三角”，在管理过程中，可将“权责一致”理念与企业的日常管理融合，解决“权责利”不统一的问题。要不断明确各个股东在决策、管理等方面享有的权利，在法律允许的范围内合理划分管理责任，防止出现违法行为。任何管理措施在实施之前，都要考虑企业大局，维护企业的社会形象，以提升其经济效益。

　　积极转变管理思想及理念。为了促进电力企业经济效益和社会效益的提升，需要在其内部进行管理创新。首先就是转变管理思想和理念，电力企业内部人员要树立科学化的创新意识，以创新联合发展为切入点，在强化内部管理的同时提升企业员工的服务意识和能力。其次要在满足社会发展情况和市场需求的基础上，结合自身实际情况，不断调整发展目标。最后，需要结合发展趋势制定管理方案。电力企业可向一些优秀的同类型企业学习，借鉴对方先进经验，努力提升服务质量和管理效率，最终提升生产效率，满足社会对电力企业的需要。

　　推行股份制，实行多元化生产。电力企业内部要实施改革，优化自身资源配置，就要合理规划现有资源要，使企业在竞争中不断进步。资源配置工作需结合当下企业的发展目标开展，部分大中型电力企业可推行股份制改革，以多元化的生产经营模式提升企业竞争力，小型的电力企业可进行兼并和重组。在企业中积极推行股份制改革，不断完善企业的内部业务、治理结构等，能促进企业积极生产。

　　优化和完善各项体制机制。首先要注重战略管理的创新，并对现行管理制度进行优化，才能不断提升企业竞争力，实现其可持续发展。同时，电力企业还可采用精细化管理、股权多元化分配等模式，对企业内部结构进行调整，打造具备强大创新力和竞争力的电力企业;其次是以竞争机制引领员工积极进取，积极破除垄断局面。目前大部分电力企业都在面临发展结构不断重组的情况，在这样的关键时刻，更需要突破垄断局面，不断强化企业全面发展。

　　建立科学的业绩管理指标体系。随着电力企业体制不断改革，其经营和管理方式也随之发生改变，企业需要凭借高效管理提升综合竞争力，最终促进经济效益提升。进行科学化的业绩管理，不仅能优化企业内部经济关系，更能促进管理质量提升。企业为构建科学化的业绩管理指标体系，首先要积极分析企业员工的工作状态，总结影响业绩的基本因素，以点带面促进企业管理水平的提高;其次要建立完整价值链，制定合理的管理目标和方案;最后是构建科学的考核奖惩制度，充分发挥管理职能，将员工业绩和奖惩制度挂钩，以提升业绩管理效果。

　　电力企业管理质量的高低不仅关系自身发展，更关系社会和民生发展。随着市场经济不断完善，电力企业需要结合时代背景，不断创新管理模式。电力企业管理理念的创新，既是企业稳定发展的动力和前提，也是提升经济效益的重要手段。在实际工作中，相关人员需要明确创新管理的重要性，将其视作企业发展的生命力，积极转变管理思想和理念，助力电力企业实现可持续发展。

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