“互联网+”如何驱动财务管理创新

责任编辑：新商业来源: 天天时报网 2024-05-18 10:13:34

　　文/陈琪西北政法大学

　　在信息技术飞速发展的当下，“互联网+”已经成为推动社会进步和发展的强大引擎。为了适应互联网时代的发展潮流，企业创新财务管理势在必行。通过转变管理理念、应用先进的技术手段、提升人才素养等策略，能够使财务管理更好地适应新时代的要求，朝着科学化、信息化和高效化的方向发展。

　　“互联网+”背景下企业创新财务管理的必要性

　　符合互联网时代的发展特点和转变财务职能的要求。“互联网+”背景下，创新财务管理势在必行。传统的手工操作效率低下，并且容易出现错误，而将互联网技术引入财务管理，会使这一过程更加自动化、智能化。例如，通过建立智能财务系统，可以实现财务数据的自动采集、处理和分析，大大提高了工作效率。同时，“互联网+”的理念也促使财务管理职能发生转变，即从传统的财务核算为主转向更加注重数据分析、决策支持和风险管理。这不但有助于提高财务管理的水平，而且能更好地服务企业。

　　财务管理创新是高质量、可持续发展的基础。财务管理直接关系企业的发展质量，在“互联网+”背景下，创新财务管理成为支持企业可持续发展的基础保障。通过引入互联网技术，企业可以更好地进行财务规划和资源配置，确保每一笔经费的作用都得到最大程度的发挥。同时，在“互联网+”理念的影响下，企业还会积极与金融机构开展合作，借助技术手段实现资源共享，为自身发展提供更多保障。

　　企业在财务管理工作中存在的问题

　　财务管理是指企业或组织通过对财务资源进行规划、控制等，以达成组织目标的过程，涵盖了对资金的筹集、运用、监控，以及对财务信息的收集、处理和报告等多个方面。财务管理是企业管理的重要组成部分，能够保证企业有效运作、获得盈利并实现可持续发展。然而企业在实际经营过程中，普遍存在以下问题：

　　财务管理观念有待更新。传统的财务管理观念往往将财务工作局限在合规和编制财务报表上，忽视了财务管理在组织规划中的战略性作用。管理者更倾向于关注财务核算的结果，对深入分析财务数据和规划发展目标缺乏足够的重视。这种观念的局限性导致管理者在决策时缺乏对整体战略的深刻理解，使得财务管理往往停留在被动的执行层面，而非积极参与战略决策。在快速变化的商业环境中，及时获取准确的财务信息对于组织决策而言至关重要。然而，受传统观念的影响，管理者难以充分认识财务数据实时、准确的重要性，这将导致财务数据的更新周期相对较长，无法满足当今商业环境对信息的要求。管理者在制定战略、调整经营方向时缺乏数据支持，就会增加决策面临的不确定性和风险。还有一些管理者更倾向于以过去的经验为依据，过度关注历史数据分析，却忽视了预测和管理风险的重要性。财务决策不能全面考虑市场变化、竞争风险和行业趋势等因素，就会导致组织在战略规划和决策制定中存在盲点。企业没有将风险管理纳入财务决策全过程，使得组织在不确定的商业环境中更容易受到外部环境的冲击，制约了全面发展的潜力。

　　财务管理人员的信息化管理水平有待提升。传统的财务工作主要以手工核算和纸质文档为主，缺乏高效的信息化管理手段。财务管理人员没有充分利用现代的信息技术工具，例如财务管理软件、云计算技术等，来实现财务数据的自动采集、处理和分析，就要花费大量时间去做核对账单、手工填写的烦琐工作，极大地影响了工作效率。信息化管理水平不足不仅会体现在工作流程上，更会表现为无法深度应用财务数据，也就是财务管理人员不能充分理解和利用信息技术的优势，无法通过数据挖掘和分析工具来获取财务数据中的潜在价值。

　　此外，信息安全保护和风险应对也是财务管理人员信息化管理水平亟须提升的领域。随着信息技术的广泛应用，保护财务数据安全显得尤为重要。因此财务管理人员需要具备识别和修复信息系统安全漏洞的能力，并掌握对敏感信息的保护方法。在信息爆炸时代，数据泄露和信息安全风险可能会对企业造成的损失不可忽视，因此，提升财务管理人员的信息化管理水平，还需要帮助其形成对信息安全的全面认知并建立相应的防范策略。

　　财务管理信息化建设有待完善。财务人员对信息化建设的认识不足，不能充分认识信息化对财务管理的重要性，这也间接导致了企业对信息化建设的投入不足、重视程度不够。在信息化建设投入有限的情况下，财务管理系统无法充分满足业务需求，也就无法高效处理和准确分析财务数据，这种情况直接影响了财务管理体系的运作效率。其次，财务管理信息化建设还会受到技术水平和系统集成的限制。一些企业在技术设备、软件平台的选择方面滞后，未能及时引入先进的信息技术工具，这也会导致财务管理系统老化、适应性较低，不能适应当今复杂多变的商业环境。同时，企业也会面临不同系统间的数据集成不畅、信息流动不畅的问题，导致财务数据的传递和处理存在滞后和不准确的情况。另外，部分企业在财务管理信息化建设中缺乏全面的规划和战略。信息化建设没有紧密结合企业的整体战略和发展规划，存在只注重短期利益、缺乏长远规划的现象。信息化建设缺乏系统性，使得财务管理系统无法有效支持企业的长期发展需求。没有将信息化的建设与财务管理业务深度融合，财务管理系统就不能充分发挥自身的价值。

　　“互联网+”背景下企业

　　创新财务管理的路径

　　引入“互联网+”技术，革新财务管理理念。引入“互联网+”技术转变财务管理理念，最重要的目的就是推动数字化转型，即通过互联网平台迅速采集数据，同时借助先进的财务管理软件、大数据分析工具提升数据处理效率和准确性。企业注重将“互联网+”理念融入财务决策过程，强调财务数据在整体战略规划和未来发展中的支持作用，使财务管理更具导向性。另一方面，通过采用在线支付、电子发票等，可以显著提高财务服务的便捷性和效率。例如，建立线上报销系统，通过数字化、在线化管理的方式减少人工操作流程，能够大幅度地提升办事效率。可靠的云端系统也会促进企业的内部信息的共享，增强组织内部协同工作的效率。

　　提升财务人员的专业素养，构建信息化财务管理人才队伍。企业制定全面而系统的培训计划，并督促财务人员参加，能够提升其信息技术应用能力、数据分析能力和信息安全意识。企业设定的培训内容应包括“互联网+”技术的具体应用，同时还应注重对财务人员进行考核，旨在帮助他们扎实掌握新兴技术，以此应对不断变化的发展环境。企业通过举办各类培训并引进专业人才，能够打造一支财务管理人才队伍。在提升财务人员信息素养的同时，还需要强化他们的创新精神。具体而言，企业可以建立鼓励创新的文化氛围以及相应的激励机制来培养财务人员的创新能力。企业设置激励机制的目的在于鼓励财务人员主动学习新技术、参与创新项目，即在实践中不断提升信息技术的应用水平。为了更好地培养团队的创新能力，企业还可以定期组织创新活动，并为其提供资源支持，以此让财务人员在实践中更好地运用“互联网+”技术。此外，建立良好的团队合作机制是高效开展工作的关键。在“互联网+”时代，信息的快速传递和共享对团队工作至关重要。因此，财务人员之间应该经常进行信息交流和共享。企业可以通过建立内部沟通平台、定期组织团队会议等方式，促进财务团队成员之间的紧密合作，帮助其更好地适应“互联网+”背景下的工作要求，推动财务管理工作朝着更加智能、协同的方向发展。

　　搭建财务信息化管理平台，建立健全财务信息化管理系统。财务管理信息化的核心在于建设一个集财务核算、预算管理、资金管理、成本管理等功能于一体的信息系统，能够充分利用“互联网+”技术，实现实时数据的采集、传递和分析，确保管理层能够获得准确、及时的财务信息作为决策支持。在财务信息化管理平台的建设过程中，企业需要精心规划和设计系统架构，整合财务核算、预算管理、资金管理、成本管理等多个方面的功能，以满足财务管理的全面需求;对各个功能模块进行精准设计，以确保系统能够高效运作。同时，设计系统以便于财务人员进行各项操作，并确保一定的灵活性和可扩展性，以适应财务管理不断变化的发展趋势。最后，为了充分确保财务数据安全性和完整性，企业在数据管理时要积极采用先进的加密技术并建立严格的权限控制机制，授予用户不同的访问权限，以此防范潜在的信息泄露风险。信息安全是整个平台稳定运行的基石，需要系统设计和管理人员密切合作，共同构建安全可靠的财务信息化管理环境。财务信息化管理平台的成功还在于能够与其他部门的管理系统紧密对接，通过共享数据，各部门都能够更加高效地开展工作，从而加速企业实现全面信息化管理的目标。

　　未来，随着互联网技术的不断发展，财务管理信息化将迎来更广泛的机遇和挑战。企业应当更加重视财务管理的创新发展，主动转变财务管理理念，充分利用信息技术提升财务人员的专业素养。在此基础上，构建财务信息化管理平台，进一步促进财务管理与互联网先进技术的深度融合。

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