人才引擎启动 看HRM如何助力企业经济腾飞

责任编辑：新商业 来源: 天天时报网 2024-05-18 10:23:25

　　文/葛云山东能源集团建工集团有限公司上海分公司　陈彤山东能源集团建工集团有限公司　马敏山东能源集团建工集团有限公司三十七处

　　在全球商业环境急剧变化和激烈竞争的当下，企业正遭遇空前的挑战。全球化进程、技术革新和市场的不确定，均对企业提出了更高的灵活性与创新要求。鉴于此，2022年12月5日，人力资源和社会保障部发布了《关于实施人力资源服务业创新发展行动计划(2023—2025年)的通知》，明确强调人力资源的核心地位。人力资源已不再局限于传统的支持职能，而是直接关乎企业的核心业务与战略目标的实现，其在培育领军企业、提升员工素质以及维护组织竞争力方面的作用日益突出，成为决定企业成败的关键因素。

　　如何理解人力资源管理

　　人力资源管理(HRM)标志着人事管理的升级，它超越了单纯的管理方式，而是对组织内外相关人力资源进行全面而有效的运用。在经济学和人本思想的指导下，HRM运用招聘、甄选、培训、报酬等手段，旨在满足组织当前及未来的发展需求，确保组织目标的实现，并最大化成员的发展潜力。

　　预测组织的人力资源需求并制定相应计划是HRM的重要环节。深入研究市场动向和企业战略后，HRM能准确预见人才缺口，从而进行针对性的人才储备和培训，保障组织在竞争激烈中人才不断档。招聘与人员配置，同样为HRM的关键职责。借助周密的招聘流程，HRM旨在吸引并遴选与组织文化相契合的人才。通过高效的入职安排与融入性培训，新员工能更快融入组织，进而提升工作效率和绩效。此外，考核绩效、薪酬支付及有效激励，亦是HRM的核心工作。构建科学的绩效评价体系，确保员工得到公正、客观的衡量，并提供合理的薪酬回报。同时，建立激励机制，以点燃员工热情，增强工作动力，最终推动组织整体绩效的攀升。

　　人力资源管理对组织绩效的影响

　　人力资源与组织绩效的关系。人力资源与组织绩效间存在紧密而复杂的关系，这对企业的竞争力和长期发展有直接影响。在当今商业竞争日趋激烈的环境下，人力资源已被视为企业的核心资产，其管理效果直接关系到组织的整体表现。通过管理、培养和调配企业的人才资源，人力资源直接影响生产力和效率。高素质、高技能的员工团队能更高效地执行任务，从而提升生产效率，直接推动组织绩效的提升。借助恰当的招聘、培训和发展规划，人力资源管理能确保企业拥有具备核心竞争力的优秀人才，进而增强市场竞争力。同时，通过营造良好的工作环境、提供合理的薪酬福利以及实施有效的激励机制，人力资源管理能有效提升员工满意度，并增强其对组织的忠诚度。

　　人力资源管理的绩效评价方法。通过科学合理的评价方法，可以全面了解员工的工作表现，为员工提供清晰的发展指引，并为组织决策提供必要的数据支持。其中，360度反馈是一种广为采用的绩效评价方法。它涵盖员工、上级、同事及客户等多方对员工绩效的评价，从而构成全面且综合的评估。以德国莱茵集团为例，他们运用360度反馈机制，通过多元化的评价角度，不仅深入了解员工的工作表现，更有助于挖掘潜在的发展空间。这种评价方式不仅有助于员工个体的职业发展，也为公司的人才培养提供了指导。此外，关键绩效指标(KPIs)是另一种常用的评价手段。它通过设置关键的业务指标，对员工在核心工作领域的表现进行量化评估。比如在销售领域，可以通过销售额、客户满意度等指标来衡量员工的工作成效。

　　人力资源管理对企业文化的塑造

　　企业文化的重要性。企业文化是组织核心价值观、信仰和行为规范的集合，对组织的长期发展和员工行为具有关键作用。首先，它构成组织的精神核心，不仅定义组织独特身份，还传达组织使命和愿景。借助清晰的文化理念，组织在日常运营中保持一致性，形成共同的价值观，进而塑造员工的积极态度，增强组织凝聚力。其次，企业文化深刻影响员工行为和决策。明确的文化规范为员工提供行动指南，使他们在共同文化背景下形成统一的工作风格，提高效率。同时，企业文化也引导员工决策，确保其与组织长远利益相符。

　　人力资源管理的文化管理策略。在人力资源管理中，文化管理策略是构建、塑造和维护组织文化的关键手段，对企业在竞争激烈的市场中保持竞争力至关重要。其中，建立共享愿景和核心价值观是常用策略。明确的愿景和核心价值不仅为员工提供清晰的行为指南，同时增强他们对企业使命的认同感。以星巴克为例，其“为人们创造幸福体验”的愿景和“激发和培养人的灵感和精神”的核心价值，有效激发员工的工作热情和积极性。此外，强调开放沟通和透明度是促进文化共建的有效方法。开放的沟通渠道让员工更深入地理解组织决策和目标，感受组织的透明度。如Facebook所实践的，其创始人马克·扎克伯格推崇的开放、直接、透明的沟通方式，为公司营造了充满创新和协作的文化氛围。

　　人力资源管理能够激发员工创新活力

　　创新与企业竞争力的关系。创新在现代商业环境中被视为企业获取竞争优势的核心要素，它与企业竞争力紧密相连，并对企业的长远发展和可持续性产生深远影响。首先，创新是企业赢得竞争优势的重要手段。通过不断创新，企业能打破常规，引领市场变革，从而在激烈竞争中脱颖而出。这种持续的创新使企业能更好地适应不断变化的商业环境，提升市场敏感性和应变能力。其次，创新能提升企业的产品和服务质量。在追求技术、流程和服务创新的过程中，企业能不断提高产品和服务的水平，满足客户日益增长的需求。这有助于树立品牌形象，增强客户忠诚度，为企业在市场中争取更大份额创造有利条件。此外，创新还能提高企业的运营效率。通过引入新技术、优化业务流程，企业能更高效地配置和管理资源，降低成本，提升生产力。

　　人力资源管理的创新激励机制。人力资源管理在推动创新过程中起着关键作用，其中激励机制尤为核心。灵活的奖励体系能有效激发创新，它允许员工参与创新项目，并根据贡献确定奖励额度，使努力与回报直接挂钩。谷歌的“20%时间”政策即是例证，员工可自由支配20%工作时间进行创新，此举既激发创新热情，也为公司带来众多创新成果。提供培训与发展机会是另一激励机制，通过持续学习掌握新知，为创新奠定坚实基础。亚马逊的“亚马逊大学”提供广泛的培训课程，助力员工适应技术变革，推动公司创新。此外，鼓励团队协作与沟通亦不可或缺，它能培养积极的创新文化。如IBM的“创新冲刺”，通过全球线上协作集思广益，增进团队间的创新合作。

　　研究人力资源管理对企业经济发展的推动作用，以及企业文化、创新与竞争力之间的关系，我们不难发现，随着科技的不断进步，人力资源管理将日益倾向于数字化和智能化，以便更精准地满足人才需求。企业必须不断营造开放、创新的文化环境，以充分激发员工的创造力。通过人才管理、文化塑造与创新激励的深度融合，企业将能更有效地应对未来挑战，实现可持续发展。

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