云鲸智能首席执行官
人才和组织是变革的起点。2021年初,我们召开了一次会议,决定大规模招聘,以吸引顶尖人才加入云鲸。在短短一年内,我们的团队从200余人迅速扩充至1000多人。然而,随着团队的急剧扩张,文化冲突、管理理念差异以及发展路径的分歧等问题也接踵而至。在市场竞争日趋激烈的环境下,如何凝聚团队成为我们面临的巨大挑战。
就在所有人都期待我站出来指引方向时,我却发现自己陷入了迷茫。那段时间,我深感挣扎与困惑。过去,我们的价值观只是简单地模仿阿里、华为等大企业,这种做法实际上很肤浅。价值观应该是创始人内心的真实写照,而不是简单的复制粘贴。我开始深刻反思,试图探寻自己的内心。这是一个艰难的过程,需要直面自我,审视自己的优点和缺点。经过这番内省,我逐渐明确了自己的价值观,也认清了自己的本色。
要走出困境,必须实现伙伴、组织和体系的全面升级,进而推动商业结果的提升。其中,人才是最关键的因素。我们为了找到合适的人选,不惜花费半年甚至一年的时间。在此过程中,我们始终保持着孜孜不倦的态度。为了确保他们能够顺利融入并留在公司,我们会在他们到来之前,先为他们打造一个优秀的团队环境。
值得注意的是,吸引这些优秀人才的并非仅仅是薪资或股份,更重要的是我们的理念和愿景能够与他们产生共鸣。当我们成功搭建起第一层级的人才队伍后,整个团队的质量都会随之提升,因为一流的人才自然会吸引一流的伙伴加入。
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