数智化转型背景下企业财务管理怎样突破创新关卡

责任编辑：新商业 来源: 天天时报网 2024-09-08 11:11:42

　　文/陈琳苏州高新产业新城建设发展有限公司

　　近年来，数智化技术逐渐受到各行业领域的应用和推广，很多企业在财务管理工作中都采用了数智化技术，以弥补传统财务管理模式的存在的不足。对数据进行智能处理是数智化技术的主要特征和优势，不仅提高了财务管理工作的效率和质量，还能促进财务管理模式的不断创新。但从实际情况来看，数智化转型背景下企业财务管理创新依然存在较多问题，基于此，我们对存在的问题进行分析，并提出相应的创新路径，以供广大企业参考。

　　数智化转型背景下企业财务创新管理的意义

　　有利于提升核心竞争力。随着人工智能、大数据技术被普遍应用于企业财务管理中，产业数字化管理模式逐渐出现变化，开始向组织管理数字化方向发展。在财务管理工作中，企业能够对财务管理系统和财务管理流程进行精细化、规范化管理，可以改善整体运营状况，确保了资金得以有效利用，从而推动企业进入全新的发展阶段，进一步提升核心竞争力。

　　有利于优化资源配置，并规避财务风险。在数智化背景下，企业在财务管理内容上作出相应调整，充分利用大数据和智能技术减少费用支出、提高运营效率，达成了经济效益和社会效益双赢的效果。通过转变工作思想和工作观念，并加强财务体系建设，企业得以拓宽融资渠道，并提高了投资项目的安全性。企业财务部门根据各个项目的具体情况合理制定预算目标，不仅能够提升资源优化配置能力，还能有效防范财务风险问题出现。

　　数智化转型背景下企业财务管理创新存在的问题

　　企业财务管理创新意识淡薄。从当前情况来看，企业的财务管理创新意识相对薄弱，因为企业在日常经营管理中，主要把管理重点放在生产、研发和营销等方面。很多企业管理者认为，只要增强产品生产和技术研发力量，就能为营销工作提供保障，提高产品销售量，进而获取更多的利润。由此可见，企业对财务工作的重视度较低，没有在财务管理创新过程中投入充足的人力、财力及物力资源，导致财务管理创新过于缓慢，企业经营过程中的风险系数也随之提升。

　　缺乏智能化财务系统支撑。目前，很多企业没有把智能化和数字化充分融入财务信息系统中，无法以数据为依托，采用智能化技术简化工作程序，导致企业财务管理工作依然处于较为落后的状态。同时，企业在财务管理创新过程中数智化技术的应用效果不佳，财务系统数据对接和传输端口相对单一，无法将财务数据传输到共享平台，因此不能覆盖到不同的部门和岗位。缺乏智能化财务系统的支撑，不利于企业财务管理效率的提升。

　　财务管理数智化复合型财务人才缺乏。近年来，数智化技术的推广和应用率越来越高，这就意味着财务人员要熟练掌握各种信息化技术的应用方法，具备较高的会计专业水平与技能，在工作中能够与业务部门进行良好的沟通与协调，达到业财融合标准的要求。由此可以看出，数智化背景下的企业财务管理创新离不开复合型财务人才。但从实际情况来看，很多企业中的财务人员并不符合复合型人才要求，有些财务人员专业能力有限，没有加强对信息化技术的学习和掌握，技术的应用效果不尽如人意。另外，有些企业的财务人员在工作中缺乏一定的积极性，自主学习意识较为薄弱，同时对信息技术的应用存在错误的认知，对技术的应用效果持否认态度，成为企业财务管理创新过程中的一大障碍，影响了企业的发展质量和效果。

　　数智化转型背景下企业财务管理创新的路径

　　强化财务管理创新意识。首先，管理团队需对经营理念和思维模式进行转变。随着数智化时代的到来，企业之间的竞争已经不仅仅局限于市场的竞争，而是转向了加强内部管理和塑造核心竞争力方面。为了在市场中占据一席之地，管理团队需要将推动财务管理的数智化转型视为关键环节。企业为了不断强化竞争力，逐步向数字化和财务管理创新方向倾斜资源，在构建相关机制、优化内部资源配置和调整人力资源等方面积极采取措施，以期推动企业进入全新的发展阶段。而财务人员应当转变工作思维，学会借助大数据和智能化技术转变工作观念、方式，以完成由核算式财务向管理型财务的转型。

　　构建智慧财务管理系统。首先，企业需要加大对智慧财务管理系统的资金支持。在实际操作中，企业可以根据其盈利状况来确定对智慧财务管理系统的投资比例。同时，企业要对智慧财务管理系统的功能进行细分和优化，以此来强化管理系统功能。例如，企业积极响应税务局的号召，利用智慧财务管理系统更新开票功能，构建电子发票系统，这样就能够快速收集和传递信息，减少了很多成本支出，并实现增值税发票无纸化管理。其次，企业在构建智能财务管理系统架构时，可以设置不同的层级。基础数据层应当被划分为第一层级。此层级涉及数据收集、仓库管理、智能财务核算、共享财务数据和分析模块，借助这些模块的力量，可以确保大规模数据在财务创新管理中的精准应用。而风险管理层应当被划分为第二层级。通过构建智慧财务管理系统，企业能够及时判断、识别一些潜在的风险，并采取有效的财务风险管理措施，对整个财务管理流程进行优化，从而在企业内部建立起智慧财务生态圈，为财务管理创新工作提供保障。

　　注重复合型财务人才培养。首先，企业需要注重复合型财务人才的引进。对于企业而言，需要对各类专业技术与知识进行充分了解，而后将其纳入人才培养计划中，以提升企业财务人才的素质水平和创新能力。另外，对于企业内部的管理人员也应强化其对财务专业理论知识和实践技能等多方面的学习，使这些人可以将自身所学与企业发展需求相结合。其次，企业要积极鼓励财务人员学习与实践理论知识，提升自身素质，以便能够为企业贡献专业力量。在新时期下，企业更应该加强对现有财务人员的业务培训，例如，可以定期邀请专业人员或专家到企业开展讲座，或者依托社会教育机构的培训，令财务人员学习财务管理课程，以便促使其全面掌握数智化知识和技术，推动财务管理工作的转型。

　　在数智化背景下，企业财务管理的内容和流程都会发生变化，企业需要根据实际情况持续跟进，确保财务管理工作得到创新发展。企业在财务管理创新过程中会面临很多困难与挑战，但要想实现可持续发展就必须突破难点，打破固有的思维模式，构建全新的财务创新管理模式，如此才能达成长期的战略发展目标。

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