发现真实中国

责任编辑：来源: 《21世纪经济报道》 2010-12-27 22:52:14

　　这几个原因混在一起，开始做360反流氓软件，这件事也消灭了流氓软件的产业，让整个中国互联网变得更干净了。

　　今天很多网站，比如开心网都发展起来了，当年如果不用流氓软件，这些网站就没有机会起来。

　　《21世纪》：免费杀毒也是一场战争?

　　周鸿祎：仅考虑用户的利益，没有考虑行业的利益，使这场战争变得很激烈，得罪了金山、瑞星、卡巴斯基。从那时候开始，我成为中国水军最早的攻击对象。

　　中国创新之痛

　　《21世纪》：你一直在谈论中国的创新环境，比较中国的创新环境与硅谷的创新环境，这些年来，中国的创新环境有了哪些进步?

　　周鸿祎：中国互联网还是蛮有进步的。一个是VC体系在中国的成熟，投了可能上百亿美金到中国互联网，否则不可能有这么快的速度;二是与国外的互联网距离在缩小，早期的中国互联网还难以与国际接轨，现在都跟国外巨头短兵相接，很多产品模式上基本是齐头并进。

　　第三是中国互联网给中国其他行业树立了榜样。互联网产生了很多快速成长的公司，诞生了很多奇迹般的故事，相对没有原罪，比较阳光。小公司颠覆大公司，新公司超越老公司，是这个行业的主旋律。成为最适合年轻人白手起家、实现梦想的一个行业。

　　跨国公司在中国集体失败，中国互联网有很多独创的商业模式。中国互联网的市场规模，已经成为能诞生几家几百亿美金的市值公司的市场。我同意马云的观点，中国互联网将来会产生几个在全世界排名前几名的互联网公司。这在中国其他行业是不可想象的，特别是民营行业。

　　《21世纪》：经过这么多年的发展，还有哪些问题?

　　周鸿祎：中国互联网现在有几个问题。一是创新能力不足，未老先衰了，VC都投成熟的项目，对早期的“点子”(项目)支持不够。二是抄袭成风，特别是中国的大公司，互相进入对方的业务，小公司之间也互相抄袭。或者大家都抄美国。

　　这使得中国互联网行业形成过度竞争，中国互联网行业现在的这些大公司，规模足够大，收入也足够大，但是没有像美国那些大公司建立相应的价值观，他们信奉的原则还是丛林法则、弱肉强食。

　　中国互联网应该推动创新，而不是抄袭同行、垄断用户、垄断流量。中国互联网出了几个市值上百亿元的公司，却使整个行业失去了创新能力，失去了活力，这才是中国互联网的不幸。

　　《21世纪》：这种垄断对创新型企业造成的伤害如何体现，如何规避?

　　周鸿祎：中国现在一些互联网大公司都往全业务方向发展，提供一站式服务，而不是走独特的创新之路，留给新的创业公司的路子越来越窄了。更可怕的是垄断了用户与流量，小的创业公司在成长过程中获得资源越来越难，成本越来越高，VC对此很有顾虑。

　　经常有VC问我：我投一家公司，如果这几家大公司做了怎么办，所以VC也觉得风险越来越高。

　　你还会发现一个现象，在互联网行业有一批70后的优秀的创业者，再看80后的，除了戴志康等少数几人，很少。再看看美国，社区、团购，新的创业公司不断长大，颠覆大公司，中国却没有了这样的创业盛景。

　　马化腾：秩序是用来颠覆的

　　特约记者薛芳本报记者侯继勇北京、深圳报道

　　不足12年，大鹏湾畔的“小企鹅”成为全球互联网上闪动最频的“主角”之一。

　　在腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾的领导下，这个互联网领域的“企鹅帝国”成为中国互联网市值最大的企业，在全球互联网企业的市值排名中，也仅次于谷歌，亚马逊。马化腾使一个不能赚钱的IM创造出了盈利模式，就连微软MSN、雅虎、AOL，也未找到盈利模式，在这种意义上来说，马化腾创造了一个奇迹。

　　对于马化腾和他的腾讯来说，这是一个什么样的人，很难说清。外貌书生意气，低调、内敛，但一谈及对互联网略知一二的人，在很多时刻又会出现一个“斗志昂扬，入侵众多的领域的斗士”形象。

　　与传统的行业相比，互联网太新了，那种初期不盈利，仅仅为一个理想坚守和坚持，并不是人人都可以做到的。当然，这个过程中，马化腾有着非同一般的坏运气和好运气。他的坏运气是他想把他的QQ软件卖一百万的时候，竟然没有人接盘;他的好运气是因为没有卖掉QQ，才成就了他日后的腾讯帝国梦。

　　事实上，马化腾的胜出虽然具有众多的偶然性，但也有一些必然性。“他是一个专注的人”，业界如此形容马化腾。在三五个月热点就轮流转的网络界，腾迅最初的5年都在做一件事情——完善和规范QQ服务的工作。马化腾对此也颇为骄傲，他认为专注使腾讯技术上有了积累从而满足了最挑剔的中国用户。

　　马化腾为人儒雅，但每一步都有计划。腾讯有集体管理的传统，女员工喜欢叫老板“小马哥”，男员工多叫他英文名Pony，是小马驹的意思。但就是这样一个腼腆、害羞、低调的人和他所掌舵的公司，却在中国互联网领域几乎与所有领先公司“冲突”。

　　2003年，腾讯开始做门户，直面新浪、搜狐;后来做休闲游戏和大型网游，跟盛大陈天桥和网易丁磊狭路相逢;2005年年中，腾讯又在网络拍卖和在线支付上出手，追赶马云;此后腾讯冲入搜索市场，为自己宣布了一个新的追赶者：李彦宏。

　　由此马化腾落了个“模仿者”的绰号。但他说，“我不盲目创新，微软、Google做的都是别人做过的东西。最聪明的方法肯定是学习最佳案例，然后再超越。我不争第一，没意义。新产品一出来就要保证稳定，不能想怎么改就怎么改，要慎重。”

　　纵观腾讯的十多年，马化腾以十年磨一剑的专业化占据了中国即时通讯80%的市场;又以迅雷不及掩耳之势动了门户及各大专业网站的奶酪。颇为无辜的马化腾似乎一直坚持着一点，为自己的用户提供更好的服务，想给企鹅围上一条温情的围巾，但业界似乎一直达成共识——企鹅凶猛。

　　但现在，马化腾正在努力改变腾讯的商业模式与生存逻辑：以前是互联网全业务模式，现在则是开放平台的模式。不久前，腾讯社区推出了开放平台beta版QQ，向网站主和第三方开发者开放，提供社交组件以及应用接入服务。

无相关信息