构建财务稽核体系 助力企业内部控制升级

责任编辑：新商业 来源: 天天时报网 2025-01-05 13:28:28

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　　文/付薇 国网湖北省电力有限公司房县供电公司

　　随着社会经济的飞速发展以及市场竞争日趋激烈，企业的内部管理工作发生了极大的变化。财务稽核作为企业内部管理工作的重要组成部分，能够通过审核企业财务工作细节，提高企业内部控制的质量。除此之外，企业财务稽核还有助于制定并执行企业预算机制，以此更好地控制企业的生产运营成本，创造更高的经济效益。

　　财务稽核在企业内部控制中的关键作用

　　加强内部控制制度建设。通过对企业的财务流程和会计核算制度进行审核，财务稽核能为完善企业内部控制制度提供有价值的建议，促使企业经营稳定、有序以及保持合规。倘若再将财务稽核与企业内部控制工作进行有机结合，并依托财务部门开展数据分析，便能为企业内部控制制度工作提供强大数据支持，从而能够全方位提升企业内部控制工作的质量和水平。

　　预防财务风险。通过对企业财务报表、内部控制和流程、物资、税务等内容进行审计，财务稽核可以确保企业财务信息的真实性与准确性，进一步降低财务风险出现的概率。此外，财务稽核还能够评估企业风险管理政策和程序的有效性，并提出相应的改进建议，从而更好地防范和控制财务风险。

　　促使经营决策更加科学并增强企业信誉。企业可以借助财务稽核，分析和评估自身的成本控制与市场竞争优势，为制定经营策略提供参考。这样的举措有助于企业更好地把握市场机遇，提高经营效益。除此之外，财务稽核可以加强企业的道德建设，从而提升企业的公信力。同时，财务稽核也有效提升了企业财务信息的公开和透明程度，能显著增强其市场竞争力。

　　如何在企业内部控制工作中发挥财务稽核的作用

　　建立健全财务稽核体系

　　根据企业实际情况建立财务稽核制度。在实际工作中，企业应根据发展现状与未来发展方向，明确经营风险和财务风险所在，并指出其中的关键控制点，以便能够科学制定财务稽核制度。在此过程中，相关工作人员要制定财务稽核工作规范并明确财务稽核工作流程，从而构建全方位控制体系，实现财务稽核的多层次管理。除此之外，财务稽核工作要与企业内部控制工作紧密结合，针对不同业务部门和职能部门的独有特点，制定富有针对性的财务稽核工作，以便稳步推进企业各项工作。

　　建设专业的财务稽核队伍。企业各项制度作用的发挥，离不开高素质专业团队的有力支持。首先，企业应根据内部管理工作特点，设计管理体系层次、明确财务稽核人员的职责，并且选派综合素质高的工作人员负责财务稽核工作。其次，企业管理人员要保证财务稽核工作的各项分支工作都有专人负责，以此保证财务稽核工作制度得以有效执行。为了打造专业的财务稽核队伍，企业可以根据自身发展特点，积极开展内部培养与外部招聘。首先，企业可以从内部挑选责任心强、专业素质过硬的工作人员参与财务稽核工作培训，经培训合格后，再安排其进入财务稽核岗位。其次，企业不仅要根据自身发展特点招聘社会人才，还要注重对外部人才展开入职培训，使专业人才能够更快地融入企业，从而提高财务稽核工作的质量和效率。

　　规范业务流程

　　建立全面的预算管理体系。企业为了能够尽快实现经营目标，进一步提高经济效益，保证自身能够在激烈的市场竞争中稳定发展，那就应该建立全面预算管理体系。在建立预算管理体系的过程中，企业相关管理人员要根据年度预算指标逐层下达工作任务、逐一压实工作责任，确保财务稽核工作在预算制度执行过程中可以充分发挥其应有的监督、管理、反馈以及纠偏等作用，进而全面提高企业整体管理质量和效率。同时，财务稽核工作人员应依托企业内部信息管理平台，及时将工作中所发现的问题进行反馈和交流，从而使各种风险得以在第一时间内被发现并加以解决，全面保证企业能够在健康稳定的财务环境中快速成长。

　　除此之外，为了能够更好地提升整体工作的质量和效率，在日常的经营管理中，相关工作人员还应就预算加强沟通和信息共享。这意味着相关预算方案、目标和预期结果应向普通员工、管理层人员和其他利益相关者传达，以便他们能够理解和支持预算管理工作。在实际工作中，相关工作人员还应高度重视改进和优化预算管理体系。随着组织的发展和外部环境的变化，预算管理体系也需不断进行优化。企业应定期评估预算管理体系的有效性和效率，并根据评估结果进行必要的调整。

　　建立财务稽核工作网络。事实上，我国现代化企业的组织结构比较复杂，许多企业都是由若干个子公司组成的。这些企业在开展财务稽核工作时，应依托总公司的资源优势建立总稽核岗，然后再将财务稽核的不同岗位设置在下辖子公司中，以此形成财务稽核工作网络，保证财务稽核工作的规范性。在财务稽核工作网络建立的过程中，企业管理人员应从以下内容着手：

　　明确目标和原则。此项工作内容包括确保财务信息的准确性、合规性，防止财务舞弊和错误出现，以及提高财务工作效率。在建立稽核工作网络时，相关工作人员应秉持“钱、账、物分管原则”，做到不插手他人账务，并建立财产、物资定期盘存制度等。

　　设置网络结构。企业管理人员根据企业的组织结构和业务需求，设置财务稽核工作网络结构，具体而言，需要在企业总部设立总稽核岗，并在子公司或分公司设置二级稽核岗，这些岗位理应相互协作，形成完整的财务稽核网络。

　　确定职责和权限。企业管理人员应该明确每个财务稽核岗位的职责和权限，其中，总稽核岗应负责协调和监督整个网络，二级稽核岗则负责各自区域的财务稽核工作。与此同时，应确保其他会计人员不插手他人账务，且未经授权不得办理现金和银行存款的收支业务。

　　制定工作程序和标准。在财务稽核工作开展过程中，企业管理人员应制定详细的财务稽核工作程序和标准，确保相关财务活动能够得到审核和检查，强化企业经营的合规性。

　　财务稽核是企业内部控制工作的关键内容，其对于进一步规范企业财务工作、完善相应财务制度、预防财务风险有着极为重要的作用。因此，在实际工作中，企业相关管理人员应高度重视建立财务稽核制度，并为财务稽核岗位配备高素质的专业团队，以便进一步发挥财务稽核工作的价值，为企业的稳定发展保驾护航。

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