史上最大方的财神,为中国足球带来了史上最厚的一个红包,同时,也为中国足球带来了一次前所未有的发展机遇。
而在这个红包砰然落地的同时,更多的人却在关心另一个问题:三年投资五个亿的宏伟计划,是否会像王健林在昨天发言的最后结尾处所说,让中国足球真正迎来又一个春天呢?
昨天,这一传闻许久的合作终于变成现实,从已经公布的诸多细节看,万达这一次对中国足球的赞助,与之前许多年里,那些围绕着中国足球的商业赞助,有着许多本质的不同。
第一,和之前的许多赞助商不同,王健林这一次是在中央有关领导的直接推荐下,开始和中国足球进行赞助以及合作的,这就注定了王健林的身份虽然也是赞助商,但和之前的许多赞助中国足球的企业相比,王健林一定会有着更多的话语权和主导权,他的身份也从一个纯粹的“埋单的人”,变成一个可以与足协保持平等的合作者的角色。
第二,王健林作为曾经的甲A冠军球队大连万达的老板,他对于足球显然有着自己独特的见解和深入的了解,所以从这次合作的内容来看,万达重金投入的几个领域基本切中了目前中国足球的要害,比如青少年培养,比如男足国家队的主帅问题,再比如女足的经费问题,包括裁判的待遇问题,特别是在青少年方面去欧洲化整为零的培养方式,显然是借鉴了日本的成功经验,和其他一些对中国足球并不了解和精通的外行赞助商相比,这是王健林计划可能成功的另一优势。
第三,也是最重要的一点,王健林此次的合作方案中,对这笔经费如何使用,给予了严格的规定,在合作协议中明确规定,所有支持项目的款项必须专门用于万达集团与中国足协共同确定的内容,为了保证这笔巨资能真正发挥作用,万达对其使用有建议权和监督权,对支出情况随时进行审计。
建议权、监督权和审计权,万达拥有的这三个权力,在以往中国足协和各种企业的赞助合同中,从未出现过,这也是王健林和中国足球的其他赞助商相比的另一个核心区别。
上述都是优势所在,这些优势的存在,将会在一定程度上确保万达三年这五个亿的投资效果,但是,和这些优势相比,摆在万达计划面前的同样也有一些不利因素,而这些不确定因素,让人们对于三年五个亿的最终投资效果,不免会产生一些担忧和怀疑。
万达计划首先遇到的第一个瓶颈,也是最要命的一个瓶颈,就是中国足协低下的工作效率和落后的机制体制。事实上,从过去一年过来,中国足协新的领导班子上来后的所作所为来看,他们中的大多数人目前仍然是足球的门外汉,对于足球的基本规律仍然缺乏足够的了解和尊重。过去一年来,中国足球在各项国际大赛中仍然不断地刷新着历史最差战绩,比如女足首次无缘世界杯比赛,国青无缘世青赛,男足国家队止步亚洲杯小组赛,国奥史无前例在第一轮资格赛中遭遇双败被淘汰。作为万达三年五个亿计划的另一合作者,足协目前的工作能力,将在很大程度上制约这一计划最终所能达到的效果。
而另一个瓶颈,同样是和体制有关,事实上,近期围绕着中超LED广告牌的系列报道,背后隐藏的仍然是中国足协不按照现代企业规律去操作各项事务的旧有习惯,比如董事会的形同虚设、对股东权利的无视、对一些基本商业行情的不了解,以及旧有的用人思路等等,试想,如果足协当初严格按照企业招聘高管的程序去为中超公司聘请老总,还会有至今连绵不断的系列丑闻发生吗?
或许正是因此,王健林在昨天发言中特意说了那么一段意味深长的话,他说:“民营企业挣的每一元钱都来之不易,而且五亿元对中国足球任何一家企业都不是小数,我真诚希望足协能够管好用好这些钱,使其产生作用。同时希望足协新领导班子树立理想,扎实工作,敢抓敢管。重新提振社会各界支持足球的信心,打一场真正的中国足球翻身仗。”
王健林的这段话至少清晰地透出这样几个信号:第一,万达绝不是钱多了没处花,他们希望这笔钱不要被浪费;第二,万达希望足协能管好用好这笔钱,而不要让这笔钱成为某些人贪污或者挪用的对象;第三,他们希望足协官员树立理想,扎实工作。这段话,表面上看是王健林的内心独白,其实,更像是对足协的希望和提醒。
一方面是雷曼案一波未平一波又起,另一方面却是三年五个亿的万达计划终于重磅落地。在这样的特殊背景之下,无论是王健林也好、全国球迷和媒体也好,所有人的心情基本是相同的,他们在清楚地看到中国足球春天来临的迹象的同时,却对中国足球目前主管部门的执行力和公信力,抱以极大的怀疑和不信任。
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