马云有一句惯用的话，“If not now, When?! If not me,Who?!!”(此时此刻，非我莫属)。
对于一批十多年为“追求梦想”不要命的人来说，还有比“创造历史”更激动人心的事情吗?
马云谈感恩和敬畏
我已经到了知天命的年龄，知天命不是悲观而是乐观，知道未来还能干多少年，知道该做什么事。想清楚之后我越来越积极。
我心里充满了感恩，首先感谢这个时代，感谢中国经济的发展，感谢互联网的发展。我还要感谢我的同事，正是他们没日没夜的努力一点一滴把梦想变成现实。任何一个互联网概念，假如没有别人的参与，几乎不可能实现。
我感谢客户的信任，没有大批用户的信任，今天不可能有阿里巴巴，也不可能有淘宝网。
除了感恩以外就是敬畏。很多时候成功不是我们自己的原因，而是背后总有一股莫名其妙的力量支持着我们，对这种莫名其妙的力量，我们充满着敬畏，并不断改变自己。
敬畏，是对未来的敬畏，对正义的敬畏，对理想的敬畏，对规则、对规律的敬畏，对不可知的敬畏。对所有东西，我们怀着好奇之心、敬畏之情，我们会改变自己，我们会坚持原则。
定位之变
“我们无比兴奋地看到，一个新商业文明正在快速地形成。我们现在可能还没有到转折点，转折点在三五年之后，但现在我们能够看到它的力量。”在采访中，曾鸣谈到这一点时充满激动。
变革的逻辑除了在金融危机传导引起的价值观反思及其制度文化重建层面展开之外，也将在另外一个层面展开，那便是由于技术革命引发的商业创新和生产-消费模式变革。两个层面上的变革此时此刻出人意料地交会在一起，阿里巴巴发现自己面临着一次百年难遇的大好机会。
曾鸣认为，我们现在的工业化生产标准和现代商业文明，都是三次工业化革命的产物，尤其是以公共电网技术为代表的技术革命的产物。但是经过两百多年的发展，世界经济正在转向后工业化时代。眼下出现的“互联网开放平台”和“云计算”等根本性的技术革命，正在加速催生信息时代的新商业文明。通过十年电子商务实践，阿里巴巴真切地感受到了这种新商业文明的涌现。
福特汽车、通用电气就是在100年前抓住第二次工业化革命的机会，成就了一番伟业才领先世界的。而现在出现了“中国经济超越的机会，工业时代200年来中国落后于西方，如果这次能够走在世界前列，是真正的领先。”曾鸣说。
对于阿里巴巴来说，这确实是一次创造历史的颠覆性机会。
马云在不同场合数次表示过这个想法：“我坚信世界最强大的互联网公司一定会诞生在中国，阿里巴巴有这个机会。至于能不能成为这一家我不知道，但我们会为此而努力。”
“工业文明时代的‘福特模式’、‘丰田模式’对工业文明产生了巨大影响，我们有没有可能创造信息文明和新商业文明时代的‘阿里巴巴模式’?”在一次内部培训会议上，阿里巴巴集团高级研究员、副总裁梁春晓提出这样的问题。
这个问题的实质是：如何实现在商业模式、创新机制、组织架构、管理和文化的“升级”，把阿里巴巴打造成一个与其新使命相匹配的新商业文明时代的组织?梁春晓指出，这非常重要，他说“无法想象，我们能以工业文明的组织、管理和文化方式来承担和实现构筑新商业文明的使命”。
梁春晓认为，新商业文明可以分成“基础设施、商业模式、企业竞合、企业组织、社会生活、商业文化、制度变迁和治理框架”等八个层次。“展望未来，每个层次都会有巨大的变化。”梁春晓说。而现在，阿里巴巴正通过自身的“模式再造”在各个层面加速这种变化。
阿里巴巴成立十年来有一个显著的特色就是“阿里巴巴是一家使命驱动的公司”，并且一直强调企业战略、业务布局和核心价值观的高度统一。马云说“我们整个公司是根据愿景制定战略的，我们主要靠文化、靠价值观来管理这家公司”，卫哲将之概括为“愿景驱动战略、价值观驱动管理”。
在今年开春的组织部大会上，除了提出新的阿里巴巴集团使命之外，曾鸣分享的第二部分内容便是阿里巴巴的新愿景，这是缔造未来“阿里巴巴模式”的机枢所在。
曾鸣现场在PPT上列出关键的三条：“分享数据的第一平台”、“幸福指数最高的企业”、“活102年”，这是阿里巴巴未来10年新的愿景目标。翻到这一页时，他看到现场组织部的同学们眼睛一亮。
曾鸣说“我们要做21世纪第一家真正的数据公司”。“分享数据的第一平台”，这是集团未来的战略定位。他解释道，人类社会正在从工业文明走向信息文明，数据会前所未有的重要，我们就必须做全世界第一家真正意义上的数据公司，不是简单的“数据化运营”，而是真正地去运用数据，让数据为消费者、为小企业服务。这是阿里巴巴在电子商务基础设施层面作出的重大选择。
如同爱迪生当年提出的中央电厂加电网的“发电解决方案”成为工业文明的基础设施一样，“开放的数据平台”也将成为信息时代新商业文明的基础设施。曾鸣解释道，“既然如此，阿里巴巴就不再是一个简单意义上的公司，而是全社会共同拥有、共同建设的一个信息化基础平台”。
如何打造这一数据分享平台?曾鸣指出，需要两个核心环节。第一个是继续推进三年来努力以淘宝、支付宝、阿里巴巴B2B为核心构建的“电子商务生态圈”;第二个是同步展开“以阿里云为代表的”、以数据标准为核心的电子商务的基础设施和互联网基础设施建设。这二者结合就是阿里巴巴新的商业模式，曾鸣称之为“CBP为核心的数据分享平台”。
在具体实施策略上，曾鸣规划的路线是，首先实施“C2B战略”，这个C2B既包括淘宝也包括阿里巴巴B2B公司。通过C2B业务获取初始交易数据，进而带动和吸引生态圈合作伙伴加入提供更多数据，才能够推进阿里云基础数据标准和数据结构平台建设，才能与更多合作伙伴进行数据交换。
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