财务会计向管理会计转型势在必行

责任编辑：新商业来源: 天天时报网 2022-04-23 14:25:04

　　文/彭志华湖南大学设计研究院有限公司会计师

　　2014年，我国发布了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，第一次正式提出要全面推进管理会计建设，体现了国家层面对会计行业转型升级的重视和导向。

　　随着财政部指导意见的发布，管理会计的热度不断提升，市场上管理会计的相关考证培训如雨后春笋。但是，具体到管理会计在实践中的应用、规范，却没有形成共识。如何利用管理会计为企业解决实际问题、创造效益，仍需在实践中不断研究、探索。

　　财务会计和管理会计的关系

　　财务会计，是根据企业经济业务产生的数据，按照会计准则要求加工形成财务会计报告，主要满足外部信息使用者的需要。不过，即使是财务专业人士，对管理会计的认识也很模糊，因为学界没有清楚界定过管理会计。普遍的理解是：通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动，是服务于管理者对内报告的会计。

　　管理会计实质是会计的重要分支，与财务会计既紧密联系又有不同分工。在具体业务层面，管理会计和财务会计都是基于企业基础经济数据，以资金运动或价值运动为研究对象。二者的区别主要是服务对象不同，管理会计主要服务对象是企业的管理层，帮助他们确定战略目标，进行经营决策，对经营活动实施控制。所以，财务会计和管理会计生产的会计产品也不同，财务会计生成的报告必须严格符合准则的要求，标准统一，方便比较。管理会计生成的报告则灵活得多，可以根据实际经营决策需要进行设计、调整，提供更具相关性的信息。

　　管理会计面临的现状和问题

　　公司管理层不重视。一些企业的管理层对会计作用不够重视，将更多精力放在拓展业务上，对管理会计基本不了解，没认识到管理会计能为公司提供合适、有效的经济信息，可以帮助公司进行战略决策、提高经营效率和公司竞争能力。管理层的观念滞后，导致对企业会计业务转型升级不积极或者投入过少，使转型工作停滞不前。

　　管理会计职责分工不明晰。公司没有专门设置管理会计部门或岗位，分工不够明确，管理会计一直处在被忽略的状态。一些公司尚未结合实际情况厘清财务会计与管理会计的工作职责，很多事项无据可依，会计工作出现交叉重叠或相互推诿。调查显示，极少有公司再额外编制管理会计报告，管理会计职能形同虚设。

　　管理会计人才匮乏。公司会计人员大多疲于应付繁重、重复的核算工作，没有更多精力去学习，没有机会去实践，导致专业技能单一。部门间的沟通交流不畅，信息传递效率低，会计没有机会参与公司经营过程，与业务脱节严重，不具备管理会计需要的综合能力，无法胜任管理会计工作。

　　管理会计缺乏理论体系和实践应用。我国管理会计起步较晚，没有形成确定的准则规范，理论体系比较弱。市面上存在不同类型的管理会计师考试和培训，但也偏理论，而且有些理论因为考虑问题角度不同，还互相冲突。对实际工作中遇到的问题，很难起到直接指导作用，仍需要不断实践探索，才能找到适合企业的一套方法，给企业带来实际的好处。

　　管理会计转型的对策

　　取得公司管理层的重视。管理层对会计有刻板印象，觉得会计工作只能通过降低成本提高公司利润，认为“降本增效”就是会计的极限，所以对管理会计不够重视。会计人员需要提升自己的综合素质，加强沟通，让数据可视化、表格化、标准化，提供管理决策需要的管理报表。要根据政治、法规、宏观环境等因素结合公司自身财务数据，从行业环境、市场预测、内部控制等多个方面为公司经营提供合理化建议，让管理层看到管理会计的实用性，知道转型会给公司带来边际贡献增加。这样，管理层才会逐步转变观念，积极支持转型工作开展。

　　规范财务的制度、理顺组织结构。管理会计本质是提供相关货币信息和非货币信息支持决策，货币信息基本来自财务会计，职能上有很高重合度。对一些小企业而言，设置单独的管理会计部门性价比很低，可以通过明确岗位职责、工作流程等，保障管理会计工作能有效进行。

　　管理会计转型涉及公司的各个层级，以前的职责边界将被打破，公司的组织结构必须随之调整，才能与公司战略相适应。新的组织结构需要健全各个部门的沟通交流机制，增强部门之间的有效协作，提高部门间信息传递的效率，让财务和业务对彼此的工作内容更熟悉，在实现业财融合的基础上科学开展转型工作。

　　加大管理会计人才培养力度，完善业务和财务融合的基础环境。公司应通过各种方式加大管理会计人才培养力度，比如激励员工参加专业资格培训考试，组织前往先进企业考察、交流，定期进行内部培训，加强经验总结等。必要时也可直接从外部招聘高素质的管理会计人才，在工作中带领员工成长。

　　公司要创造条件让会计人员更多参与到业务中，进行跨部门工作，甚至可以定期轮岗帮助会计对业务做深入了解。会计人员还可通过参加公司的经营会议，与业务部门充分交流，从多个角度深入了解业务，参与相关生产经营活动，确保产品在功能、市场、经济上的可行性。加强沟通，也便于业务人员更加了解财务工作，有了财务思维，进行业务活动时效果更好，从而与公司长期目标结合，创造更多效益。

　　根据公司实际形成实用的管理会计方法。管理会计重在有效实践，不能被教材或理论所束缚，要知道公司所处行业不同、商业模式不同、发展阶段不同、规模不同，面临的问题肯定不同。必须根据企业实际和企业文化，把需要解决的问题按重要、紧急程度排序，找到合适的理论和工具，设计管理者需要的报告，满足其多样化的信息需求，有序解决经营问题。

　　当成功经验日渐增多，公司可根据实际效果，总结管理会计工作方法，提炼管理会计结构概要，构建适合自身的管理会计理论。这样的公司多起来后，就能对规律加以汇总、提炼，有助于逐步形成符合我们国情的中国特色管理会计理论体系。

　　充分利用信息化工具为管理会计服务。一方面，现在的经济活动愈发复杂，相关信息越来越多，满足管理者的决策需求，需要搜寻、分类、提炼大量的财务和非财务数据，巨大的工作量非人工可以完成。另一方面，科学技术的飞速发展，计算机硬件及网络技术的不断更新升级可以为企业信息化提供有效保障。公司应加大信息化建设的力度，保证资金投入，建立高效的信息化财务管理体系。将会计人员从单一、重复的繁琐工作中解放出来，有更多时间进行个性化分析和专业判断，提高管理会计信息化水平。

　　大数据、云计算、数字化扑面而来，企业管理者很难对企业能力、行业地位有全面、清晰的认识。信息系统能帮助管理者迅速提取有效信息，对经济全局、商业情报有准确了解，从宏观上掌握企业发展的具体目标，进行企业定位，将自身能力与市场机会相匹配，预测未来发展趋势、发现客户需求，提高市场占有率。

　　总之，市场瞬息万变，机遇与挑战并存，管理会计将在经济活动中扮演越来越重要的角色，财务会计向管理会计转型势在必行。企业应当认清形势，具有前瞻性，尽早制定计划转型升级，适应市场经济的需要。当然，转型工作并非一蹴而就，过程必定一波三折，需要企业和员工迎难而上，在分析问题、解决问题的过程中不断提升管理能力，确保转型工作顺利完成，提高企业综合竞争力。

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