企业应收账款怎么才能管得好

责任编辑：新商业 来源: 天天时报网 2024-08-16 10:10:03

　　文/欧晓欣清远容海食品科技有限公司

　　应收账款是企业在销售商品或提供服务后，尚未从客户处收回的款项。有效的应收账款管理对于企业的资金周转、财务健康和经营效益有重要影响。然而，在现实中，许多企业在应收账款管理方面还存在一些问题，对正常运营造成了一定影响。为应对此类问题，我们将提出一系列的改进对策，以期帮助企业实现更好发展。

　　企业应收账款管理存在的问题

　　账龄分析不准确。在实践中，账龄分析不准确是一个较为突出的问题。首先，这一分析过程没有充分考虑客户的信用状况、业务规模、行业特点等因素，导致分析缺乏科学、合理的支撑，进而在判断账龄时容易产生偏差，增加了坏账的风险。同时，分析所使用的数据不准确，将直接影响结果的准确性，同时也削弱了企业的应收账款管理效果。再者，部分企业所采用的分析方法不够科学。例如，仅根据账龄天数来判断客户的信用状况。这种片面性使得企业在账龄分析过程中，难以全面、准确地了解客户的信用状况，从而增加了坏账风险。

　　缺乏有效的追账手段。首先，由于企业没有明确的追账流程和责任分工，导致应收账款到期后，无法迅速、有效地开展追账工作。同时，企业没有设立专门的追账团队或者缺乏专业的追账人员，限制了追账工作的有效展开，从而影响应收账款回收效率。企业在追账过程中，可能仅采用电话或邮件等单一沟通方式，而未能充分利用上门拜访、法律诉讼等多种追账手段，导致追账效果不佳。同时，如果没有深入了解客户相关情况，将难以实施针对性的追账策略。此外，企业缺乏持续跟进的机制，这使得其对应收账款的追收缺乏持续性和系统性。在面对恶意拖欠的情况下，未能及时采取法律手段维护自身权益，也会导致应收账款回收困难。最后，如果企业没有建立有效的追账绩效考核机制，则可能会使追账人员缺乏积极性和责任心，削弱追账的效果。

　　内部控制不足。应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，内部控制力度不够往往会导致应收账款风险无法得到有效遏制。首先，一些企业在应收账款管理方面缺乏完善的内部控制制度，未能对潜在风险进行有效控制。例如，企业没有建立应收账款的审批制度、定期对账制度、催收制度等，导致应收账款管理混乱，其风险也难以控制。其次，在应收账款管理过程中，责任界定不明晰将导致各部门之间的协调困难，影响应收账款管理的效果。最后，监督机制的缺失也会使内部控制制度的执行力度大打折扣。同时，如果相关信息的透明度不足，将导致企业无法及时发现和解决应收账款管理中的问题，加大了面临风险的可能性。

　　企业改进应收账款管理的具体方式

　　采用科学的账龄分析方法。账龄分析是企业管理应收账款的重要步骤，旨在通过精确评估和明确账龄，预测并防范潜在的坏账风险。针对账龄分析不准确的问题，可以采取这些改进对策：

　　企业应建立一套完善的客户信用评估体系，充分衡量客户的信用状况、业务规模、行业特点等因素，确保账龄分析的准确性和科学性。同时，企业需定期更新和核实客户的基本信息和交易记录，保证用于账龄分析的数据的准确性，避免因数据错误导致分析偏差。

　　企业应采用更为科学、先进的分析方法，例如，账龄分类法、信用评分模型等，以更全面、更准确地评估客户的信用状况。需要注意的是，企业应定期进行账龄分析，及时发现和解决账龄分析中的问题，调整信用政策，防范坏账风险。

　　企业应建立应收账款预警机制，对账龄较长、金额较大的应收账款进行重点监控，及时识别和解决可能的坏账风险。例如，企业可以设定账龄预警阈值，当应收账款的账龄超过这个阈值时，系统会自动发出预警信号，提醒企业及时采取措施。同时，企业还应当建立账龄分析报告制度，定期分析账龄，发现应收账款管理中的问题，并及时采取措施改进。

　　持续加大追账力度。为了提高应收账款的管理效果，企业首先要建立健全追账流程，明确各部门和员工的责任划分。从欠款产生之初，就要有专门的部门和人员负责追踪、提醒、催收等工作，确保每一笔欠款都能得到及时有效的处理。同时，企业还要设立专门的追账团队，招聘具备专业知识和经验的追账人员，确保企业应收账款的安全和及时回收。

　　其次，在追账过程中，企业应运用多种追账方法，例如，电话催收、邮件催收、上门催收等。同时，积极利用科技手段，构建完善的信息化追账体系，及时对客户进行信用评估，提高催收效率和成功率。

　　最后，为确保应收账款的顺利回收，企业应建立持续跟进的机制，对逾期账款进行定期监控和跟踪。追账团队要密切关注客户的还款意愿和能力，及时调整催收策略。为了提高追账团队的工作效率，企业应建立有效的追账绩效考核机制，对追账团队的业绩进行定期评估和考核，以此激励团队成员积极工作，进一步提高应收账款的回收率。

　　完善内部控制体系。首先，为完善内部控制体系，确保资金流动和经营稳定，企业的首要任务是构建健全的应收账款管理体系。具体而言，企业应当建立完善的内部控制制度，包括应收账款的审批制度、定期对账制度、催收制度等。这些制度确保应收账款管理有章可循，风险得到有效控制。同时，企业应明确各部门在应收账款管理中的职责，确保销售部门与财务部门之间的协调顺畅。销售部门要负责应收账款的申报、对账和回收，财务部门要负责应收账款的核算、审批和催收。在各部门密切协作下，应收账款的回收效率将得到有效提升，降低坏账风险。

　　其次，为确保内部控制制度有效执行，企业应加强应收账款管理的监督，其中包括定期对审计销售部门应收账款回收情况进行审计，以便及时发现问题并提出改进措施，不断优化内部控制体系，提高应收账款管理水平。

　　最后，企业应建立应收账款的信息披露制度，确保信息透明度。通过定期公布应收账款回收情况、坏账准备金计提情况等信息，使各部门和利益相关者能够全面了解企业的应收账款管理状况，从而及时发现和解决管理中的问题。

　　应收账款管理是企业经营过程中不可忽视的重要环节。为了确保企业的稳健发展，必须审慎地处理应收账款管理中所面临的实际问题，并采取有效的对策措施。通过此举，企业可以降低应收账款风险，提高资金周转效率，进而为持续健康发展提供坚实保障。

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