“双碳”背景下电力企业财务管理转型路径

责任编辑：新商业 来源: 天天时报网 2025-04-09 14:52:29

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　　文/朱雯婧 国网江苏省电力有限公司镇江供电分公司

　　“双碳”背景下，我国电力企业开始从依赖化石燃料逐渐向碳达峰、碳中和的方向进行改善，在此过程中财务管理发挥了重要作用。企业需依据自身的发展现状，量身定制财务管理模式的转变策略，以期在市场竞争中赢得长期稳健的发展。

　　电力企业工程项目财务管理模式转变的重要性

　　“双碳”包含了碳达峰、碳中和两方面内容。基于“双碳”背景，实现电力企业工程项目财务管理模式的转变具有非常重要的作用和深远影响。全球气候变暖问题日益严重，为了更好地适应这个情况，我国电力企业必须转变工程项目财务管理模式。当前，我国环保政策的收紧促使电力企业必须调整生产方式以符合环保要求，这直接导致企业运营成本的增加。例如，煤电企业为了降低排放，需要投资新型烟气脱硫、脱硝装置等环保设施，这些投资成本的增加不可避免地给企业带来财务压力。此外，电力企业还面临着燃料价格波动和市场需求变化带来的营收不稳定性，如明星电力公司净利润的下滑就反映了市场需求波动和环保政策趋严对企业财务的影响。因此，电力企业必须积极转变工程项目财务管理模式，提升自身的竞争力和财务效益，才能推动我国绿色低碳循环发展的产业体系建设，为实现碳达峰、碳中和目标作出积极贡献。

　　电力企业工程项目财务管理模式转变实施策略

　　把精细化管理引入到工程项目财务管理中的具体措施如下：

　　通过深度学习强化财务人员的财务精细化管理理念。基于“双碳”背景，精细化财务管理能够更加适应企业的健康发展，因此电力企业应当结合企业实际情况建立一个科学的管理制度，将本企业的业务流程进行分解，利用精细化服务理念推行计划的精确化、决策制作的精确化、成本控制的精确化、员工考核的精确化，旨在最大限度地帮助电力企业节约资源降低管理成本支出。因此，精细化财务管理的实施，正引领企业财务部门向经营管理型的深度转型迈进。一方面，电力企业应当积极地为财务部门提供专业培训，组织财务人员参加精细化管理、绿色财务管理等方面的培训并加强对“双碳”的认识，提升财务人员的整体素养，提高他们的“双碳”意识和实际操作能力。另一方面，电力企业应当做好内部宣传与引导工作，借助企业内部会议、宣传栏及微信公众号等多元化平台，强化财务人员对“双碳”背景下精细化管理理念的认识，进而提升工作效率。

　　推进全过程财务管理的进一步深化。不论是新建电网、迁建电网、扩建电网等规模较大的工程，还是小型电网基建工程，都应当严格遵循全过程财务管理理念，从工程项目的立项、设计、施工到竣工决算等各个环节都进行严格的财务管理。电力企业应当结合自身的财务情况、业务发展趋势、“双碳”目标等指标不断完善财务管理制度内容，并在内容中明确各个环节的财务管理要求、流程以及跟“双碳”标准相关的操作措施，使得财务人员能够清晰明确自身在精细化财务管理中的职责和义务。同时，电力企业应在工程项目立项阶段制定出详细的预算编制，并在实际的施工建设中严格地执行和控制预算，使得项目成本能够控制在预算范围内。

　　推动财务精细化管理机制的持续深化和完善。电力企业应建立并不断健全工程项目财务管理监督机制，对各个环节的财务情况进行实时监督，确保工程的财务信息真实有效，资金的使用合理科学且符合“双碳”建设要求，同时保障财务管理的有序性和健康发展。同时，电力企业应建立健全内部控制制度，构建精细化财务管理体系，覆盖财务管理制度、流程、标准等，并强化财务部门与其他部门的沟通协作，确保财务管理信息和数据的及时准确传递与共享。

　　加速推进电力工程项目财务集约化管理的发展进程主要做法包括以下方面：

　　强化资金集中管理机制，提升资本运营效能。电力企业应高度重视资金在线实时监控，并在工作中进行不断强化。一方面电力企业应建设资金管理信息系统，并将本企业的各个银行账户纳入监控体系中，一方面应当推进本企业实现资金信息与前端业务的集成共享，通过结算中心能够实时、准确、全面地了解本企业各个项目的资金动向，从而实现对资金的全面控制和管理。同时，电力企业要优化资金的配置，需依据项目实际需求及“双碳”要求合理分配资金，并强化资金预算与计划管理，确保企业资金既不短缺也无闲置。

　　完善电力工程项目内部控制体系，强化财务管理基础。电力企业应主动排查项目内控薄弱环节，以问题为导向，明确制度体系建设缺失及执行难点，制定具体方案与计划，加速推进实施。同时电力企业应定期修订和完善内控制度，并利用先进的信息技术建立内控体系，形成科学的内控管理体系。同时，电力企业需结合电力工程项目特点及“双碳”政策，明确内控目标，确保控制措施契合“双碳”标准。此外，电力企业应引入先进的内部控制理念和工具，积极引入先进的财务软件和系统，旨在显著提升财务管理的效率与精确性，从而为制定决策提供有力的数据支持。

　　电力工程项目财务信息化管理的优化与升级的相关举措包括以下方面：

　　强化企业财务管理信息化体系。电力企业应在实际的电力工程项目财务管理中引入信息技术，不仅要利用信息技术对财务的基础数据进行收集、整理和分析，还要利用信息技术提升财务人员的工作效率，进而增强财务工作的有效性、准确性、公正性与真实性。同时，电力企业应在工作中明确信息化建设的目标与路径，实现财务数据的自动化处理与分析，基于“双碳”背景推进电力企业信息化数字化发展。

　　深度整合大数据技术提升管理效能。电力企业应在“双碳”背景下充分利用大数据，在实际工作中发挥出大数据的作用，对数据的收集、存储、分析等方面实施高效管理，为决策提供更全面、更深入的信息支持。同时，自动化和智能化的数据处理方式能够让财务人员获得更多的时间和精力专注于更高层次的财务分析和决策支持，对提升财务管理的效率产生重要作用。此外，财务部门可以通过对历史数据的分析与挖掘降低项目工程面临风险的概率，从而提升企业的经济效益。

　　构建高效财务管理数据库系统。“双碳”政策的不断深化促使电力企业构建高效财务管理数据库系统，一方面要拓展数据收集的渠道，结合数据信息满足财务管理的需求，另一方面要做好数据的整合与存储，为制定财务决策提供数据支持。同时，财务部门需定期进行数据备份与恢复演练，以防紧急情况导致数据库失效，影响业务进程，并制定切实可行的数据访问权限策略及备份恢复方案，以保障财务数据的安全可靠。

　　在“双碳”目标的引领下，电力企业应积极响应政策要求，结合自身发展现状实现财务管理的优化和完善，推进财务管理模式的转变进程，从而更好地应对未来的挑战和机遇。

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