揭开江苏东恒物产的黑幕
作为江苏省曾经的省属十大外贸集团之一，经历2008年金融风暴的肆虐，如今的东恒集团已是满目疮痍，行将就木，所属数十家公司中，仅余东恒物产一家公司寄托着整个集团参与到省属外贸企业合并中的期望。然而，就是这样一家汇集了东恒集团绝大部分资金、承载着东恒集团唯一微弱希望的公司，却在过去两年间，从困境突围、争取重生的道路上越滑越远。究其原因，银行封锁、法院查封的外部因素诚然不可忽视，但两年有余的时间给出了更为深层次的答案——东恒物产这家在危机后集多方关切于一身的公司之所以迟迟打不开局面，昏庸无能的公司领导班子负有不可推卸的责任，首当其冲便是东恒集团副总裁、东恒物产总经理、党委书记——匡晖!
企业普通行政人员出身、毫无业务经营经验的匡晖，受“贵人”举荐，于2006年由江苏开元集团下属一家二级子公司副总经理“三连跳”至江苏东恒集团副总裁，先后担任集团所属高新产业公司、东恒股份公司等企业负责人，2008年12月起，担任东恒物产总经理、党委书记。
如果说2008年的全球金融危机对于东恒集团来说是一场致命劫难，那么对于集团领导班子成员匡晖来说，金融危机不仅是他的救命稻草，还让他摇身一变成为东恒的“救世主”。也许曾经信誓旦旦“与东恒共存亡”的匡晖此刻已收拾好行囊准备奔赴大洋彼岸研修深造，显然，光鲜的未来在等着他，但我们不禁要问，作为东恒物产的“一把手”，当匡晖用这家濒危企业的支票为自己铺垫好前路的同时，两年多以来，他开给各级领导和东恒物产全体员工的一张张空头支票又有谁来埋单?!
“德能勤绩廉”是组织选拔培养领导干部的最重要标准，领导干部在日常工作中更应当做好表率。如今，组织上正准备安排匡晖参加江苏省中青年高级管理人才赴美研修深造，但匡晖在“德能勤绩廉”方面的真实表现是怎样的呢?权威真相还是要由东恒的干部员工为各位领导一一揭开。
一、德——道德缺失，损公养妾，企业成“后宫”
揭开江苏东恒物产的黑幕德才兼备，以德为先”揭开江苏东恒物产的黑幕是我党选择使用领导干部的重要标准，然而，在各种场合一贯义正辞严的匡晖，在明知合并了东恒股份等几家低效企业后的东恒物产业务部门高度同质、人员严重过剩的情况下，竟打着“业务拓新”的名义，贸然成立一个所谓的“电子商务部”，这个即期拥有9名新进员工的部门(还在不断进人，占全公司在岗业务人员10%左右)，在竞争如此激烈的电子商务领域，毫无生存机会可言，平均月营业额不过三五万元，亏损连连，但匡晖为何如此执着地在各种场合尽力美化并力挺这样一个部门呢?
就让我们为各位领导揭开其背后的故事：原来，电子商务部年轻的某女经理正是匡晖的“红颜知己”，这个“情郎搭台，情妇唱戏”的默契配合也在东恒内部传为“佳话”。为了给“知己”名分，匡晖还曾在东恒物产一次中层干部会议上公然宣称：“我们要为电子商务部花上100万，也许会亏损，但今天不花这100万，明天我们会更后悔，也许明天我们就能创造第二个阿里巴巴!”，其气势俨然盖过当年创办阿里巴巴的马云先生，与会中层干部无不瞠目结舌——这每一分钱都是物产干部员工的血汗钱呐，凭什么他匡晖挥霍起来竟视同儿戏?!
看着这位女经理在总经理室主要领导“关心和指导”下，虽月月亏损，但从来都是趾高气扬，我们不禁欲哭无泪：东恒物产不是试验田更不是培育孽情的温床，最终为这种缺德行为买单的只能是国有资产，不是吗?!
二、能——能忽悠，能恐吓，能伪装
匡晖在东恒物产的两年多时间，揭开江苏东恒物产的黑幕正是全党学习实践科学发展观的关键时期，然而，作为公司的党委书记，他却在这个时期致力于实践个人的“权利观”和“晋升观”，从前期为了树立个人在物产内部至高无上的权威，到后来冠冕堂皇地达成个人不可告人的目的，可谓是煞费苦心，多管齐下，倾尽所能——
(一)初来乍到，大喊口号。2008年12月，东恒集团一纸令下，原东恒股份总经理匡晖空降重组后的东恒物产，时值兵荒马乱，一些不明真相的群众误以为其是临危受命的救世主，然而，但凡对匡晖在业内的阅历有所了解的干部员工都已经意识到前景不妙。就任后的匡晖曾在大小场合提出过“誓与物产共存亡”、“一切以绩效论英雄”、“对每一名物产员工负责到底”等响亮的口号，甚至还吐出过“未来促成东恒物产创业板上市”这样荒谬可笑不切实际的言论，这些在当初听起来铿锵有力的口号，而今看来全都是泥牛入海。这不由得令人想起匡晖于2007年出任东恒股份公司总经理时，也曾信心满怀地表态：“当年扭亏!”，结果当年不仅没有扭亏，2008年还增亏2000多万元，机智过人的匡晖当然会用“进口化工事件”做天赐的幌子，但只要查阅东恒股份公司2008年度财务审计报告原件，一切就真相大白。不得不承认，尽管放出的是一通空炮，但毕竟有南大商学院MBA的头衔遮掩，匡晖通过剥离亏损等作假手段精心伪造出了减亏局面，加之高超的忽悠本领，他又一次骗取了领导的信任，也又一次迷惑了东恒物产不明真相的群众。
(二)稳住阵脚，党同伐异。经过一段时间的观望，在意识到东恒集团的问题在短时期内无法解决的情况下，为了掩饰其孱弱的经营本领，长袖善舞的匡晖逐渐开始施展其高人一筹的政治手腕。为了树立自己至高无上的权威，他不断壮大党羽，排除异己：对于那些能够且敢于指出其在经营管理上失误和不足的同志，采取各种手段予以打击和排挤，曾经对匡晖所作所为略有微词的党委副书记邱奇超被他架空并打入冷宫，公司副总经理朱志荣等一批同志也因为在总经理室会议上公开发表对公司经营策略的看法而遭到匡晖的报复。而对于那些见风使舵、唯利是图的无能之辈，匡晖则竭力拉拢以豢养帮凶，譬如副总经理蒋刚、王幼静，财务经理唐宏吉，人力资源经理姚志华、办公室主任朱宝军等一干人等在其帮助下篡夺公司关键职位后，为其粉饰太平、伪造假账打开了方便之门。
(三)伪装民主，恣意妄为。终究是受过高等教育的党的干部，因其好多事情在总经理室会议上得不到通过，为了达成“一言堂”的局面，匡晖祭出了“加强党团工会建设”的口号，立即扩充党委规模，区区一个东恒物产公司党委，党委委员竟由原来的4名增至7名，足有赶超江苏两大外贸集团汇鸿与开元重组合并后党委规模的架势，其目的无非是通过增加其党羽在党委中的数量来稀释领导班子内部的不同声音，给外界造成民主团结的假象。在公司干部人事晋升、制定奖金薪酬方案等过程中，均是由匡晖提前召集心腹“开小会”，在最大限度满足其党同伐异等专治目的后，由他拍板内定方案，再装模作样地召集所谓的党委会，一时间党委会成了公司日常经营工作的决策组织。独断专行的匡晖，终于道貌岸然地走标榜着民主的大路上，干部员工无不痛心疾首，但慑于匡晖的淫威也只有敢怒不敢言。
三、勤——勤于偏门左道，勤于舞弄权术
匡晖给东恒物产广大干部员工的印象总是忙碌的，但奔忙的内容和目的又总是或神秘莫测或与公司关切不着边际，根据有限的所知，我们为勤劳的匡总归纳了他的“四勤”。
1、勤考察——匡晖忙碌的身影不仅局限于祖国大陆，自进入东恒物产以来，打着“开拓业务，宣传物产”的旗号，他多次公费前往欧洲，每年一至两次定期的带薪出国休假也从未间断，甚至还公费前往台湾“为促进两岸经贸交流贡献自己的一份力量”，绕着地球转了大半圈，其结果是在业务上一无所获，物产仍在泥潭中挣扎。最为可笑的是，2009年初，商务部陈德铭部长率领赴欧采购团，邀请各省有实力的企业参加，江苏省外贸集团无一报名，但极善于专营的匡晖，闻听此言，踊跃报名，立即支付费用，大家当时就纳闷，公司尚在水深火热之中，连一美分的信用证都开不出去，还出国采购，他这究竟是出国采购货物还是推销自己?司马昭之心路人皆知——数万元的旅费，匡晖只是为给自己“采购”一张标榜功名的照片，那张他千方百计“跻身”陈部长侧翼的靓照至今扔悬挂在公司走廊上。其实，连公司最年轻的业务员都明白，现阶段的东恒物产最需要的是脚踏实地做力所能及的事情，而匡晖明知党和政府在金融危机后接连下文要求严格控制领导干部借考察之名公款出国，却在危机当前多次公款外出，无非是为了增加自己在各界领导面前的曝光率，混个脸熟，并向个人履历里添上光彩的一笔又一笔，至于东恒物产的生死，他从未挂在心上。
2、勤犒赏——东恒集团已是弹尽粮绝，东恒物产的每一分钱就更加应该反复掂量着去使用，然而，匡晖却“大方”地慷国有资产之慨，挥舞着“总经理调控基金”的大棒，以实现个人的收买计划。据不完全了解，2009年底，匡晖向公司副总蒋刚、王幼静等人一次性发放年终额外奖励10万元，向办公室主任朱宝军等人一次性发放年终额外奖励7万元，还有一些中层干部、诸多喽啰和小喽啰也纷纷论功行赏，派发出额外奖励总计近百万元。另外，匡晖借着向原东恒进出口公司股东分批次兑现股本的名义，先后三次向东恒物产全体非股东干部员工发放“季度奖”，在最近一次2010年三季度的“奖励”中，非进出口公司股东的中高层干部得到6000元到1万元不等的奖金，非进出口公司股东的普通员工得到4000元的奖金。截止目前，进出口公司共计1400万元的员工股本已兑现二分之一，那么，匡晖发掉了多少冤枉“奖金”便不难计算。如上所述在企业经营良好情况下都不多见的豪赏，居然发生在严重入不敷出的东恒物产，真不知领赏者哪里来的那么大功劳?更不清楚匡晖哪里来的这份权利和胆量?!
现阶段的东恒物产，虽然经历过降薪，但员工的奖金福利水平，切莫论在东恒集团内部比较，纵然是在同类经营业绩良好的省属外贸集团中，也绝不甘拜下风，究竟是可喜可贺还是可悲可愤?!这一滥赏政策无异于饮鸩止渴，作为制定者和推行者，匡晖显然是在用国有资产收买人心，用独裁专治压制民愤，从而给各级领导造成“物产一片大好”的假象，以掩盖其不擅经营蛀成的国资窟窿。
3、勤晋升——匡晖的才智和勇气不仅表现在自己“跑官买官”的超强欲望和能力，他“卖帽子”的能力同样令人叹为观止。为了实现东恒物产各个关键部门的岗位均由其心腹把守的同时压制反对势力，匡晖亲手导演了一系列令人啼笑皆非的卖官鬻爵事件。2009年初，在亲手提拔了2名总经理助理后，这家含“为数不少吃干饭的”在内员工总数不过150人的公司，总经理室领导班子配置隆重达到惊人的10人，而当时物产所属13个业务部门所从事的业务品类不超10个。为了转移大家注意力，也为了体现“匡总的光芒普照众生”，又一次性提拔中层干部(副经理、经理助理级)近20人，一时间，东恒物产接近一半都是领导干部。最典型的莫过于匡晖的关系户张金力(办公室主任助理)，为了安排他的职位，一个实质上只有3名行政人员的办公室，竟然安排一位主任，两位主任助理，简直滑稽至极!
据不完全统计，自匡晖主持东恒物产工作至今，共提拔副总经理5人，提拔总经理助理2人，增补党委委员4人，提拔中层干部20余人，更换管理部门负责人4人，这种严重的人浮于事现象却被精心包装成“物产上下紧密团结在以匡晖同志为核心的领导班子周围的良好局面”。
4、勤招揽——对于重组后的东恒物产，两年间，省政府、省国资委和东恒集团领导多次强调要控制人员规模，且东恒物产当初的意向合并企业原弘业集团和如今的汇鸿集团，在调研后都直言不讳：东恒物产人员负担太重，包袱太多，亏损业务部门过多!这其中原因有三：一是当初由匡晖任总经理的股份公司并入东恒物产后，多出10余名的行政人员以及若干靠社会关系进入股份公司的闲散业务人员(当初的股份公司甚至出现过夫妻二人共处一个部门的荒唐事);二是匡晖接管物产后，从未引进过有盈利能力的业务部门，那些不论是拉过来充门面的(如业务九部、十一部等)还是新成立的(如电子商务部)部门无不是亏损连连;三是对于由原东恒股份公司并入东恒物产的业务六部、七部、八部等连年亏损的部门，迟迟不予以调整精简，导致物产不得不带着几个沉重的拖油瓶负重前行，步履维艰。由于匡晖迟迟未能采取行之有效的措施为企业减负，却反其道而行之作出一系列拙劣的决策，致使东恒物产不仅业务毫无起色，人员负担也从刚重组时的120余人激增至当前的150余人，考虑到前述晋升和犒赏的广度力度，东恒物产的人员费用支出可想而知，其实质不仅是变向的国有资产流失，更是一步步堵死了东恒物产的前路!
四、绩——业绩糟糕透顶，造假水平一流
身上罩着“博士”、“委员”、“理事”等各种光鲜的头衔，充分说明匡晖在沽名钓誉方面具备过人天赋，同时，匡晖不擅业务经营也是不争的事实——
在其分管高新产业公司期间，该公司业务亏损导致东恒集团损失2000余万元，时任高新产业董事长的匡晖却用“某高层领导授意，本人身不由己”的弥天大谎躲过其应负的领导责任。
高新产业垮掉后，匡晖于2007年出任东恒股份总经理，这可是一家东恒集团当初准备包装上市的服务贸易型企业，匡晖到任后，意识到服务贸易短时期内难有明显成效，与其“委身东恒只是我权宜之计”的别有用心不符，因而置集团内部同业严重于不顾，坚持转向货物贸易，然因不擅业务经营只有拼命拉外贸代理，一时间是丑态百出，股份公司形势急转直下——迄今仍有700余万元的进口工程设备躺在连云港的仓库无人问津，但匡晖却在进口化工事件后“创造性”地通过降价销售将回款变成利润，并大言不惭地将该项“招牌”业务挂在嘴上引以为豪;贸然出击签订的价值1000多万美元的船舶出口业务，因业务经验不足，能力低下，已无法交付，今天的长江边上，早已败落的水天船厂里，还泊着匡晖一手打造的东恒“烂尾船”，尽管法院的传票还在盯着昨日的破船，但始作俑者匡晖早已金蝉脱壳去了。
至于匡晖最近两年在各种场合大肆吹嘘由他一手起死回生、一派和谐景象的东恒物产，自更不必多说，听听省属外贸集团中资历颇深的原弘业集团董事长、东恒物产董事长刘绥芝先生的一席话吧：“你们不需要做给谁看，把帐做做实，亏损就是亏损，这么点业务说赚几百万谁会相信?把亏损放在原进出口公司，收入直接做成物产利润，造成一片虚假繁荣，这样的帐，你也敢做?这样的企业谁还敢要?”。这也是弘业集团最终放弃合并东恒物产的根源所在。
在当初由于造假等原因丧失并入弘业集团最好的时机后，苟延残喘至今的东恒物产，公司内部一片死气沉沉，员工士气信心空前低落，匡晖及其口舌对外却坚持宣称“和谐”;公司业务严重下滑，客户大量流失，匡晖及其帮凶却依然大肆弄虚作假，就这样，东恒物产在匡晖的一手操控下走向万劫不复的深渊。
当然，空口无凭，更讲不过漂亮的假账，无妨，关于匡晖在企业经营方面的业绩，请关注由省审计厅派驻东恒集团审计组的审计报告，国家审计是一项真实严肃负责任的事情，也将为大家提供最有力的佐证!说到这里，我们就不由自主地想起党的干部选用标准——“对那些心浮气燥、好大喜功、弄虚作假，只追求轰动效应，不顾长远发展搞‘政绩工程’的，坚决不予提拔任用。”
五、廉——人犯其难，我享其利
一位道德缺失、能力低下、苟且钻营、成绩拙劣的领导干部，又要在官场中立足乃至做出耀眼的政绩，怎么可能做到清正廉洁呢?!
在用官上，《资治通鉴》中总结过：“用一君子，则君子皆至;用一小人，则小人竞进”。在重组后的东恒物产内部(尤其是原东恒股份公司)，就存在着一个特殊人群，他们可以没有能力没有业绩，即便公司经营惨淡，也可以安然无恙地领着匡晖发放的俸禄。比如电子商务部员工魏阳阳等人，据了解，该员工工作能力低下，就是因其父同匡晖存在着亲密的个人关系而得以在东恒物产谋得饭碗，谁能保证那其中没有不为人知的幕后交易?!
在这里，我们还是要实事求是简单通报一些匡晖在企业经营以外的作为——想方设法买通南京市第一幼儿园、南京市力学小学、南京市一中校方，花费公司数十万元资金购买就读名额，凭借优势教育资源拉拢收买心腹;每年二至三次各种名目有组织的大规模员工出游活动，花费数十万元，甚至筹备2011年春节前后组织国外游;在公司2009年年会上，仅一个抽奖活动环节就额外破费10余万元，如此挥霍令人扼腕叹息;2009年春季广交会前夕，邀请南大教授和省内企业家赴东恒物产参加“企业家沙龙”春季高层论坛，匡晖的报告《随中国商务部陈德铭部长欧洲采购记及全球金融危机下的企业国际化经营策略》，令其浮夸本质暴露无遗;交易会上不辞劳苦陪有关领导“夜夜笙歌到天亮”;为了陪省里领导打球以疏通关系，向省乒乓球协会贴金赞助;花费数十万元赴北京攻读博士后……实在无法想象这一切发生在一家债台高筑、岌岌可危的企业，但这一切又的的确确为这家企业的总经理匡晖所为!
匡晖的心思从未放在企业!他平时在公司上班时间极少，更多的时间是游走在各个委办厅局之间，为了自己的仕途，他一手挥舞着东恒物产的支票，拼命拉拢疏通各方关系，一手挥舞着自己那张破绽百出的“政绩簿”，四处自我吹捧邀功请赏，终于，匡晖成功蒙蔽省委组织部、省国资委领导，骗取这次赴美研修深造的名额。
现在看来，匡晖为自己装裱了一张漂亮的成绩单，而东恒物产的业绩却是惨不忍睹。庄子有云：“人犯其难，我享其利，非廉也”。如前所述，在东恒集团上上下下面临空前困难的环境下，匡晖却将踩着东恒的尸骨平步青云，公理何在?!东恒集团的一些干部员工为匡晖量身编撰了这样一首打油诗：
不干实事爱开会，一年到头天上飞。
欺上瞒下手段多，总结报告全靠吹。
肆意挥霍摆阔气，官帽到手债一堆。
屁股一拍高升去，东恒物产成炮灰。
为政之要，首在用人，企业经营亦是如此，而拯救东恒物产这样一家困难企业，领导干部的配置就显得格外重要。事实证明，如今的东恒物产，基层干部员工士气低落，业务资源丧失殆尽，企业前路越发迷茫。然而，作为公司总经理的匡晖却将于不久之后踏上赴美研修深造之路，这不禁令东恒的干部员工心生疑惑——如果组织上认为匡晖具备足够的经营管理能力，那么，在东恒物产亟需“领路人”的关键阶段，组织更应当鼓励匡晖继续坚守东恒物产，带领企业走出困境，寻找光明，也算是给他一个善始善终的机会兑现自己的“豪言壮语”;如果组织上认为匡晖尚不具备能力去挽救这样一家企业，那他又何谈资格堂而皇之地挤进省中青年高级管理人才的行列呢?如此，我们则希望组织勉励匡晖继续加强自身学习和修养，在东恒物产踏踏实实工作，耐心积累基层工作经验以求个人进步。
组织培养一名优秀的领导人才是一个漫长的过程，需要很大的投入，而倘若一开始就给动机不纯、居心不良者混入队伍里，这种人将来再侥幸走上更加重要的领导岗位，将会给党和国家造成什么样的损失，真是不堪设想。组织部门是党管干部的重要职能部门，真诚希望省委组织部领导在对匡晖“德能勤绩廉”五个方面的表现有了一个较为全面的了解后，能够更为深入地调查了解该同志，多听听基层干部员工的真实评价，毕竟任何不计代价、不择手段的政绩都不如百姓的口碑，这既是对匡晖负责，也是对国有资产负责，更是对党的干部队伍和全省经济社会建设负责!
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