业财融合：金融企业财务管理发展的引擎

责任编辑：新商业 来源: 天天时报网 2025-01-05 13:30:33

　　文/郝莉莉　日照市科技中等专业学校

　　在金融企业的财务管理实践中，业财融合能够促进各部门间协同合作，显著提升财务数据处理的精准度与可靠性，从而实现对各类资源的优化配置与高效利用。为充分发挥业财融合的优势，金融企业需将其应用到财务管理的各个环节，通过不断更新管理理念、加大人才培养力度、积极引入技术等多种有效策略，全面提高业财融合水平。

　　金融企业推行业财融合的意义

　　在全球经济快速发展、金融市场日益复杂的双重影响下，我国金融企业正面临着重重机遇与挑战。业财融合是一种以财务管理为核心的管理手段，不仅强调企业内部管理体系的深度融合，更注重对金融业务与财务活动的有机整合，这对提高金融企业运营效率、降低生存风险有重要意义。对金融企业而言，推行业财融合的意义主要体现在以下两个方面：

　　提高财务管理水平。当前，我国许多金融企业仍处于传统业财分离的阶段，财务人员将工作重点集中在结算报销、报表制作等工作上，难以为一线业务部门提供全方位支持。为实现业财融合，财务人员不仅要完成本职工作，更要有机结合业务数据与财务数据，深入把握企业各项业务的发展方向，积极参与企业管理的全过程，这将对提高企业财务管理水平具有重要作用。

　　提升决策能力与运营水平。当前，我国金融企业的发展面临重重挑战，为满足多方主体的诉求，金融企业应主动推进业财融合，以此为科学决策奠定坚实基础。在此过程中，企业需要精准把握数智化时代的发展趋势、技术特点，以实现业财融合导向，根据实际情况构建信息系统，使其在各项业务、财务部门工作之中得以推广应用。这样一来，信息数据便能被自动搜集、处理，企业整体的决策水平便能随之提升。

　　金融企业推行业财融合面临的困境

　　在金融科技的驱动下，我国金融企业的规模持续扩张，经营方式也日趋多元。随着业务量和营业收入的攀升，企业迫切需要提升自身的管理水平与运营效率。金融企业不断试图寻找先进、高效的管理模式，此时，业财融合模式应运而生。这一模式在财务管理创新方面展开诸多尝试，然而，由于处在应用初期，难免存在问题。具体内容如下：

　　业财融合意识不强。在推进业财融合的过程中，不但要发挥财务部门的作用，其他部门也要参与其中，主动配合财务人员开展工作并接受其指导。但遗憾的是，当前大多数金融企业财务人员对业财融合的认识还稍显不足，仍局限于既有的职责范畴，对业务流程并不够了解。之所以会出现这种情况，是因为财务人员的日常工作较为繁杂，仅仅是基础性工作就消耗了大量精力，因此会影响其学习业务知识，导致工作不能紧跟时代发展节奏。因此，业务部门也要聚焦日常运营、金融服务，对财务管理领域加以了解，避免双方认知存在偏差阻碍业财融合，从而对金融企业财务管理带来不利影响。

　　缺少专业融合人才。为推进业财融合，金融企业必须配备既懂财务，又懂业务的专业人才。目前，大多数金融企业都缺少复合型财务人才，与此同时，业务人员往往也缺乏对财务知识的深入了解，这在一定程度上影响了财务部门与业务部门的沟通效果。

　　信息传递不顺畅。金融科技的发展与金融行业的繁荣，共同带动了我国金融企业的创新，促使其积极引入先进的技术手段与管理平台，以此优化财务管理体系。然而，当前金融企业在技术层面面临挑战，系统间缺乏有效整合，形成了“信息孤岛”，对实现业财融合较为不利。另外，金融企业财务管理本身就较为复杂，需要高效搜集、整合并集中处理大量数据。虽然部分企业结合自身数据特点与流程特征，引入了先进的财务系统，但并未从顶层架构上考虑业财融合的情况，导致系统难以精准对接企业实际需求，无法预测收支与评估风险。

　　金融企业推行业财融合的策略

　　在金融企业运营发展的过程中，业财融合将业务数据与财务数据紧密结合，通过使用先进的管理方法，实现数据的全面整合与深度剖析。业财融合的高效推进有助于金融企业财务管理向业务层面拓展，达成对各项业务数据、财务数据的实时监管与共享。为提高金融企业财务管理推进业财融合的水平，可采取以下策略：

　　增进业务与财务部门的了解。在传统的财务管理模式中，金融企业的财务部门、业务部门大多“各自为政”，很少达成深度合作。因此，实现业财融合的首要任务是加深业务部门与财务部门之间的了解，而后再开展合作。与此同时，财务人员需打破原有工作状态，主动了解企业各项业务的运作细节。同时，业务人员也要提高自己的财务素养，充分认识财务工作的重要性。另外，为促进业务部门与财务部门的深度合作，并消除彼此间的认知差异，企业应积极创造并提供合作交流的机会，引导财务人员了解金融企业各个业务部门的工作内容、具体流程与实际需求，从而使他们能够为业务部门提供实际支持，协助制定财务策略;引导业务人员明确财务部门的职责，积极配合各项财务管理工作的开展，提供精准、翔实的财务数据与信息，共同推动企业的稳健发展。

　　培养复合型财务人员。在推进业财融合的进程中，财务人员既需掌握扎实的专业知识与技能，也需展现良好的领导能力。对此，金融企业应围绕业财融合需求，精心培养财务人员的能力素养，通过举办专题讲座、组织外出学习、开展思想教育等多种方式，不断夯实财务人员的知识储备与理论基础。另外，金融企业还应鼓励财务人员广泛参与国内外的行业研讨活动，以此拓宽国际视野、深化对行业的认知，并聘用高素质人才领导团队，实现对财务人员的监管与评估，全方位提高财务人员的综合素养。

　　加强信息交流平台建设。在推进业财融合的过程中，金融企业应紧跟数智化发展的时代浪潮，积极拥抱前沿信息技术，着力构建信息交流平台。对此，企业可根据财务管理、业务活动的具体流程与职责，开发设计专属的信息模块或软件，旨在将财务系统、预算系统以及金融服务系统集成到同一个平台，从而全面推进金融企业财务部门与业务部门的深度沟通与协作。同时，企业还应利用系统平台，实现数据资源的集中化、高效化管理。通过运用云计算和大数据分析等先进技术手段，丰富现有的交流功能与共享功能，可以彻底打破各个部门间存在的“信息孤岛”，为业财融合奠定坚实信息基础。

　　业财融合在金融企业财务管理中扮演着重要角色。随着金融行业的高速发展，业财融合已然成为大势所趋。金融企业各个部门应加深对这一模式的重视，借由专业人才培养与信息沟通共享，进一步提升业财融合的整体效能，保证各项金融服务持续开展。

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