基于业财融合 企业如何建立成果导向的预算管理模式

责任编辑：新商业 来源: 天天时报网 2025-01-05 13:29:33

　　文/申倩菲 四川省机场集团有限公司

　　随着市场竞争日趋激烈，企业要想占据先机，就要创新财务管理模式。当前，企业以成果为导向，通过业财融合的方式实行预算管理，旨在优化资源配置并扩大市场份额。因此，深入理解和精准把握成果导向下预算管理模式的核心理念以及实践要点至关重要，这有助于确保预算管理目标与企业战略目标相契合，推动企业实现持续、健康发展。

　　企业如何基于业财融合

　　构建成果导向的预算管理模式

　　成果导向的预算管理理论聚焦实际成效，对于预算执行环节出现的偏差会及时调整，以此保证预算管理措施的有效性。此理论强调全员参与控制、持续改进流程以及严格开展绩效评价，确保预算管理水平提升，能够更好地服务于企业的经营管理。成果导向的预算管理理论为构建和应用预算管理模式提供明确指导，促进企业内部资源的优化配置，助力企业顺利达成既定经营目标。

　　基于业财融合构建成果导向的预算管理模式，便意味着业务部门和财务部门要加强合作、协调配合。一方面，业务人员需要顺应时代发展的趋势，全面理解财务管理理论，有效区分财务工作与业务工作。同时，还要及时更新业务信息，确保能为财务管理工作提供有效支持，提高财务管理工作的效能。不仅如此，业务人员还要敏锐洞察行业变化、市场变化，为制定财务预算提供合理建议。另一方面，财务人员应积极主动与业务人员沟通，及时就业财融合中的问题展开交流，共同制定问题处理措施，由此增强企业的凝聚力和向心力。财务人员还要深化对业务活动的理解，以便精准识别潜在风险并迅速采取措施，有效降低风险发生概率，减少对企业的负面影响。总体而言，在业财融合稳步推进后，能为构建成果导向的企业预算管理模式奠定坚实基础。

　　在业财融合的基础上，企业还需构建并完善成果导向的预算管理模式。企业建立该模式的精髓在于，从决策阶段到管理阶段，准确剖析预算管理存在的问题及成因，确保经营管理决策合理、有以此改善发展现状。在此期间，企业应紧扣成果导向的原则，确保预算编制的可行性和有效性。与此同时，还要不断完善预算管理制度，建立健全预算组织保障机制，并加大对预算执行过程的监督力度，以确保绩效管理目标得以高效实现，最终构建环环相扣的成果获取链条。

　　企业若想建立相应的预算管理模式，需要遵循以下六个步骤：

　　首先，要统一全员认知，打造利益共同体，为预算编制工作奠定基础。

　　其次，要强化审核，对预算编制的不当之处及时改正，确保预算指标合理且能实现全覆盖。

　　第三步，财务人员需要深入了解业务管理，确保预算编制计划得以严格执行，助力预算编制目标顺利实现。

　　第四步，应依托业财融合理念，搭建完善的预算管理组织架构，推动企业实施全面预算管理，实现资源的优化配置，使预算管理目标与企业成果链紧密相连。

　　随后，要加强预算考核，即完善预算考核机制，并将考核结果与奖惩机制挂钩，以此规范预算编制、执行、调整以及考核流程，确保预算管理取得良好效果，与企业战略目标保持一致。

　　最后，要坚守成果导向原则，以产出实际成果为指引，进一步明确预算管理方向，并对内部问题加以有效处理，为企业的运营提供坚实保障，从而成功构建业财融合的预算管理模式。

　　基于业财融合

　　构建成果导向的预算管理模式的生动实践

　　以M公司为例，其在成果导向的引领下，巧妙地将业财融合理念融入预算管理模式，围绕企业发展战略分解经营目标、优化资源配置、并精准设定预算指标、通过全面考核持续优化这一模式。这一模式的推行，促使企业上下全员统一认识，为达成既定目标而努力，真正展现了预算管理模式的卓越成效。

　　该公司自2010年成立以来，专注于电子产品加工与销售。但在2022年，该公司受市场环境影响，经营管理举步维艰。面对被动局面，M公司的领导层选择以成果导向的管理理念为指引，实施“绩效目标细化、预算编制与执行、严密监控与灵活调整”的业财融合预算管理新体系，旨在通过强化预算管理，带领企业走出困境。

　　在成果导向原则的引领下，M公司的财务和业务部门紧密合作，在充分考虑业务与市场动态变化的基础上，共同制定预算计划和预算绩效目标。通过深化业财融合，预算管理改革成效显著，最终圆满达成预算目标。其中，M公司预算指标完成情况如下表所示。

　　由数据可知，M公司采用基于业财融合实施成果导向的预算管理模式后，净利润、经营性现金净流量明显增多，且综合贡献毛利率大幅提升。接下来，M公司还会周期性地开展预算执行情况监测，确保能迅速识别并解决问题。此外，我们对M公司应用该模式的全过程进行了反思，收获了一些经验。具体内容如下：

　　建立利益共同体。基于业财融合建立成果导向的企业预算管理模式，应该做到全员参与、全程贯穿。将员工利益与企业利益紧密相连，以此调动全员参与的积极性，将经济利益最大化，拓宽企业的利润空间。具体而言，应细化预算目标，并不断完善业财融合预算管理体系，以规范部门工作。与此同时，还要健全绩效考核制度，将预算人员的参与度、管理成效等纳入考核，以此激励预算人员端正态度，保持责任感和工作动力。通过成果导向，稳步推进预算管理模式的应用，可以为企业发展提供动力。值得注意的是，企业应根据部门特性调整考核指标，确保考核公平，并让员工感受到归属感，主动参与实践。

　　优化内部流程。企业根据成果导向原则，适当调整预算管理模式，这意味着内部工作流程也要相应地进行优化，以契合时代发展需要。优化流程需要紧密围绕企业财务实况与经营管理现状，确保业财深度融合，从而有效达成预算管理目标，助力企业降本增效。

　　培养高素质的财务人员。预算管理模式的高效应用，离不开高素质财务人员的支持。这些财务人员需具备深厚的专业知识储备、前沿的预算管理理念、精湛的专业能力以及较高职业素养，能更好地运用成果导向的预算管理理论，稳步推进开展预算管理工作。为此，企业应针对财务人员开展全面而系统的培训，确保他们能在工作中游刃有余，持续提高企业的预算管理水平。

猜你喜欢

无相关信息

业财融合：金融企业财务管理发展的引擎

基于业财融合 企业如何建立成果导向的预算管理模式

中小企业营运资金管理的问题剖析与策略构建

构建财务稽核体系 助力企业内部控制升级

张近东：仅靠经验和汗水打拼的传统创业时代一去不

曹国亮：以父爱为底色 持续打造更有温度的烘焙品牌

黄慧敏：数智赋能领航企业财务高质量发展之路

叶洪新：我们的竞争对手不是戴森也不是小米