李嘉：这个模式，就是你必须尊重外企既有的成熟经验和模式，这个模式是他们几十年甚至上百年总结出来的，一定有成功的道理。可以挑战，但需要结合统一的优势来兼容并蓄。另一方面，你必须得学会学习和思考，知道如何从更加策略的层面来看今天的生意，并在组织层面确保大家在共同的方向上努力!
记者：在壳牌统一整合的过程中，最让你深受触动的又是什么?
李嘉：举个最简单的例子，国内很多企业都在讲以人为本。壳牌的商业原则里也提倡以人为本，比如，企业着火了，员工到底要不要参与救火?在传统观念里通常认为“遇火救火，人人有责”，这个时候“以人为本”就有些务虚。但在壳牌则提倡确保员工安全情况下每个员工都要回避，在我们看来，员工个人安全才是最重要的，人是第一位的。在确保人员安全情况下，保护企业财产，在人的生命和企业财产之间，我们优先保护人员的安全。
记者：如何看待壳牌、统一合资事实，以及融合中出现的种种现象，你对此有何评价?
李嘉：首先我想声明的是，壳牌统一的合资相当的成功，并不是外界部分媒体所说的被雪藏了，或者统一润滑油品牌将被消灭了等不实传闻。其实融合的过程就是一个相互变通求解的过程，但我们应该看到东西方文化差异和管理理念差异的事实，所以在融合中肯定会出现一些碰撞，好的是我们主动调整，并适应了这种改变。国内很多并购案不成功，很大程度上恰是源于融合过程的不成功及对自身的改变不够。
记者：如何评价新统一和老统一?
李嘉：老统一有着更多的传奇，新统一有着更多的经验。现在需要的，是在经验中再创传奇。
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