始祖鸟的经验对安踏具有借鉴意义。首先是商品IP的打造。安踏每年四季更新率达100%,而始祖鸟每年仅两季,更新率为30%。我将始祖鸟的模式概括为“四座庙、四座佛”——“四座庙”代表四个固定品类:硬壳、软壳、风壳和鞋,每个品类都有一个核心IP。例如,软壳品类中的Gamma系列便是其核心IP,支撑起整个品类的销售。
安踏后来也推出了安踏膜、风暴甲、空气甲等系列,这些正是此前所缺乏的商品IP。
其次是门店策略。在始祖鸟任职期间,我将大部分营销预算用于门店建设,目标并非数量,而是质量。我接手时,始祖鸟拥有130多家门店和200多家多品店;到我离任时,门店缩减至102家,但销售额却翻了四倍。我始终坚信,门店推广是最有效的品牌传播方式。一个有趣的例子是,我在始祖鸟的KPI一直满分,但第一年电商业债未达标。到了第二年,电商业绩突然增长数倍。我分析后发现,商品、财务算法、团队和渠道均未改变,唯一的变化是线下门店的优化提升了品牌形象,从而带动了电商增长。
我始终认为,实体门店是品牌建设的核心。单纯依赖电商的品牌往往难以持久,因为品牌需要实体空间来塑造和传递价值。这也是安踏近年来大力拓展线下门店的原因。从SV黑标店到2024年推出的白标店,再到冠军门店的改造、PALACE旗舰店的开业,以及首家零碳概念店和超级安踏店的落地,安踏正通过门店升级,逐步构建起更强大的品牌影响力。
· 本站隶属于中國防偽碼查詢中心有限公司 注册编号∶ 1766923 China anti-counterfeiting code inquiry Centre Limited 网站备案:京ICP备13034703号-1
· CopyRight 2008-2017,Powered By http://www.95365.org Inc.All Rights Resered QQ:824336698 邮箱:fangweima@163.com 电话:4001153315
经营性网站 备案信息
北京网络公安 国际联网备案
北京网络警察 报警平台
· 本网除注明来源中国365防伪网的文章外,其他均为来源互联网,不代表本站观点。本站不负任何责任。
(C)版权所有 中国防伪码查询中心 京ICP备09014703号