企业经济管理存在的问题及对策

责任编辑：新商业来源: 天天时报网 2025-07-16 10:34:01

　　文/梁建伟酒泉顺鑫气体股份有限公司

　　随着全球经济格局发生深刻的调整变化，且我国经济迈向高质量发展的进程不断加快，数字经济、双循环格局以及高质量发展三大背景正在重塑企业管理体系。数字经济呈现出蓬勃发展的态势，这一态势有力地推动着企业管理模式出现变革：双循环战略在实施过程中，对企业提出了重构价值创造体系的要求;而高质量发展所形成的导向，也促使企业的管理理念得以升级。在这样的大背景之下，传统的企业管理模式已经很难适应新形势所提出的种种需求，在经济管理方面正面临着前所未有的转型压力，迫切需要对其实施系统性的创新。

　　新时期企业经济管理的时代特征

　　数字经济带来的变革。数据要素已然成为极为关键的生产要素，其正推动着企业价值创造逻辑从以往传统的资源依赖型逐步朝着数据驱动型转变。这种情况促使企业必须对自身的管理架构予以重构，最终构建起一套能够涉及数据采集、数据存储、数据分析以及数据应用等全生命周期的管理体系。平台经济的不断兴起，催生了一些新型的组织形态以及管理模式，企业的边界变得日益模糊，跨组织展开协作已然成为一种常见的状态，数字化转型已经不再是可选项，而是变成了必选项。人工智能、区块链等一系列新兴技术的应用，正在改变着传统的决策机制以及业务流程，推动着企业管理朝着智能化、精准化的方向去发展。这种变革并非仅仅在技术层面有所体现，其更是极为深刻地对企业的战略思维、组织架构以及运营模式产生着影响，这就要求管理者务必要具备全新的数字素养以及创新能力。

　　双循环发展格局下的新要求。全球产业链正在经历重构，贸易规则也发生着变化，这就要求企业必须增强自身风险防控的能力，构建起更具韧性的供应链体系。企业还需要提升自身在全球范围内进行资源配置的效率，培育出国际竞争中的新优势。国内消费在不断升级，产业也在不断转型，这就要求企业要深入地耕耘细分市场，不断创新商业模式，让供给体系能够更好地适配市场需求。这样的双重要求推动着企业在战略制定、资源配置以及组织架构等诸多方面要做全方位的调整，进而成功搭建起一种新型的管理体系。这种体系既要能够适应国内大循环所起的主导作用，又要可以参与到国际循环的竞争当中去。企业需要平衡好短期效益和长期发展之间的关系，也要处理好局部优化与整体协同的关系，这无疑对管理者的系统思维以及战略统筹能力都提出了更高的要求。

　　高质量发展内涵的深化。创新驱动发展促使企业转变研发管理模式，着力构建开放且协同的创新生态，以此提高创新要素配置方面的效率。推进绿色低碳转型使(环境、社会与公司治理)ESG理念深度融入企业战略之中，帮助企业建立起贯穿生产经营整个过程的可持续发展管理体系。高质量发展一方面要求企业对管理工具与方法予以优化，另一方面更需要从根本层面转变发展理念，要把创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念深度融合进管理体系，进而构建起与新发展阶段相适配的新型管理模式。

　　当前企业经济管理存在的主要问题

　　在战略管理方面，常常会出现战略规划短视化的情况。由于长期发展战略的缺失，企业想要构建起持续的竞争优势就变得更加困难。部分企业在制定战略时，并没有对数字经济以及双循环格局做出具有前瞻性的研判，而且其战略调整的速度往往跟不上环境变化的节奏。另外，战略执行体系本身就不健全，战略目标的分解也不够科学合理，资源配置和战略重点之间出现了脱节。数字化转型战略在设计上缺乏系统性，数据要素在价值创造方面的作用也没能得到充分地发挥。

　　在组织管理领域中，传统科层制组织结构呈现出十分明显的刚性特点。过多的管理层级使决策效率变得很低，对市场的响应速度也极为迟缓。部门之间存在的壁垒严重地妨碍了跨职能方面的协作活动，而信息孤岛这一现象制约了整体的运营效能。另外，很多企业中都存在人才结构失衡的问题，既精通业务又能够熟练掌握数字技术的复合型人才极为短缺。绩效考核体系未能有效地和战略目标相互衔接起来，激励机制在创新方面做得不足，很难激发出组织所具有的活力。

　　运营管理领域面临着效率以及质量两方面的严峻挑战。就成本控制层面来讲，其精细化的程度有所欠缺，资源利用效率表现得颇为低下。供应链管理层面，其管理模式较为粗放，上下游之间协同合作的能力也显得很薄弱，如此一来，便难以很好地去应对市场所产生的波动情况。数字化转型进程推进得较为缓慢，智能化技术在实际应用中的深度也明显不足，依靠数据来驱动的决策机制迟迟未能建立起来。

　　优化企业经济管理的对策建议

　　战略管理优化应从顶层设计着手，构建面向未来的战略管理体系。企业需制定清晰的长期发展战略规划，建立动态战略调整机制，增强战略的前瞻性。重点加强数字化转型战略的系统设计，将数据要素深度融入战略制定与执行全过程，打造数据驱动的战略决策体系。在国际化战略方面，要建立全球产业链风险预警和应对机制，提升国际资源配置效率，培育以技术、品牌、质量为核心的国际竞争新优势。完善战略执行监控体系，建立科学的战略绩效评估指标，确保战略目标有效分解落实。同时，加强战略资源配置的精准性和有效性，建立战略资源动态调整机制，确保有限资源向战略重点领域倾斜。推动战略管理数字化转型，运用大数据分析和人工智能技术提升战略研判能力和决策质量，实现战略管理的智能化和精准化。

　　组织管理创新需要突破传统科层制束缚，构建敏捷高效的新型组织形态。推动组织结构扁平化改革，减少管理层级，缩短决策链条，提升市场响应速度。打破部门壁垒，建立跨职能协作机制，促进信息和资源的高效流动。创新人才管理模式，加强复合型人才培养和引进，建立多元化、差异化的人才激励机制。对于集团型企业，要创新管控模式，根据不同业务特点实施分类管理，提升整体协同效应。适应平台经济发展趋势，探索生态化、网络化的新型组织模式，增强组织开放性和包容性。

　　运营管理的提升需将数字化转型当作关键的着手点。要积极推进全面且细致的成本管理工作，着手建立起贯穿全流程的成本管控体系，以此来促使资源利用效率得以提升;着重加强供应链的协同管理，构建起具备数字化以及智能化特点的供应链体系，从而让供应链的韧性与灵活性都得到增强;进一步深化数字化转型这一举措，推动人工智能、物联网、大数据等相关技术和运营管理达成深度的融合状态，进而实现对运营流程的智能化改造;建立起以数据为驱动的运营决策机制，充分且深入地挖掘运营数据所蕴含的价值，提升决策的科学性程度以及精准度水平。

　　新时期企业经济管理转型是一项系统工程，需要从战略到执行全方位创新。研究表明，企业必须顺应数字经济趋势，构建数据驱动的管理体系;适应双循环格局，打造敏捷高效的组织形态;对标高质量发展要求，完善创新生态系统。未来，企业经济管理需要更加注重智能化、生态化和可持续性，通过持续管理创新提升核心竞争力，实现高质量发展目标。

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